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高盛集团自认“麻木不仁”?

时间:2016-10-08 11:02:08 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询
Paulson之前在举行的投资者会议上曾说过,高盛尚未看到股市好转的迹象。他还说,公司80%的工作是由15%-20%的员工完成的,因而该公司在裁员方面有很大的余地,即使市场复苏、公司业务增长,高盛也不会因裁员而影响业务。

   全球公司裁员之风刮得很厉害。在华尔街,这类新闻占了财经新闻的很大一部分。公司裁员,受困的是员工,着急的是政府,连公司领导也感到很麻烦。怎样才能减少裁员呢?对裁员要做具体分析,通过分析可以发现,减少裁员的根本性措施是创新。

    公司裁员大致有四种类型:一是结构调整型,即由于经营或产品结构调整(如业务外包)而裁员;二是技术进步型,即由于应用了先进的技术手段而裁员;三是管理改善型,即为了精兵简政、克服臃肿现象而裁员;四是迫不得已型,即由于业务减少、市场收缩而裁员。这四种类型还可以合并为两大类:一类是主动型裁员,其中包括前三小类;另一类就是被动型裁员了。

    主动型裁员是一种不可避免性裁员。为了企业、经济与社会发展,不应该消极地看待与对待这种裁员,而应该重点强调制订好裁员的政策与策略,以利于员工生活和社会稳定。被动型裁员则是可以在一定程度上避免或减少的裁员,因为它是由于企业保守或落后而造成的。

    为了避免或减少被动型裁员就要不断创新。不但技术要创新,而且在经营、管理、文化、体制等方面都要创新。不断要有一般创新,而且要有重大创新。只有不断创新才能巩固和扩大市场,避免或减少减员。

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