我永远不会忘记在CEO的私人会议室的那次会议。我的员工沟通主任说，“员工只是没有你的视野。他们不知道这对他们意味着什么，或者这对他们每周工作五天会造成何种影响。”然后她飞快说出一些相当直言不讳的调查数据。

　　我记得当时的想法，她是个勇敢的人。她并没有坚持多久。

　　这对我来说是第一次。我以前工作过的公司中没有这种类型的数据。他们也没有专职去进行员工沟通的完整部门。但这是一家在全世界拥有1万2千名员工的财富一千强公司。而我是最近的一次合并之后，该企业新的营销和沟通副总裁。

　　现在想想，我也没能坚持太久。

　　现在，我不能说这是我第一次与对人们企业品牌设计对他的杰出战略的真正想法一无所知的CEO进行较量。然而，这是我第一次花数月时间制定和实施一项以让CEO的愿景对数以千计的员工看得见摸得着为唯一目的的计划。

　　但是，嘿，这是当大老板像宙斯从高高的奥林匹斯山上向惊恐万分的凡人投下闪电那样，坐在他的小天地中把他的重要想法抛给员工时会发生的事情。我知道，这是可怕的事情。甚至更可怕的是这相当普遍。

　　这有多普遍呢？问得好。实际上我会将之设计为两个问题：

　　1、大多数—企业或政治—领导人对他们的员工或选民如何看待他们或他们的想法基本上愚蠢的？

　　2、如果你是那些认为皇帝（或主管）没穿衣服的可怜人之一，你会做些什么？大声喊出来，像故事中的孩子那样？

　　要解决第一个问题，不，我不认为大多数领导人—或者对这个问题而言是管理者—是愚蠢的。但我认为很多人确实如此。例如：

　　根据最近由经济学人智库发起的一份研究报告称，C级管理人员对员工参与一贯持“乐观”的观点。例如，20%的C级管理人员认为，自己们的员工比竞争对手公司的员工参与度更高，而只有7%的管理者认为自己员工的参与度不如竞争对手的员工。我只能想象“普通民众”的想法。

　　这些天来，尤其是在大公司，员工参与是件非常重要的事情。但我不确定这是否真的有助于在指挥官和士兵之间架起桥梁。我一直对由大型咨询和调查公司推动的大型而昂贵的方案持怀疑态度。除非行政管理层愿意坚持到底，并且用数据实际去做些事情，否则这一切都只是说说而已。

　　无论公司大小，我曾与各种CEO共事过。而且我注意到一个奇怪的但相当普遍的现象。尽管大多数中小企业的主管善于和手下人打成一片，但这很少能改变其策略或行为。换句话说，他们说话，可能也倾听，但没有真的在听……或者干脆不想听。

　　你碰巧听到过埃及前总统穆巴拉克的演讲的任何内容吗？他的整个讲话就像父亲对孩子的讲话。他谈到惩罚那些对其人民犯下罪行的人。哇。看在老天爷的份上，这家伙是个独裁者。人们鄙视他。还有人能比他更愚蠢吗？

　　至于第二个问题，因为担心被贴上麻烦制造者甚至更糟糕的标签，员工经常挣扎于是否应该告诉他们愚蠢的老板或管理层其真实的想法。这确实是一种有根据的考虑。以下是我对你是否应该“说出来”的建议，分为三个不同的类别：

　　如何与愚蠢的老板相处

　　如果你是个人捐助者或产品/中层经理，而且你相当确定你上面没有人会对你的想法指手画脚，直到你能找到一家能更好为之工作的公司之前，还是忍耐吧。否则很有可能的是，最终会对你不利。但是，如果你感到忍无可忍，在你有任何激动的举动之前，最好看看《如何应付糟糕的老板：别轻举妄动！》。

　　另一方面，如果你认为管理层很关注你的想法，那就说出来。如果你的直接老板是个愚蠢的家伙，或许你应该首先警告他一下。谁知道呢，你可能弄错了。是的，我知道这有风险，但是这是件正确的事情。如果你认为这是浪费时间，而且你已经把事情安排得井井有条了，那么就忽视他。但是请安全第一，老练，并且知道你可能因你的做法而被炒鱿鱼。

　　如果你是高级经理或主管，绝对没有理由不把你的想法告诉你的老板—CEO、副总裁，不管是谁。这是他们付钱给你的原因所在。当然，你对此需要运用上帝赐给你的所有智慧并且机智地应对。但是如果你更关心你自己的利益，而不是为公司争取利益，你就不值得他们对你这么好。好好先生不适合留在管理层中。所以，一夜之间长大，做好你的本职。

　　这就是我认为你应该如何与愚蠢老板相处的做法。你怎么看？

　　转自商业英才网