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不要扭曲“执行力”

时间:2016-10-08 11:20:30 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  闫成增:今天这个话题是“建设性对抗”,那么刚才几个嘉宾都做了非常精彩的阐述,我想,那么近几年,国内的企业也非常的提倡“执行力”。有人可能会说,企业的成功说到底就是执行力,执行力起着至关重要的作用。特别是中国,中国五千年来,我们是一个家长制的国家,从政府到企业到家庭。那么我的问题是,结合中国的国情,我们考虑企业的发展,考虑员工的成长,我们应该更多的培养员工执行力,还是更多的培养员工对抗性的这样的一个观念。因为我们谈到建设,实际上我们非常的提倡创造性的建议,但是建设性的对抗,可能里面就或多或少有与你现在执行的、你领导给你贯彻的理念有一些对抗,所以说“建设性对抗”的和这种执行力,我们看看更多地应该培养员工哪一方面的能力。这个最好的执行力就是林彪了,他对毛主席的执行是理解的执行,不理解的也要执行,在执行中加以理解了。所以我想提这样的问题。谢谢。

  曲敬东:实际上执行力在中国的企业当中,我的认识是这样的,对于一个企业,根本的讲,上面是战略,后面是执行力,“建设性对抗”可能是为了制订更好的战略和更好的执行。当前我讲,很多中国的企业,应当说这个职业化的水平,从全球看还是存在一些不足的,实实在在讲,我们的事业化的素质,和职业化的精神还是需要不断地完善的,在这样的背景下,我觉得多数的企业,应该说执行力是更重要一些。

  如果说执行力的基本的保障没有了,“建设性对抗”我觉得只能变得更加混乱和无效,“建设性对抗”更加是在职业化比较好的一些企业,而且是相对的管理水平比较高的或者说实质是水平相对高的,这样的一些企业里面,才能够发挥作用,如果说是不具备这些条件的话,我想可能“建设性对抗”给企业会带来很多的麻烦。这是我的理解。

  董海洋:我也赞成这个曲总的观点了,我觉得这两者之间,执行力和“建设性对抗”,这个执行力是基础,是根本,或者是根,是雪中送炭。然后这个“建设性对抗”是锦上添花是开出的花,是在这个执行力很好的基础之上的一种改善和提升,他俩应该是第一阶段和第二阶段的问题,不能把两个并在一起的,这个鱼和熊掌要哪个的问题,这个前者是一个文化的建设,如何快速更快速发展的问题。

  孙查理:我不太同意董总的这个说法,我觉得执行力确实是企业的根本,但是要分你执行的是什么?比如说你是在一线的生产上做模具的一线工人,他这个执行就是说我即使是反对这个东西的,就是他是一个很简单的一个操作。你就按照这个操作做好了。但是如果说你的执行,是在要创造这个模具的这个新的版本,比如说你的设计部门,你在这个地方执行的这个部门就是在长期,如果说是这种地方,你一定要有“建设性对抗”,否则的话,大家都是脑袋死死的,你就创造不出新的东西了。所以这两者之间是要分不同的场合的,不是矛盾的。

  吕谋笃:我谈一下我的看法,实质上我们在讲“建设性对抗”,它是增加了这个执行力,还是减弱了这个执行力,从这个角度看的话,如果我们真的能做到“建设性对抗”他无疑是增加了这个执行力,就是说你同意也要执行你不同意也要执行的,因为你对这个东西不认同了,你不执行后果是更严重了。所以说你达到了“建设性对抗”的这种效果的话,它一定是加强了执行力的,在这一点上应该更怕的是你根本达不到,就是说你这个应用没法儿用下去,更多的是人家不对抗,人家不说。它反对不反对是在肚子里,不说的,这样的一个层面是我们最担心的一个问题,这个方法本身是没有问题的,你应用不下去,这个是应用效果不佳的问题。

  孙查理:我这补一句,他是做模具的,他今天跟他的生产者说你给我做十个模具,提供商说不行,我只能做八个,你怎么办,你是继续对抗。

  吕谋笃:这种就不叫“建设性对抗”,这个就叫无理取闹了。

  孙查理:所以说我们今天为了保障我们这十个工人的身体健康,保障我们的按时下班,我们就不做了。

  吕谋笃:在现场的“建设性对抗”,他的方向,“建设性对抗”他一定是讲方向的,他一定是讲情景,他不是一个没目的的对抗,而是我如何让我的效率能提高,我浪费的一个减少,他在这个层次上减少一个“建设性对抗”的。

  孙查理:我再给你提供一个场景啊?我们工厂已经按照现有的生产线生产了,一个工人说我觉得用这种生产方法更快,你让他干还是不让他干?那种方法是没有经过验证的?

  吕谋笃:这个董总更有经验了让他来谈。

  董海洋:谢谢,我觉得一个企业,最初谈到执行力之前呢,或者说是一个企业组织的一条就是说纪律是非常重要的,所以不能做到令行禁止,那这个企业我觉得还不具备基本的规模。所以让你做八个,你必须做八个,至于你怎么做,你是必须完成的事情,完成了之后,你告诉老板说这个事情应该怎么怎么样做,如果当着面说,八个要做七个,给我滚蛋。这个是很简单的。

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