与大前先生的初次相遇，我记得是在上世纪九十年代中期，当时的我正在为迅销公司的上市与否而烦恼。由大前先生主管的一家商业学校邀请我去担任讲师，这成为我们相识的契机。在多次的会面中，大前先生的思想引起了我的强烈共鸣。他十分为国家的现状担忧，认为国人应该放眼全球，并在此基础上，为这个国家设计一幅全新的蓝图。于是我经常就各种问题向大前先生请教，并获益良多。优衣库初次进军海外的时候，我也请教过大前先生的意见。这是2000年于伦敦设立分公司之前的事情。

　　大前先生的著作，一直鼓励日本企业和国民积极地进军海外。尽管如此，当我去找他商量的时候，他却对我说：“优衣库现在进军海外还为时尚早，如果执意开发海外市场的话，一定会失败。请你慎重考虑。”这一幕一直留在我的记忆之中。大前先生的反对理由是，日本零售业至今没有成功进军海外的例子，但我却无视他的忠告，一意孤行。

　　果然不出大前先生所料，这次尝试以“失败”收场。但是即便如此，我仍然认为，当时进军海外这一决定并非完全错误。因为在进军海外接受种种磨炼的过程中，在国内由于主观原因而无法看清的问题，例如我国在世界上处于一个怎样的位置，海外诸国都是怎样看待我国的等等，终于逐渐清晰了起来。

　　从伦敦的失败中吸取的教训，也对我们之后进军中国、韩国、美国、法国、新加坡市场的成功起到了重大的作用。不仅仅我们公司是这样，无论对哪个领域，哪个企业来说，道理都是共通的，不挑战就不可能获得成功，不经历风雨，又怎能见彩虹？

　　回想当初，我二十五岁那年的一天，父亲突然将公司的存折和印章交给了我，对我说：“趁我还有精力重建公司，与其以后交给你被你弄垮，不如现在给你。如果要把它弄垮，就趁早吧！”就这样将经营的重任给了我。被父亲这样一说，我反倒暗下决心，抱着“绝对不能让公司垮在我的手上”、“我已经无路可退”、“成败在此一举”等想法，破釜沉舟，一心一意地扑在了事业上。

　　如果企业家们一味地畏惧风险，只想着怎样规避风险，肯定会一事无成。况且一家企业经营得再好，零风险这种事情也是绝对不可能的。更何况，在现今这个瞬息万变的时代，任何一点小变化都可以称为风险。其中最可怕的风险，就是为求安稳而一心维持现状，或因为惧怕风险而不敢出手。

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