当第一代创业者已年近花甲古稀，甚或耄耋之年，他们苦心盘算的不是再去拥有些什么，而是如何处置业已在手的企业与财富。他们发现，相较于家业传承之难，过往的商场拼杀着实不值一提。

　　在国内，有关家族企业传承的研究文献早已汗牛充栋，各种道理各种论，各种模式各种法，但顺利完成传承接班的家族企业却寥寥无几，深陷传承困局而不知所措者甚众。禅让还是世袭，立长还是立贤，封藩还是削藩？不知道。

　　很抱歉，这次我们将关注点聚焦在——如果你突然在人间蒸发了——的关键时刻，因为在此时点，家业传承的矛盾将最为充分地释放和爆发出来，或能让你看清一二。有趣的是，我们发现在这样的关键时刻总会有一个人自觉不自觉地站出来主持大局，他可以是你的父母亲兄，可以是你的股肱助手，也可以是你的至信好友，我们称他们为关键角色。

　　我们关注关键时刻的关键角色，是想通过透析他们在家族企业中的人际与事务脉络，得出其所以能左右局面，引导决策的内在机理，从而更好地理解家族企业内在权威分布的细微之处；透过关键角色们的智慧、困境、野心，甚或下场，让传承人看到由于自身传承安排不力，而导致的不得已而为之之举存在的诸多问题与内在弊端，遗患无穷，甚至使企业一朝覆灭。

　　朝代有周期，历史有轮回。号称“万物之灵”的人，却总是被同一道坎绊倒。人们只能看到别人，却无法看清自己。这次我们不与传承者坐而论道，不说你们不好不是不对，而是给你们一面镜子照照自己，看看哪里不好哪里不是哪里又不对了。

　　你们“心有猛虎”，在市场乱战中闯得一片家业；我们也希望你们能够“细嗅蔷薇”，用心安排好家业传承大局，以制度设计为真正之关键角色，才不至于在关键时刻来临之时捶胸顿足，“盛宴之后，泪流满面”。