格兰仕的高层领导认为：现在家电企业已经由过去的暴利时代转入现在的微利时代的上市往往会降低企业竞争力，对于打价格战而闻名的格兰仕来说，如果它是一家上市公司的话，它不仅要面临竞争对手价格方面的夹击，同时要保证社会股东的利益，这对公司是一个非常尴尬的局面。

    上海vi设计业内人士分析，格兰仕从创业初期就已经实现了内部股份制，管理层大都持有公司的股份，而且也是大股东。因此，他们这些人都不希望上市之后分散公司的股权。

    很多企业上市是为了解决企业融资问题，格兰仕当然需要资本运作，但有自己的圈钱方式。从去年开始，公司已经与一些全球闻名的投资基金公司以及投资银行进行了洽谈磋商、寻求合作，目前公司资本最主要的来源，主要是每年的高额利润以及银行的信贷支持。

    近几年来一提起把企业做大，有人就马上想到通过上市圈钱进行资本扩张，似乎上市就能够万事大吉。格兰仕的现状表明，不同的经营理念下，上市未必就是最好的选择。

    还是吴敬链教授说的对：制度最根本。体制问题没有解决，企业内的人如果连谁是老板都不知道，自己努力工作也没有老板感激，勤劳的人也要变懒，好人也要变坏，就是从股市上融到资金也会挥霍一空——因为不少上市公司连投资与利润也分不清，把股民的投资当作了企业赚到的钱。这样的条件下，融资越多，浪费越大。格兰仕因为已经高层持股，将心比心，所以知道要保护股东利益，不忍再上市圈钱。笔者想到一个问题：需要尽快让管理者变为有产者。试想：两个应聘做总经理的人，一个是穷光蛋，一个资产几千万，你会觉得让谁做比较放心？无产者无畏，他就是把企业赔光也没有损失什么，搞不好在这个过程中他还捞到很多好处哪；有产者则顾虑多多，他起码要顾及自己的社会声誉，经济上要负担的连带责任（如果设计好约束机制的话），做不好甚至要把自己的财产要赔进去。

    国家也要转变思路，不要一味把上市作为国有企业融资圈钱的手段。不争气的孩子，再溺爱他，他也是不争气，多少家产也要败光。让他吃点苦头，他才知道艰难，懂得孝顺。私有企业体现在“致富思源”，说起党的好政策是多么感激啊！他们当初吃了多少苦头，又是“割尾巴”，又是因为没有暂住证被赶离大城市，今天只要不割他的尾巴，给他一个公平的环境，他们就感激不尽了，是多么孝顺啊！

    与其让国有企业上市融资圈钱，不如抓紧研究如何让国有企业的经营管理者转变为有产者。有恒产才有恒心吗！