前用友总裁何经华从2007年1月1日起到任金蝶集团新任行政总裁（CEO），金蝶掌门人徐少春继续担任集团主席兼集团首席架构师。

　　金蝶集团将何经华纳入旗下，并在对外声明中称，何经华上任后，将更好地改善公司的治理结构，推进集团的国际化进程。据此看来，金蝶把用友当时聘用何经华的初衷复制了过来。

　　在用友“五百万年薪”的身价曾经引来不少艳羡的目光，成为当时业界的热门话题，何经华也被冠以“打工皇帝”之称。然而，他2002年4月入职用友，2004年10月即辞职离开用友，任期不到一半。业界对他离开用友的缘由曾作了种种猜测，可能他自己所说的“身体不适”说服力不够。而且沉寂了两年后，他又接住了用友的老对手金蝶集团投来的橄榄枝。他的命运再度成为人们关注的焦点。

　　据金蝶的某高层管理人员透露，金蝶选用何经华就是看中了他的国际化背景和在用友的管理经验。那么，何经华是否可以将此职业资本转化为在金蝶的业绩呢？

　　金蝶的实力与用友的实力已不在同一个层次。两公司2005年的财务报表显示，用友的营业收入超过十亿，为金蝶的两倍多。在产品上，用友已经有比较齐全的ERP高端产品线,目前正积极开发海外市场。而金蝶的软件产品技术,还处在世界软件产业链的低端，仍在国内中小企业市场寻找契机，要想实现国际化还有很长的路要走。仅凭一个从用友出来的何经华，能否带领金蝶突破资金实力并不雄厚、技术也不领先、高端市场还待开拓的瓶颈，大跨步实现国际化？

　　这个来自台湾的职业经理人，虽然有过顶级国际软件企业如赛贝思、甲骨文、宏道等公司任职的经历，可他在每个公司停留的时间都很短暂，由他负责管理的市场也基本是在亚太地区，在对全球市场的把握上还没有多少值得推举的建树。有业内人士分析，他能给予金蝶的也就是帮助引入一些国际视野而已。

　　在企业管理上，何经华以前的做法显然不适合现在金蝶的发展需要。据悉，他所提倡的“精细化管理”就是借用的麦当劳的管理方式，“流程化管理”也是来自希柏的管理理念。当初，他就在用友搬用了这些管理模式，但是这些做法与用友的企业管理模式是不相融的，最后没有推行下去。同时，他也看到了，“中国的高科技企业这几年中的国际化路子都走得不是很顺，即使空降了海外职业经理人，企业的核心竞争力和经营战略并没有发生多大变化。”所以未能避免从用友黯淡出局的命运。

　　这次“空降”金蝶，他只有准备好将外企管理经验和金蝶的企业管理模式完美结合，才不至于重蹈覆辙。

　　谁都不舍得把自己生的孩子交给别人养。金蝶董事长徐少春，是一位白手起家、土生土长的中国民营企业家，此前一直是董事长兼任总裁，牢牢掌握着金蝶的控制权。现在要把企业运营的决策权交给何经华，徐少春有那么大方吗？

　　业界评价，徐少春是比较独断、专制的。他自称“除了我之外，没有人能管得了金蝶”。曾经有两位高管吴强和廖建华相继离开金蝶去了用友，他向两位提出了诉讼，而何经华加盟金蝶，用友总裁王文京还向金蝶发来了祝贺信。

　　金蝶的管理模式历来被业界认为，家族味十分浓重。徐少春在不久前的金蝶个性化ERP应用成果展示会上提出了“中国式管理模式”，并表示要不断努力去实现，虽然他还没有明确说出这一管理理念的内涵和外延，但可以肯定，他认为金蝶的管理应该立足于本企业文化。

　　徐少春推行国际化战略也有点“激情式”。他在给金蝶全体员工的一封公_开信中称：何经华有着丰富的国内外企业运营和管理经验，对于金蝶产品发展和建立系统的管理规范，他将有能力做出有价值的贡献。金蝶2010年将实现亚太地区中小企业ERP市场第一名、中国企业应用软件市场第一品牌的发展目标。

　　看来，金蝶，又是摆在何经华面前的一本难念的经。

　　GLORIA HU为世界经理人网站副编辑。