纪京松表示，联想与华凌的计划已经做到了3年以后。远期目标是，“华凌即将引入境外资本，进行国有股减持的产权制度改革，今后要和格力、美的一样，进入空调百万俱乐部”。

    　　IT业的激烈竞争导致联想的触角伸向空调。2001年8月28日，联想帮助华凌空调公司建设ERP(企业资源统筹管理)项目正式签字。当时的设想是联想负责系统前期的营运维护，获得300万元报酬。杨元庆表示，从整个IT业发展来看，一个单纯做硬件的企业价值在削弱，PC的利润在逐年下降，IT服务的利润比PC更大。

    IT服务在全球、在中国都是一个硕大无比的市场。IBM在中国的服务收入已占总收入的20%以上。而据统计，2001年的国内IT服务市场的规模达到12亿美元，呈50%的增长率。但目前，联想的胃口早已不只是简单地维护服务，经过一年多的接触，华凌认为ERP系统的运行离不开品牌、产品、渠道、服务的全方位整合，以联想的经验完全可以超越到企业战略咨询服务层面。

    笔者认为，“联想集团与华凌空调联手”的案例说明，企业已从“产品盈利模式”向“人才、管理盈利模式”转变。一些管理水平高、人才储备多的企业（如联想），开始将自己的资源外包出去，通过帮助人家盈利来实现自己的价值。其实，这与我国一些农村地区，人多地少，于是在收获季节集体外出到需要劳力的地区帮助抢收是一回事。干完活，结了账，再赶往下一个麦场。不过，也不排除有的“麦客”与缺少壮劳力的女主人产生感情，倒插门做了女婿，从此定居下来。这当然会成为当地的一段佳话，成为其他“麦客”羡慕的对象。不过，现在的企业合作披上了“品牌、产品、渠道、服务、企业战略咨询服务”等高级外衣，不叫“收麦子”。纪京松也不会被称作“麦客”，而是“营销总监”。

    市场经济的核心就是通过市场机制来进行资源的配置，我们希望看到更多的“联想集团与华凌空调联手”的类似案例。