代表人物：马特希茨，红牛公司CEO

　　从你开始驾驶摩托穿越撒哈拉沙漠，好几个小时过去了。你的手脚由于振动而变得麻木。因为体力透支，你几乎不能控制前进的方向。车轮下柔软的沙子让你感觉精神恍惚，而你还要时刻保持警惕，因为随时可能出现地形突然下落，也可能前方突然出现一块大石头。温度持续在50度，沙子在烘烤，皮肤在流汗，你在逐渐脱水。

　　问题是为什么？

　　在普通的路面上骑摩托已经足够危险了，为什么还有人愿意冒险驾驶摩托进入可能会危及生命的撒哈拉沙漠呢？

　　对于极限CEO来说，只是为了锻炼克服危险的技巧，这一个原因就足够了。

　　计划。

　　如果摩托在普通路面上出现故障，最多只是有一点不方便而已，但在广袤无垠的沙漠中抛锚，就会危及到生命。医疗服务遥不可及。不用说，应急计划具有生命攸关的重要性。

　　集中注意力。

　　在沙漠中驾驶需要时刻保持警惕。你需要一直看着前方远处，是否有大石头或沙丘要绕道而行。在你开始驾驶时看到的沙丘和你这一整天看到的沙丘都是一样的，这很可能因为太容易而迷失方向。除非你时刻保持注意力，否则几乎不可能发现危险。

　　坚韧。

　　沙漠白天灼热，晚上却非常寒冷。在这样极度严酷的环境下驾驶摩托，是对意志力的考验。如果平常的情况还不够严酷，致命的沙暴还随时可能会出现。

　　足智多谋。

　　因为危险重重，地形环境特殊，制定沙漠旅行的计划需要不一般的聪明。

　　特别是当身为CEO而非运动员的你要与摩托车越野赛冠军比驾驶技术的时候。

　　红牛的CEO马特希茨曾经邀请奥地利摩托车越野赛冠军金尼盖德纳（Heinz Kinigadner）一同驾驶摩托车进入撒哈拉沙漠。金尼盖德纳回顾了那次体验：“那时我们离下一个村庄有150英里，离下一条路有100英里，太阳正在落山。马特希茨的摩托遇到了一次剧烈的碰撞，我们直到凌晨3点才带他走出沙漠。”马特希茨当时好像没什么问题。几天之后金尼盖德纳才得知，马特希茨当时撞断了胳膊，肩膀也骨折了。

　　与不安分的布兰森不同，马特希茨只在一个产品上建立他的王国：红牛能量饮料。与高调的布兰森不同，马特希茨避开闪光灯，他说，“低调是金”。

　　而他们二人的相似之处，就是通过极限运动追求刺激。

　　奥地利唯一的亿万富翁马特希茨在一生中进行过各种不同的运动。还是个学生的时候，他就担任了滑雪教练，后来又投身到单板滑雪中去。他一直想成为一名自由攀岩者，能够在没有绳索保护的情况下攀爬岩石。他还尝试了帆板运动。现在，他已经60多岁了，目前的爱好是驾驶他的Falcon 900 和Piper Super Cub两架飞机在空中翱翔。一旦落地，你又会看到他正在驾驶摩托车或赛车。他有时甚至还会和专业运动员进行比赛，比如和金尼盖德纳。

　　马特希茨在撒哈拉沙漠的故事展示了他的坚韧不拔，而正是这种坚韧不拔让他发挥营销方面的优势，建立了世界上独一无二的商业王国。

　　红牛是一种能量饮料，不以好口味著名。与众多有名的软饮料品牌不同，红牛的配方没有专利，也不是秘密。然而，红牛在其进入的每一个市场都占据了统治地位。它在世界上100多个国家占有70%-90%的市场。

　　红牛品牌的秘密不在于产品，而在于营销。就像马特希茨常常说的那样，“如果我们不创造市场，市场就不会存在。”

　　马广告海报设计公司特希茨利用他个人喜爱的极限运动变出了他的营销魔术。红牛赞助了近500名从跳伞到风筝冲浪等各种不同项目的世界级的极限运动选手。

　　红牛的这项战略被称为“蜂鸣营销（buzz marketing）”，因为它在消费者之间创造口口相传的效应。马特希茨这样解释：“我们不是把产品带给消费者，而是把消费者带给产品。”

　　红牛还曾面临来自许多国家的限制，如丹麦、挪威和法国。马特希茨这个顽强的销售者当然不肯在这些市场上轻言放弃。同时，他还在追求世界上最大的市场—美国。据报道，在进入美国的第一年，红牛就在加利福尼亚成功卖出了超过500万罐饮料。

　　显然，马特希茨渴望的是作为新来者而取得成功。他不仅买了F1车队，而且买了两支，而F1被认为是世界上最体现竞技性的运动。

　　随着马特希茨不断地建立自己的商业王国，他也在不断地展示让他追求极限运动的性格特点—追求刺激、顽强地为达到目标而努力。