他当场打起了太极拳。

　　只见他双手下垂，手指微舒，两足分开平行，说道：“这是起手式。”接着一招一式地演了下去，口中叫出招式的名称：白鹤亮翅、手挥琵琶、云手、左右穿梭、如封似闭……约莫十分钟，他上步揽雀尾，单鞭而合太极，神定气闲地站在当地。

　　围观者鼓掌喝彩。郭广昌衬衫西裤，大汗淋漓，瘦小的身躯充满活力。

　　这是10月28日，上海世博会闭幕前夕，民企馆答谢礼活动中的一个场景。作为民企馆的发起人、上海当地的主人、“易太极”的投资人，郭广昌这可不是在作秀—自从去年马云介绍他学习太极拳后，他不仅喜爱上了这种身体锻炼方式，还成了弘扬这种中国传统文化的热心推广者。在民企馆，“太极”是突出的主题元素。16个小巨人摆出不同的太极16式，代表着16家企业。其间李连杰也来表演过。

　　精明的郭广昌还把太极变成了一门生意。今年8月，复星集团宣布投资易太极养生馆(复星唯一一个没有经过商业论证、不求商业回报的项目)，并启动其连锁经营及在海外的拓展。“易太极馆日”也成了世博会期间民企馆最真气流溢的一天。

　　很多企业家走“身体路线”，比如王石登山、张朝阳练瑜珈、马云打太极，郭广昌算是个晚辈。从事商业十几年来，他一直孜孜以求于打造一家多元化的产业投资控股公司，疏于料理自己的身心。但遭遇太极后，他相见恨晚，“太极拳有什么好处呢?动作比较多，不容易打，它会很自然地要求你注意自己动作的阴阳变化，动作的准确性，注意自己身体里面气血的运行，这样的话，你就把杂念忘掉了，动中求静，强身健体，出一身汗。”

　　运虚御实，动中求静，用意不用力，无极而太极，这也正是复星追求的境界。用他们自己的话说，“复星一直坚持打造具有双向整合国际国内资源的全球化平台，捕捉受益于中国成长动力的投资机会，实现中国资本走出去及投资管理品上海包装设计牌走出去?作为一个龙头企业，复星肩负了推动整个投资及产业管理行业升级的使命。”今年11月22日，郭广昌荣获香港董事学会颁发的“2010年度杰出董事奖”(非恒生指数成分股组别)，以表彰其具备领导一个投资企业的远见及才能。

　　然而，有了太极的文化外衣和哲学大力丸，却并不能保证复星立时打通任督二脉、功力精进，马上就习得美国GE、香港和黄那样的上乘武学，更不要说跟巴菲特的差距了。

　　2010年，复星有着比较满意的收成，集团资产规模达到了一千多亿元，医药、地产、钢铁、零售等产业板块均同比上升。它还迈出了国际化步伐，与凯雷战略合作，收购法国地中海俱乐部7.1%股权，但是，它没能拿下庞然大物美国国际集团(AIG)旗下友邦保险(AIA)大中华区业务，四十出头的郭广昌仍需等待生命中下一个重量级的爆破点。

　　今年10月29日，就在郭广昌庆祝世博会复星带来的江湖赞誉、零售及服务业方面客流量大幅增长的同时，他有点失落的关注着一则新闻：友邦保险行使 “绿鞋”(超额配售选择权)后，集资总额1590.8亿港元(约合205.1亿美元)，成为香港最大的IPO，也是全球第三大IPO，仅次于中国农业银行和中国工商银行。

　　自从今年3月英国保诚欲以355亿美元收购友邦保险，并放出风声出售友邦中国以来，有意参与并购的复星距离自己的“巴菲特梦想”从来没有这么近过。如果能够成功，复星将拥有财险、寿险两张金融业务牌照(复星系在永安财险中持股17.1958%)。复星国际副董事长兼首席执行官梁信军曾经公开表示，未来复星国际将重点考虑金融服务业投资，参与A股、H股的IPO认购。

　　友邦并购战惹人遐思。据称有中国人寿、平安、复星等四家中资财团欲洽购，预估价格约在200亿元至300亿元之间。复星与保诚保持了密切联系—在世博年，你可以想象郭广昌的紧张和忙碌。但由于保诚与友邦的交易一波三折，最终流产，引入中国战略投资者失败后，友邦自己完成上市。

　　尽管郭广昌说了好多年想做中国的GE或和黄，但这是他首次正式回应友邦项目。“在所有综合类投资模式里，我们最想学习巴菲特。他最核心的本质有两点，一个就是资金来源，这是我们最看中的;第二是投到哪里能产生最好的回报。巴菲特为什么可以做长期投资，并且可以不退出呢?因为他的资金来源很大一部分是保险基金，很长远的资金，财务压力低。复星已经形成了一个投资观念，就是要做长期投资、价值投资，我们会加大对保险业务的投资，希望有更多的保险资金可以让我们来管理，我们相信我们有这个投资能力。”

　　他不无悻悻之意，也仍有不服之心。“友邦其实是很好的机会。”郭广昌对《中国企业家》说，“但是我们追求项目从来不为名所累，外在的那些东西都不成其为我做最后决策的任何砝码。哪怕明天我们就要结婚了，对吧?今天我觉得不合适的话，明天还是不能结婚。原因很复杂，价格是关键因素，这是肯定的。”

　　挑战武林前辈未果后，郭广昌意识到自己功力仍欠火候。今年9月底，他随众人在慈善晚宴上见到了巴菲特。“我一定要请教他的纪律性。他一旦确定了投资原则，雷打不动，而且愿意生活在一个小镇里，非常从容地去做……从我的心态来说，我需要好好磨炼。”

　　复星需要在纪律性与灵活之间找到某种平衡。金融危机爆发，复星调整得非常快，新策略是：投资组合从重资产向轻资产调整，管理上修炼内功，融资上大力利用债权杠杆。他还跟更多的民营企业抱团作战，民企馆是他2010年最高兴的一件盛事。世博会之后，他启动“星光耀”计划，联合20多家民企，募集资金 60多亿元，在资金、太极、低碳、法律援助等方面让企业家更健康，扶持民企发展壮大。

　　在未来，复星会加大其全球化投资平台的建设，继续关注国外的一些并购机会，“我们要把自己的眼光往上再升高一点，创造的机会能够更多一点。”

　　凡此种种，无不呈现出复星—作为新兴市场上崛起的投资公司—灵活、乐于探索各种可能性的特点，但也意味着复星还没有交出成熟的答卷，一招一式也不是那么老道。

　　作为一个典型的60年代人，郭广昌认为他们这一代人很幸运。“你看英国、美国、日本，整个国家的工业化、现代化和城市化，是一代人完成的。再过30 年，中国肯定是世界强国之一，我们这一代人的使命就很简单，就是国富论的命题。而整体使命要由一个个小使命来完成的，我的任务就是把复星做好。”

　　本文经《中国企业家》许可转载。