品牌规划战略是提前制定的，甚至有的在品牌还未上市之前就要进行一个大致的规划，而有的是上市之后，在年尾的时候就要进行下一年的规划战略。因为这个规划不是实施之后才进行的，而是要提前的规划好。就好比活动的策划方案一样。

　　　　既然品牌规划战略是提前对市场的预测以及发展，说明在实施这个规划方案的时候就可能有一定的出入，因为只是提前规划只是对市场进行一个预测，而人们只能进行大致的预计并不能真正的完全预言准确，所有的规划不可能都完全符合事实，而事实的发展往往也出乎人们的意料，所以规划好的战略方案它只是起一个参考的作用，并不是要按照上面原封不动的来进行。它要根据市场的变化进行实时地更改，如果出现相差过大的地方，就要进行及时的改正。

　　　　品牌规划战略是一定要根据市场的情况进行实时的更新的，就好比在生产一件服装的时候，或许是一件特别精美的羽绒服，而且是当年非常时髦的服装，在制定下一年的规划的时候大量的生产这种羽绒服，可是第二年的天气并没有去年那么寒冷，而且人们的喜好也发生了变化，就不太喜欢这一种过于厚重的羽绒服，而是喜欢其他的风衣类型，那么这个品牌的规划自然要随着人们的喜好和市场的情况进行改变。如果还是按照之前的规划大量的生产这种厚重的羽绒服，那么就会出现羽绒服的滞销甚至是亏本。因为去年流行的东西，今年人们不一定还喜欢，即使价格较低，人们也会选择更加时尚的。而且天气也是服装的一个影响因素，如果人们的喜好都发生了变化，而这个规划战略还不跟着改变的话，那就只有越来越退步，甚至是带来经济损失。

　　很多大公司大企业，接近年尾的时候，大多要制定一个方案，对本年的情况进行分析总结，然后制定来年的计划。但这个计划只是参考而已，不能照抄照搬，而且要根据实际情况进行实时的改变和更新。

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