商业价值超过1亿美金的五环标识既是国际奥委会的标志，同上海品牌设计时也是全世界最有影响力的商用标识之一。仅就悉尼而言，光是1997年，悉尼组委会已卖出了550万个纪念章，200万件T恤衫以及60万个吉祥物玩具，悉尼组委会从奥运纪念品销售中获利超过6300万澳元。但是中国企业别高兴太早了，要想从2008年奥运纪念品中大赚一笔先要过三关：

    第一关首推特许权竟标。奥运标识的特许经营权争夺异常激烈，如历届奥运标识特许就由超过100个国家的企业瓜分。目前盯上明年4月奥运标识特许竟标的国外企业纷至沓来，虎视眈眈，他们中不乏资金雄厚或操作经验丰富的欧美日大企业。中国的旅游品企业规模偏小，没什么本钱。不过"三个臭皮匠顶个诸葛亮"，目前国内已有数家企业采取"合纵"策略，积聚10亿的资金，以争取竟标成功。

    第二关是如何提升供应链地位？企业在产业供应链中的位置体现其价值所在。中国企业在历届奥运纪念品市场中参与度相当高，但只定位在低价值的制造中心。如2000年悉尼奥运会，80%的纪念品由中国生产，但是在超过2亿美元的销售收入中，中国企业还不到10%。中国企业应通过2008年奥运会本土化的契机，提升产品开发和设计能力，占据产业供应链前端位置，获取更高附加价值。

    第三关就是如何规范市场行为？蜂拥而上，恶性竞争、假冒伪劣是中国市场的常见病。一旦有中国企业拿到特许权，最大的威胁不是来自海外企业，而是国内的仿冒奸商。眼前的例子如2001年大运会结束后，几乎所有赞助商都亏本，其中买断大运会标识的旅游纪念品商家更是亏了个血本无归。加强市场规范，狠抓知识产权保护，如此才能保证中国企业敢竟标，北京奥运组委会也才能赚到钱。