我告诉你可能用什么工具来打猎，至于打到什么猎物靠你自己。第一，干起来苦哈哈的事情，别人不愿意干的事情，马云都觉得苦的事情，有可能成功，要足够的苦，足够的，别人一听太苦了，不做了。举个例子，京东商城就是如此，送给别人浑身抽臭汉，很苦，打平而已，但是苦的东西有可能成功。第二，你做的东西要足够远，不要做马上就能赚钱的事情，我在四五年前接受采访的时候，大家问我为什么做社区?我说这个事儿第一苦，第二离钱赚，现在看起来还稍微乐观一点，到现在为止我们也没有完全赚钱。

　　12月1日，人人网CEO陈一舟在第二届“创业邦100”年度颁奖盛典上表示，对于创业来讲，时髦的事情做起来比较难，因为大环境是钱多，时髦的事一大堆人在做，要专一。当竞争的时候除了用脑筋，用快速的执行，还不够，还要加上传统行业，加上其他的在一起，大公司觉得跟你一起搞太麻烦，暂时不跟你搞，即使这样，我也预测大公司都会上到视频里，跟我几年前的判断是一样的。

　　以下为其演讲实录：

　　我想分三个方面讲一下：第一是简单讲一下现在我们TMT行业最大的环境、最大的趋势，在这样的趋势下创业的机会，我想了半天，来的时候在人人网发了状态，我想讲一下TMT有哪些不是创业机会的，给大家讲一下创业的机会藏在哪些地方。

　　我个人觉得TMT行业经过第一个大环境的方面是中国互联网从过去十年高速的成长，现在逐渐进入到平稳成长的阶段，如果大家仔细研究一下国外和国内行业发展的历史，它的增长的曲线的曲率由正变负的时候，这时候很多很多的新鲜事物和曲率为正的时候是不一样的，我自己还没有深入钻研这个事情，但是作为投资人、创业者能花点时间研究这个问题。

　　第二是表现在行业的钱很多，实际上仔细看一下，在中国TMT行业活跃的基金总数，跟国外总的投资特别是美国，并没有太大的差距，巨大的资金等着投到好项目中去，这就会导致哪些可能不是一些好的机会，会提到钱多带来的问题。

　　第三，我发现中国在创业的领域中国有独特的现象，跟全世界不一样，什么现象?创业的老同志不退休，继续干，这跟国外是不一样的，国外一辈子两个创始人，公司上市马上交给经理人，自己做慈善事业，两个人的慈善基金在美国做得是最好的，我仔细研究了他们慈善基金的投资方式。包括比尔盖茨，也是人当壮年的时候把自上海vi设计公司己的下半辈子交给慈善事业，这在国内是不可想象的，国内一个正当壮年的企业家不到60岁的时候，全职出去把自己的财富回馈社会，给非洲的灾民拿疫苗的针，我现在还没有看到这样的情况。我觉得中国的特色是我们毕竟过去改革30年才过上真正的好日子，大部分的企业家安全感还不是很强，原来认为赚一千万够了，后来认为还是不安全，要赚一个亿，之后还觉得不安全。

　　国外不一样，国外是在相对稳定的，特别是在美国，美国在过去300年没有遭受过外来的攻击，大不了打个内战，20年就结束了，所以它的国家是在相对平稳的过程中，创业赚钱之后享受生活，做善事。而中国不一样，赚钱之后继续干，导致什么结果呢?创业是年轻人去干，像facebook.所以在国内不一样，国内新起来的企业家要跟中国第一代优秀的互联网企业相比，王兴是新一代创业者里最优秀的，但是他碰到的敌人又大又强，所以中国搞创新是非常难的。所以这是中国的大环境，不可改变。包括技术，第三次创业，要么在公司继续干，干一辈子，要么不断创新。所以后来创业者都要跟第一代最强的、经验丰富，又有钱又有人马，又有互联网资产的巨大的企业竞争。所以为什么在中国做互联网三座大山永远翻不过，他们的创始人都很聪明，而且直到现在为止干得还很猛，一点没有退休的意思，没办法，所以这是我们三个大的环境。

　　在这三个大环境里，我们怎么样发现在我们的行业中有可能的创业机会?先看一下哪些行业多半不是创业机会，我们把失败地机率干掉一些，创业像打猎一样，刚才南总说你告诉我，我们打什么鸟能打得到?我说我不知道，我只知道什么鸟打不着，我告诉你有哪些东西不好做、有哪些东西不是机会，第一是时髦的事情比较难，因为刚才说大环境的一个问题是钱多，导致只要是时髦的事儿有一大堆人做，比如说几年前的视频网站，几百家在做，我们当时也做了，后来一看300家公司做，我们就撤了，不是我们做不过他们，不是我们钱少，也不是我们不如人家能干，而是我们不如别人坚持，我们融到的钱每个事情放一点就不够了，他们是只做一件事情。所以时髦的是很本来是很好的事情，比如说我说哪种鸟好打，明天大家都打那个鸟，那个鸟就不好打了，都吓跑了。第二个什么事情不容易成功呢?投资人说好的东西不容易成功。

　　实际上我在国外跟投资人聊天的时候，他们都非常谦虚，我说你们有没有什么想法?他说我们知道个屁，你们才知道会有什么事情发生，我们不知道，我们就是选好的项目，你们想出来，我们投中了就赚钱了，这个投资人是美国最优秀的投资人之一，投中了Facebook,现在在 Twitter.所以作为创业邦的创业群体，不要轻易听投资人说什么东西好，等他说的时候这个东西就不好了。

　　所以我们要自己琢磨，从自己最懂的地方琢磨。第三个哪些地方不太容易成功?无线互联网上的机会不容易有大成功，无线互联网现在被很多小团队两三个人迅速拼一个APP,拼一个小应用放在苹果或者 Facebook上卖，一年赚一两百万人民币不成问题，然后引进风险投资大张旗鼓地干，反而不容易干成。因为我想过，无线互联网上的机会跟PC互联网上的机会是不一样的，一个是在无线互联网上运营商花的钱比PC上大得多。在PC互联网上有大量的品牌、大量的研发，很快这个军 队马上就杀过去了。所以，我刚才讲的三种打猎的方式，你如果照那个办法打猎是打不到的或者多板打不到。

　　最后我想讲一下用什么办法打猎可能会打到?我也不告诉你打什么鸟，但是我告诉你可能用什么工具来打猎，至于打到什么猎物靠你自己。第一，干起来苦哈哈的事情，别人不愿意干的事情，马云都觉得苦的事情，有可能成功，要足够的苦，足够的，别人一听太苦了，不做了。举个例子，京东商城就是如此，送给别人浑身抽臭汉，很苦，打平而已，但是苦的东西有可能成功。

　　第二，你做的东西要足够远，不要做马上就能赚钱的事情，我在四五年前接受采访的时候，大家问我为什么做社区?我说这个事儿第一苦，第二离钱赚，现在看起来还稍微乐观一点，到现在为止我们也没有完全赚钱。正因为如此，没有太多的大公司做，现在很不幸，即使离钱这么远，也有大家来做。

　　第三什么事情有可能成功呢?重资产的公司有可能成功，轻资产的公司是几个工程师，有非常好的创意，写代码写了三个月，搞一个东西就成功了。我说的重东西不一定是线下的资产，我说的重的东西是需要时间积累的各种资产。举个例子，最近在视频领域有两家公司上市，为什么他们两家能上市呢? 仔细看所有的视频网站里他们两家的资产是最重的，优酷花了几千万建了自己的IGC,为了节省成本，大量的钱投在服务器上，所以实际上他们是轻资产加重资产，他们是轻资产公司里的重资产公司。

　　当你竞争的时候除了用脑筋，用快速的执行，还不够，还要加上传统行业，加上其他的在一起，大公司觉得跟你一起搞太麻烦，暂时不跟你搞，即使这样，我也预测大公司都会上到视频里，跟我几年前的判断是一样的。

　　最后一点，我看到什么样的TMT行业?我看好只是把互联网当做工具的企业，而不是一个纯粹的互联网公司，纯粹的互联网公司是轻资产共，互联网第一次创业巨大的机会没有了，小的机会很多很多，比如说在苹果的平台上谁都可以做一个年收入百万的公司，很容易，但是想做大不容易。所以小公司可以考虑把互联网和IT技术作为一种工具，能让你传统业务的纯盈利由5%涨到10%.举个例子，在过去十年二十年的IT和互联网的革命里，大家知不知道得益最大的行业是哪一个?答案是金融行业。

　　在IT和互联网出来之前，这个行业全球的规模是非常小的，因为金融行业是钱的流动，但是钱的流动之前要信息流动，有了电脑以后分析数据大为简化，以前10个分析师用手算一年的东西现在一分钟就算出来了，所以在我美国包括中国金融机构的市值大得不得了，全世界最大的行业就是金融，它是典型的通过互联网和IT技术使自己的纯盈利涨了很多倍的行业。所以你如果是想得很清楚的人，互联网起来了，IT企业了，你不用想去卖牛仔裤，你就砸银行就可以了，我觉得这样类似的机会比纯粹的互联网公司更加强。

　　所以我不是告诉大家打鹌鹑，我告诉大家哪个地方肯定打不到猎，一个不长毛的平原上打不到猎，因为动物不到那儿去。我告诉你在某种地方用某种武器的话可能会打到猎。我刚才讲了几点，哪些地方可能失败、哪些地方可能容易成功。

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