2001年夏，eBay总裁兼CEO梅格?惠特曼第一次见到中国当时最大拍卖网易趣网的团队，就对随行的副总裁说了声“知道吗，我们应该出手。”

　　2002年，eBay 以1.8亿美元成功买下了易趣30%的股份，成为第一个抢占中国C2C市场的国际电子商务大鳄。

　　2006年12月20日，全球媒体公布，TOM在线正式合并eBay易趣成立合资公司TOM易趣，双方持股分别为51%和49%，TOM在线拥有完全控制权，eBay不再参与新公司运营。

　　今年年初以来，即盛传eBay将退出中国市场，惠特曼一直对此予以否认。而她现在采取这种体面方式，和TOM在线成立合资公司， 却说明了她已经接受eBay在中国失败和面临困境这个事实。

　　然而，她仍然咬定，“我们并不认为这是eBay在中国市场的失败，同TOM在线合作只是一次战略调整。通过此次合作，我们未来将获得成功。在明年，我们还要扩大产品开发规模，雇佣更多的中国员工，eBay很看好中国市场的发展。”她对中国市场是多么执着，可毕竟已无力独撑eBay易趣这个烂摊子了。

　　甩手eBay易趣给TOM在线后，TOM易趣的命运如何呢？TOM易趣首任CEO王雷雷表示，eBay 易趣已经亏损了820多万美元，预计还需要三年才能赢利。王雷雷没有透露TOM接下来的做法，但有业内人士预测，王雷雷不会走惠特曼的老路，TOM在C2C行业没有积累，新的TOM易趣公司的B2C（网上店铺）交易，即大力支持和发展中小商家、企业上平台来交易，会完全取代原eBay易趣的C2C（网上拍卖）交易。但是他要从中国经营最好的阿里巴巴旗下的淘宝网抢市场份额，是件比较困难的事情。

　　EBay易趣的遭遇，再证了外资互联网在中国站不住脚。此前的雅虎、Google、MSN就在中国摔了不少跟头。剖析其中的原因，刚从雅虎中国下线的谢文表示，品牌、资金、技术都不能决胜中国，关键是人才、运营机制，靠美国打电话来指挥或派本部人过来指挥都很无力。

　　中国的消费者文化只有中国人了解，中国的市场也应该由中国人来掌控。中国的互联网发展尚不成熟，市场环境极不完善，互联网消费者心态也不成熟，大多数消费者没有特别的品牌概念，只需要操作界面符合使用习惯，能方便快捷地获取信息和交易。如果一味地在中国复制外国模式，显然行不通，也有尝试“中国式”的，但他们对中国的市场气候理解还不够，仅把本土化的眼光放在加大广告宣传、降低交易价格等策略上，抢占不了中国的互联网市场。

　　经过eBay易趣的舍弃之痛，惠特曼似乎已经意识到了这些问题，而且中国作为仅次于美国的全球第二大互联网市场，她还会卷土重来的。日前，她还称，“我们对中国市场的决心仍然非常坚定，我认为它将是eBay非常巨大的市场，与众不同。”

　　GLORIA HU为世界经理人网站副编辑。