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有效管理者的八大工具

时间:2016-10-08 11:14:55 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询
内容:★★★★

有两条红线把本课程的内容串起来。主线把管理作为一个职业,以做好一个职业所必备的任务、工具、原则、责任感等四个元素搭建起整门课程的内容框架。       

于是,一个有效的管理者必须遵循7个为人处事的原则,必须完成5项任务,以及必须掌握8大工具。具体的原则有:结果导向;服从整体;集中精力;利用强处;建立信任;正面思维;充分授权。具体的任务包括:制订目标;组织实施;果断决策;有效监控;培育人才。而具体的工具则是:ABC分析与系统地舍弃;目标管理;会议;报告;职位设计;业绩评价;预算;个人工作方式。       

这样的内容结构是清晰的,旨在培养职业经理人的课程目标也是明确的。从这个角度看,本课程特别适合于刚刚跨入管理这个职业的新科经理人,虽然课程开发者没有明确指出课程的适用对象。       

其实,熟悉有效管理者培训的人,对本课程内容会产生似曾相识的感觉。诸多有效管理者培训的内容大抵会包括观念/理念与实践/方法?/工具两大部分。这也是此次课程内容的第二条红线,培训的第一天基本上是关于更新经理人的理念/观念的内容,包括“人在企业中的地位”、“企业管理者的角色”、“管理作为一个职业”,以及7个为人处事的原则;第二天则是实践性的工具和方法?了,包括5项任务、8大工具、以及“在工作和学习中成长为有效的管理者”。

讲师:★★★★

被德国最大的财经日报《商报》誉为“中国最成功的战略专家”的宋新宇,其资历和经验是本次培训的一大亮点。易中创业在对本课程的介绍文字中写道:“(宋新宇)以他特有的德国式的严谨态度、绝对务实的语言为您详尽讲解8大管理工具,您可以像工程师、会计、律师学习专业公式、法规一样系统地掌握这些简单易行的专业工具。”话虽然有点过了,但宋新宇在授课过程中的确贯彻这样的风格。他经常就某些管理议题,对先后讲到的相关内容进行提纲挈领式的回顾小结。他的德国式风格还让他轻松地、有条不紊地控制整个培训日程,时间管理恰到好处。       

为了让学员理解所讲的内容,令他们顿悟,宋新宇讲了无数个寓言、故事和例子。它们无疑大大帮助学员掌握培训内容。但是由于绝大多数例子来自他本人在德意志银行和罗兰·贝格的亲身工作经历,再加上他贯彻始终的平实的语调,使得学员的消化不会很顺畅。此外,也许是因为整个课程内容太多的缘故,培训过程中讲师和学员很少有充裕的时间展开互动讨论,使得整个培训略显沉闷。

教材:★★★

这门课程是去年10月份第一次正式开讲的。可能是因为开发和应用时间短的关系,本课程的教材比较单薄,就是一本由149张幻灯片装订而成的小册子。有些幻灯片之间的逻辑关系还有待改进。另外,整本教材还露出较重的“组装”痕迹。在列出管理原理的同时,还引用了管理经典书籍、管理调查报告、管理名人名言等不同来源的数据和观点,但几乎全部是“老外”的,多少有隔企业宣传片制作靴搔痒之感。

学员:★★★

73名学员如果是像坐在大学的阶梯教室那样一味地听讲,倒不显得人多。但作为面向企业、面向成?的管理培训,这实在是多了。而且学员的来源颇为集中,不利于他们之间的取长补短。不过培训的讲座式风格使得学员之间也没有机会交流。

培训商:★★★★

易中创业是管理咨询和培训的综合提供商。与单纯做培训的提供商不同,易中创业在本次培训中插入了“中国企业生命周期”咨询研究报告和咨询业务推介的模块,同时安排三四名咨询顾问全程陪同,在课间休息的时候与学员展开互动,解难释疑。       

这种模块虽然有点推广咨询业务的意味,但学员实际上也免费利用了咨询顾问资源,并听取了一个不错的研究成果报告,其收获是实实在在的。

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