原标题：多番内斗，康佳如何走出阴影?

　　华南理工大学无线电78级培养出了三位影响中国彩电史的大人物：创维集团创始人黄宏生、TCL董事长李东生以及康佳原掌门人陈伟荣。

　　但30年后，曾经的三星同辉，如今命运却悲喜不同。李东生年近60岁仍在亲自带领TCL征战国际;黄宏生退居幕后，创维彩电在职业经理人的操盘下稳健发展。而有深厚国企背景的康佳，则因人事动荡和业绩亏损面临前所未有的危机。

　　高层走马观花式的变换，“宫斗”高潮迭起上演的康佳，在短短三年内五次变换董事局主席。而在刚刚发布的前三季度业绩预报中，康佳共亏掉8亿元，超过了去年全年的亏损额。值得忧虑的是，近年来由于高层频换，给康佳的转型发展蒙上了阴影。

　　11月13日，康佳公关部人士向记者表示：“虽然领导层经历变化，但康佳推品牌年轻化，互联网化转型，这个战略没有根本性的变化，仅在互联网方面有些微型的调整。”同时，该人士亦向记者坦承，由于大行业不景气，以及亏损的原因，集团在营销投入上的确偏保守了一点，导致市场缺少康佳的声音。

　　记者多次联系康佳高层，康佳前董事局主席侯松容、前总裁刘丹、常务副总裁肖庆、多媒体事业部总经理曹士平以及前中小股东代表夏锐等人，他们均表示不方便评论康佳的转型前景以及与大股东的博弈问题，但有若干高层人士仍向记者表示了对康佳发展前景的担忧。

　　资深家电分析师刘步尘向记者表示，在被动的市场形势中，不动荡的企业尚且艰难喘息，何况疲于应付内耗的企业。而目前尚且看不到康佳新的管理层拿出强而有力的突围之道，康佳未来的形势仍不容乐观。

　　康佳业绩仅剩“半条命”

　　如无意外，今年康佳将遭遇前所未有的业绩危机，这在刚刚发布的三季度财报中已现端倪。

　　10月14日，深康佳A(000016)发布公告称，预计今年前三季度归属上市公司股东净利润亏损达到8.3亿-8.8亿元人民币。其中，第三季度的亏损尤其严峻。财报显示，第三季度归属上市公司股东净利润将亏损5.3亿-5.8亿元，去年同期这个数字是盈利221.91万元，而今年第三季度的亏损，已经超过去年全年的亏损额，2014年全年，康佳扣除非经常性损益的亏损额为4.75亿元。

　　针对公司业绩急剧下滑的原因，深康佳证券事务代表吴勇军向记者解释道，主要是来自两个方面的原因，首先，由于经营需要有约6亿美元的净负债，2015年以来，人民币兑美元的汇率出现一定幅度的贬值，导致公司产生约1.9亿元的汇兑损失。其次，2015年9月份，康佳收到深圳市财政委员会印发的《深圳市财政委员会关于扣回中央高效节能家电产品推广补贴资金的通知》，按照指示，需要退回8996万元节能补贴资金，并产生无法收回的账面应收国家节能补贴资金净额13199万元，上述事项将相应减少本公司前三季度合并报表利润总额为22195万元。

　　事实上，早在今年8月份公布的半年报里，已经显示出康佳面临的严峻形势：今年上半年，康佳总营收为89.45亿元，同比增长6.61%。但实现归属于上市公司股东的净利润亏损2.97亿元，同比下滑高达768.9%。

　　以今年上半年所占市场份额来看，同城兄弟创维成了领头羊，占有20%的市场份额，海信和TCL分别为18%和16%，紧随身后的长虹占比11%，新洗牌的国产彩电第一梯队，已经把市场份额仅占9%的康佳远远甩在身后。

　　根据奥维云网提供的出货量数据显示，今年上半年，康佳彩电总出货量为230万台。同一时期，其他主力品牌厂商的出货量均高于康佳。其中创维达到420万台、海信为390万台、TCL为303万台，长虹则是280万台。

　　吴勇军亦向记者坦承，主营产品市场价格竞争激烈，导致报告期内主营业务的盈利能力出现一定幅度的下降。同时，由于公司管理层变动较为频繁，对生产经营有一定的负面影响。

　　宫斗大戏

　　在资本市场的任何一个公司，像康佳这样如此频繁的管理层波动都堪称少见。

　　9月25日晚，深康佳A发布公告称，公司董事兼副总裁宋振华因个人原因，辞去公司第八届董事局董事的职务及公司副总裁职务。

　　三日后，深康佳A继续连发三条人事变动公告，宣布因个人原因，总裁刘丹请求辞去公司总裁职务，张民请求辞去公司独董职务，张光辉请求辞去公司监事的职务。

　　据记者了解，接替张光辉的王友来，原系华侨城集团公司总部机关联合党委书记、行政管理部总监;接替宋振华的何海滨，曾担任华侨城集团公司企业管理部总监。这意味着此前中小股东对康佳董事会的控制宣告失败。

　　一切要从5个月前的董事会纷争说起。

　　一名接近康佳的人士向记者表示，康佳的控股方华侨城集团主业是房地产、旅游业等，没有在家电业的上游核心零部件领域做过投资。长期以来，其对康佳上市公司鲜有投入，控股方无论是在资源上、人才上、业务上都缺乏帮助和指导，这逐渐引发了中小股东的极大不满。

　　今年5月28日，在康佳2014年年度股东大会上，中小股东成功逆袭，首次打破了由大股东主导康佳董事会的局面。中小股东通过二级市场增持的方式，一举拿下4个董事会席位，提名宋振华、靳庆军、张民、肖祖核4名董事。而持股25%的大股东华侨城集团，则只保留了2个董事席位和1个独董席位，失去了对康佳的绝对控制。

　　剧烈的波动无可避免。仅在当选20天后，剧情发生大逆转，被中小股东推选为董事局主席的没有家电行业经验的张民闪电卸任。张民曾对外表示，中小股东不只想把康佳的股价炒高，而是希望推动康佳治理结构的完善，实现康佳梦。

　　夏锐曾持有康佳0.42%的股份，是康佳前十大股东。对于当时情形，夏锐对记者说：“康佳的事已是过往云烟，不便回应。”他同时表示，“目前已不再持有康佳股票”。

　　对康佳现状和发展等问题，华侨城集团品牌部对记者表示不方便进行回应。

　　6月18日，康佳确定了企业新的领导格局。原总裁刘凤喜当选为董事局主席，此前出走康佳的老将刘丹重回康佳担任总裁，同时，公司聘任小股东代表宋振华、林洪藩为康佳集团副总裁。

　　8月18日，新上任的总裁刘丹携一众团队，正式亮相发布了智能家居战略，并发布了4KOLED等真彩系列电视新品。彼时，刘丹意气风发地对外表示：“这届康佳董事会任期三年，只要投资者结构不发生重大改变，高管层将维持相对稳定。同时，林洪藩、曹士平、张俊博，分别任康佳多媒体事业部的总经理、副总经理和产品中心负责人，这个团队组成了康佳历史上最强的班子。”

　　但上任还不到三个月的时间，深康佳A在9月10日晚间发出公告，宣布刘丹被暂停康佳总裁职务，由董事长刘凤喜兼任。据记者了解，投票的这一天，刘丹还在日本出差，位子还没捂热就被无情刷下马，回国后，便再也没出现在公司。刘丹对记者的采访保持缄默。

　　短短两周内，连换两个董事局主席之后，康佳继续创造了“百日总裁”的戏码。值得注意的是，据记者了解，新官上任三把火的刘丹，一上岗就发动了人事大调整，上百个重要岗位被调整，使得深康佳出现了空前的离职潮。随着刘凤喜的回归，是否会重新安排内部人事回归原职，仍是个悬念。

　　实际上，过去三年来，康佳集团亦已经经历了侯松容、吴斯远、陈跃华三位董事局主席的更迭。

　　康佳公关部人士向记者透露称，上半年大股东与小股东矛盾激化，很大可能是因为有些中小股东为了获得短期收益，发布概念，炒作股价而为。

　　在刘步尘看来，康佳管理层变动已经不是新话题，而今年以来更加明显，“领导班子变动过于频繁，企业战略就很难有持续性的发展，其次，会对企业员工、合作伙伴、经销商，以及投资者心里产生较大的负面影响，很难维持良好信心。接下来，稳定管理层，处理好大股东和中小股东之间的关系对康佳而言至关重要。”刘步尘说。

　　巨头的没落

　　在国产品牌里掉队一大截艰难喘息的康佳，曾是国产彩电里一个典型的“高富帅”，在21世纪初其鼎盛时期，被称为“彩电中的贵族”。

　　据记者梳理康佳多年财报获悉，自1997年至2000年，康佳归母净利润就分别达到3.48亿元、4.29亿元、4.97亿元、2.24亿元，堪称康佳的鼎盛时期，与长虹、TCL并称CRT时代的三大巨头。

　　2001年，倏然而至的库存压力与7亿巨亏，让老将陈伟荣黯然下课，随之执掌帅印的康佳总裁侯松容，用了半年时间便扭亏，2002上半年实现2000万元的净利润。此后康佳业绩稳步恢复，到了2008年，实现2.54亿元的扣非净利润，成就康佳最后一个业绩小高峰。而自2011年到2014年，康佳扣非净利润分别为-1.11亿元、-0.54亿元、-0.69亿元、-4.75亿元，不仅持续亏损，更有不断恶化的趋势。

　　在资深行业分析师梁振鹏看来，康佳在行业中的地位持续下降，除了近几年家电市场不景气外，还有着复杂深层次的因素，发展战略摇摆、没有抓住发展机遇、品牌老化无改善等都是造成康佳如今没落境地的深层原因。

　　实际上，国产彩电大规模从CRT向平板电视转型是从2002年开始的，到了2009年平板电视中销量彻底超过了CRT电视，中国从此全面进入了平板电视时代。

　　康佳曾是最坚定向平板电视转型的企业之一，但是在液晶电视时代，康佳起了个大早，赶了个晚集。

　　刘步尘向记者分析，平板电视在向大屏幕升级时代，康佳没有紧跟市场需求及时代变化进行调整，导致掉队。

　　而到了智能化转型中，海尔、TCL、创维纷纷积极布局，在家电企业中，唯独康佳的智能化战略发布是最晚的，直到今年“818”才发布。

　　2015年中报显示，彩电业务在康佳营收占比中高达70.81%，白电占比10.05%，手机业务4.92%。对比大力发展多元化的创维和TCL等对手，康佳在白电布局上，不温不火，仅有零星销售，无法联动起来，没有在智能家电的风口产生巨大的协同效应。

　　家电行业资深分析师梁振鹏向记者表示，主业方面，康佳相继推出了易TVslim超轻薄电视、嫦娥曲面、彩霸OLED等，东一榔头西一棒子，核心彩电产品在市场上没有任何亮点和特色，产品力和创新力明显不足。同时，在产业布局上，缺乏上游研发、核心专利等布局，仅有最轻松的整机组装，缺乏竞争力。

　　有意思的是，创维、TCL等南方兄弟，近年来大力发展多元化、国际化、智能化，且都是从集团、大股东、高层层面全力支持。每有新消息发布，创维总裁杨东文事必到处奔走，亲力亲为，TCL李东生最近更是亲身代言广告，出征纽约时代广场，相比之下，康佳的发力明显不足。

　　面对营销策略上的失误，康佳公关部人士亦向记者坦承，由于大行业不景气，以及亏损的原因，集团在营销投入上的确偏保守了一点，导致市场缺少康佳的声音。

　　刘步尘向记者表示，康佳管理层对企业的战略发展节奏把握不准，最终导致康佳赚钱很难，亏起钱来却很“痛快”。而康佳亏起来，则由控股大股东承担，华侨城近年来对康佳的兴趣和信心自然变得意兴阑珊。

　　据记者了解，目前华侨城集团公司占深康佳A的股份为21.75%，但在2006至2007年间，其所占康佳的股份曾一度多次减持，稀释至8.7%，仅比第二大股东多不到1.5%。

　　梁振鹏向记者分析道，从华侨城对康佳的实际举动看出，前者不乏有将康佳卖掉的想法。这种情况自然也反过来影响了康佳的转型。

　　有行业人士向记者表示，实际上，过去几年美的与康佳就有过实质性的接洽，业界也曾疯传美的收购康佳，海信、长虹都曾被传是“接盘侠”。

　　在梁振鹏看来，美的的布局中，相比白电帝国海尔，正好缺失了消费类电子产品这一领域，收购康佳符合其智能化家居发展的布局，也符合其多元化发展的定位。

　　不过，上述公关人士对此向记者极力否认：“卖康佳纯属谣言，不可能，大股东才舍不得把康佳卖了，不然也不会有这么多的风波了。目前康佳与其内部的联系还是非常紧密的。”

　　华侨城将开何良方?

　　随着董事局领导班子的尘埃落地，未来华侨城会如何领导康佳在互联网化、智能化方面的转型?康佳未来是否会继续执行今年年中刘丹团队所提出的智能家居战略?

　　一位不愿具名的康佳内部高层人士向记者直言：人换，概念不换，“虽然领导层经历多次变化，但康佳推品牌年轻化，互联网化转型，整个战略没有根本性的变化，仅在互联网方面有些微型的调整。”

　　据记者了解，近日离职的董事兼副总裁宋振华，曾任康佳多媒体事业部网络运营部总经理、深圳市易平方网络科技有限公司(系康佳集团智能终端运营平台)总经理，是熟悉互联网业务的一位高管，此前中小股东对他全力推举，是希望其能够带领公司向着“互联网+”发展转型。

　　与此同时，前总裁刘丹，曾任康佳数字平板业务主管，也曾经是京东彩电负责人。在掌舵康佳后，刘丹曾对外表示，自己将更多精力放在“+互联网”和“互联网+”的业务上。有业内人士告诉记者，刘丹离开后，自己创立了一个新的互联网品牌叫梦牌，差异化优势是推触屏功能。

　　不过，近日采访中，康佳前董事局主席侯松容、前总裁刘丹、常务副总裁肖庆、多媒体事业部副总经理曹世平以及前中小股东代表夏锐均向记者表示不方便评论康佳的转型前景以及与大股东的博弈问题。

　　实际上，康佳的转型现状颇为严峻，入局时间比对手落后了整整一年。去年，创维数码总裁杨东文就指出，彩电行业将迎来30年来首次负增长。彩电销量哀鸿遍野，来自互联网企业乐视、小米的进攻，更让传统彩电厂商苦不堪言，创维、海信、TCL在2012年就已开始尝试转型，长虹也提出一套完整的家庭互联网战略。

　　两年前，康佳曾先行一步，在业内首个推出互联网品牌KKTV，以阻击互联网对手跨界的绝杀。但一年多以来，KKTV的消息鲜有耳闻。相比而言，比康佳晚一步发布互联网品牌“酷开”的创维，在双品牌战略上渐渐摸到门道，步步为营，除了价格上紧跟乐视小米，营销上迎合90后，且与阿里、华为都有合作，销量不可小觑。

　　上述康佳内部人士告诉记者：“上半年管理层变动比较大，局势、人心都比较乱，目前局势稳定下来了，市场口正在做一些动作，力求收复失地。例如康佳子品牌KKTV智能电视K43单品的预售量在双十一就已破三万台，刷新天猫大家电预售纪录，成为单品销量冠军。”

　　其进一步向记者透露，刘凤喜重归之后，每次开会，都会要求彩电营销要有互联网化的创意、创新和精神。

　　而记者了解，9月11日，在康佳内部召开的干部大会上，刘凤喜指出了未来发展的三大任务。一是增厚资本金，寻求合适的战略合作伙伴;二是确保现有业务的稳定发展，三是寻找新的支柱产业。有业内人士分析称，刘凤喜经历这次折腾后应该会有所触动，将更有危机意识进行变革。

　　刘步尘向记者表示，目前康佳算是彻底反省了大股东和中小股东之间的关系，但眼下却没法提出真正有效的解决方案。在被动的市场形势中，不动荡的企业尚且艰难喘息，何况疲于应付内耗的企业。而截至目前尚未看到康佳拿出强而有力的突围之道，未来的形势仍不容乐观。　本文来源：时代周报 作者：王媛