提起上投摩根富林明基金公司，知道的人可能还不多。但如果说到它的外方大股东，隶属于摩根大通集团的 J.P. Morgan Asset Management（摩根富林明资产管理公司），却有着赫赫声名。

　　摩根富林明是全球最大的资产管理公司之一，业务遍及全球38个国家和地区，管理的资产总规模将近6,000亿美元。2004年，摩根富林明与上海国际信托投资联手成立了上投摩根富林明基金管理有限公司，致力于设立和管理证券投资基金。

　　一手促成这家合资公司成立的摩根富林明亚太区（日本除外）CEO许立庆，对这个集团新成员的表现感到满意。最让他骄傲的是，中国优势基金自2004年9月成立以来，在上证综合指数下跌12%的情况下，净值累计增长率超过25%。而阿尔法基金成立半年以来，回报率也超过20%，位于同类型基金的第一名。

　　在许立庆看来，上投摩根富林明首先会做好自己分内的事情，成为“中国投资人的国际投资专家”和“国际投资人的中国投资专家”。

　　你是上投摩根富林明基金公司成立的主要推动者。当时你是怎么判断已经到了进入中国基金市场的时机？

　　早在1995年，摩根富林明就一直在观察这里的投资市场，做了很多基金教育和推广普及的活动。作为亚洲的领导品牌，要长期在亚洲保持领导地位，中国市场是绝对不可以忽视的。所以一旦政策开放，可以接受外资基金进来成立合资公司的时候，我们也就很顺理成章地进来了。

　　你怎么评价中国的基金投资环境？

　　中国的投资市场还是处于起步阶段。一是它很多条件还不具备，还不完美；另一方面，这里有很好的机会，潜力非常大。

　　基金业在任何一个地方成长都不可能一蹴而就。基金是英国人发明的，在美国发扬光大，已经发展了一百二三十年。摩根富林明在亚洲做了35年，看过香港、台湾，以及韩国这些周边市场所走过的路，所以不会期待中国大陆在三五年内就追得上。这个行业的发展，一是需要外部证券市场发达到一定程度，二是要获取投资人的信心，这些用十到十五年的时间来做都是很正常的。所以我们抱着很耐心的心态，前三年的主要任务还是把产品线扩充完整。

　　这两年中国政府开始把证券市场提高到战略的位置，经济持续发展，一定需要资本品牌形象设计市场的高效率。所以大环境是越来越有利于基金业的成长了。

　　这个行业和银行、保险公司都不一样。银行是保本保息，保险公司是意外和灾难的赔付，收益情况都很具体。而基金不能给投资人一个明确的收益保证，有风险。所以我们要给投资人更高的信心。怎么做呢？就是自我约束和规范能力要更强。

　　现在基金公司越来越多了，包括本土的和合资的。上投摩根富林明在经营策略上怎么区别于它们？

　　基金业不像银行、保险，两三家公司就可以占据50%或30%的份额。在欧洲，几乎没有一家基金公司的市场占有率能够超过5%；在美国前十大基金公司加起来，份额也不到50%。所以差异化非常关键。

　　我们并非面面俱到，而是明确自己的强项。我们很重视投资流程的透明化。每发行一只基金都告诉投资人，我们怎么帮他赚钱，重点项目放在哪里。而不是说我可以赚钱，你买就好了。同时，也很注意旗下基金之间的差异，盈利重点的不同。

　　在管理上我们强调3P，People、Performance、Profit，其中"人"是第一位的。在亚太地区我们连续几年获得过"最佳基金管理团队奖"，现在也投入了超过30位国际专家为上投摩根富林明提供专业支持。对投资人来说，什么基金是最好的，没有一个标准答案，这跟他本人的理财目标和理财心态有关系。打个比方，没有一种药可以治百病。为什么要去看医生？因为他能够根据你的具体情况去分析。优秀的理财顾问可以为投资人提供个性化服务，其实也是同样的道理。

　　CELINE WEI为世界经理人杂志高级采写编辑。