出生于20世纪60年代的刘持金祖籍中国山东，现任泛太平洋管理研究中心总裁。

他拥有的学位包括半导体物理学学士(厦门大学)、量子物理学硕士(美国曼菲斯大学)及MBA(美国哈佛大学)。

2001年底刘辞去了诺基亚(中国)投资有限公司副总裁职务。1999年加盟诺基亚之前，他曾任爱立信(中国)有限公司高级副总裁、爱立信中国学院院长职务。

日前，本刊高级采写编辑Grace Peng对他进行了专访。

你可以说是从职业经理人转变为老板了吗？
我经历的过程虽然是在创业，但我的行程还是一个职业经理人，和原来没有什么两样。可能一般人会认为老板和职业经理人是相互对立的两个方面，但我认为这两个角色是可以统一的。比如说，比尔·盖茨是个创业者，是老板，同时他也是一个成功的职业经理人。

你不断跳槽的目的是最终自己创业吗？
我的公司成立于2001年6月，我是其控股股东。为此我个人投资了大约30万美元。 创业的第一个原因是我看到了管理培训市场的广阔前景。这些年我多次参加国内企业间的交流探讨，发现无论是中小企业还是大型国企，无论遇到什么问题，比如说现金流的问题、产品品牌的问题、人才问题，其实都是管理问题。许多国内企业并不缺乏资金、设备、人才等硬件，只是在整合方面显得粗糙。企业迫切需要合乎规范的管理和优秀的职业经理人。

  中国管理培训市场刚刚被开辟出来，其中最大的市场参与者中欧国际管理学院去年的营业额7000多万人民币。我们在一年中已经达到了6000多万，马上就赶上他们了。而作为领先者的我们两家的营业额加起来，还不到国外领先者的1/10。

同时，我先后在多家跨国公司任职高级副总裁，特别是在爱立信创办爱立信中国学院，对培训职业经理人有相当丰富的经验。多年来，在跨国公司的工作为我积累了多种资源，但是作为一个中国人，在跨国公司中通过调动全球资源取得成绩难度很大。我看到很多在跨国公司的经理人很重视保住自己的位子。一旦失去了位子，他们会很伤心。事实上，我们必须把这种工作的每一天都看作学习的过程。对我来说，最重要的是，创业时机稍纵即逝，既然看清楚了，就要赶快动手。

多年职业经理人生涯促使你形成的习惯中，你认为哪些自己更有利于创业？
首先，我是个经常反思的人，这种思考让我能总结更多的经验和教训，同时也在不断地让我修正着自己的生活道路，所以我非常清楚自己迈出的每一步。不过，我所说的反思应该是一种持续不间断的过程，而不是事到临头才去抱佛脚。我觉得，这样才能很好地把握自己要做的任何事情。

  其次，从我个人专长的角度，我是个善于找结合点的人，懂得最大限度地发挥自己的各种优势。比如当年我到爱立信没有选择纯粹的市场开发，而是创建了爱立信中国学院。因为我有通信专业的科学基础，在国外又从事过高层咨询管理，是土生土长的中国人，还学过ＭＢＡ。这几点相结合，我很清楚在那种定性环境下创造一种管理是我优势的最佳发挥。作为一个职业经理人，不停地吸取各种有益经验，整合好自己的已有优势可以说是一项十分重要的能力。

根据你自身的经历，在如何利用"跳槽"来提升自身发展潜力问题上，你对中国的职业经理人有什么建议呢？
首先要准确理解和把握新公司对你的期望。这跟企业文化关系不大。把握新公司对你期望值的深度和宽度，会对你的工作很有好处。有的职务听起来可能都差不多，都是副总裁，但工作性质可能会完全不一样。

  其次，对新公司的企业文化要有一个客观的评价，然后自己做一个有关两个公司企业文化差距的分析，再结合自己的性格特点决定该怎么做。一个企业文化的形成不是一朝一夕的事，再好的管理者想去改变一个企业的文化都是不明智的。通常可以采取的做法就是找一位新公司的老员工做你的良师益友。这位良师益友最好比你的职务高或是平级，在公司工作的时间一定要长，但不要是你的顶头上司。这样半年或一年的时间你就可能完全融人到新的企业文化之中了。

  第三，还有一个万变不离其宗的原则，就是以不变应万变。不论在什么样的公司、面对什么样的企业文化，都有一些基本的成功要素。比如对人的尊重、诚恳以及虚心好学等等美德，是打开你走向任何企业的成功之门。

你个人最爱的休闲活动是什么？
音乐在我的生活中是非常重要的爱好，我曾经学过8年小提琴演奏。 除了音乐，我最多的休闲时间是花在读书上面。一年我平均的读书量在５０本左右，而且大部分是最新的商业管理方面的英文书。我最喜欢读企业的实战案例。