人物：张玉良

　　企业：绿的集团

　　经营信条：做政府想做的事情

　　绿的总裁张玉良对两个人物很感兴趣。一个是印尼华侨林绍良，另一个是红顶商人胡雪岩。这两个著名人物的共同特征在于，都有着极好的政府公关能力，既在国家需要的时候出力，反过来也善于利用政府的资源发展自身企业。

　　政府官员出身的张玉良，也信奉这样的办企理念。他说：“企业要做政府想做的事情”。把政府导向和企业发展结合起来，企业才会有大发展。

　　以公益树品牌

　　城市绿化是张玉良支持政府旧区改造工程的一项无偿投资项目。自１９９２起，绿地无偿投资近4亿元，在上海建成了约２６５公顷公共绿地。这项公益投资为绿的集团赢得了公众信赖，张玉良“以房养绿，以绿促房”的经营理念被市场予以肯定。

　　积极转型

　　自中央第一次调控后，张玉良将绿的经营战略的重心转移至商业地产和现代服务业，逐步向办公楼、现代物流、商业、酒店倾斜。

　　张玉良的判断依据，一个是市场需求——“城市能级提升，城市经济结构调整，会有大量的商务楼要出现。”另一个是竞争需要—— “这种情上海vi设计况下，企业要发展就要抢占先机……以长期投资回报为主的商务地产不是马上卖掉，小企业的经营能力承受不了。”

　　不过绿的依然会继续发展民用住宅。张玉良解释说：“绿的为百姓营造美好生活的企业宗旨不会改变。”

　　坚持上市，未雨绸缪

　　发展良好的绿的并不缺钱用。用张玉良的话说：“我现在是被银行追着送钱，甚至有行长表示，放给绿地两个亿的贷款，不用抵押，只须信誉担保就行。”但张玉良依然一心赴港上市。

　　张玉良解释说：“这样能加快让公司自强。上市能提高企业的整体管理水平，还使得我们的融资面更宽，渠道更广……房地产是新兴行业，下一步再要做大做强，就要上市融资了，以建立一个可持续发展的机制。

　　被业界认为有胆有识、有勇有谋、有仁有义的张玉良，下一个目标是：“冲刺世界500强。”