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品牌建设 Brand Construction 是指品牌拥有者对品牌进行的规划、设计、宣传、管理的行为和努力。
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先把制造做好

时间:2016-10-08 07:28:40 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  一个月前,在美国旧金山的街头有过一次“艳遇”:她是Hannspree的概念店,在两层楼的宽敞店面中,线条迷人、色彩诱人、造型动人的各款液晶电视机摆着各种姿势。店员告诉我,这是来自台湾的新品牌,厂家以前是液晶显示器的代工厂商。

  Hannspree代表着中国制造的未来。这样的美女,在中国制造这个家族中并不多见。绝大多数中国制造其实是苦力,人很多,干的活很多,创造的价值却不大。根据联合国工业发展组织的统计数据,十年前中国制造占世界制造的4.2%,排在第五;现在占8%,排在第三。老大是占20%的美国,老二是占17.7%的日本。中国制造几乎翻了一番,仍然不到日本的一半,世界制造的主流仍然是美国制造、日本制造。

  在所谓的微笑曲线上,翘起的两个嘴角是研发和品牌,中间凹下的嘴唇是制造。作为世界工厂的中国制造,为什么没有创造很高的价值?因为在微笑曲线的三个方面—研发、品牌、以及处于低端的制造—我们做得都还不够好。

  品牌做得不好,地球人作证。你问问地球人知道而且使用过哪些中国品牌?如果把问题换成美国品牌、日本品牌呢?

  研发做得不好,国家统计局作证。根据其最新的创新专项调查结果,中国企业收入只有一成来源于创新。

  制造做得不好,一个美国记者作证。他走访了某跨国公司在上海和美国密歇根州的两个工厂,发现生产同样的汽车配件,美国工厂只多出20%的员工,产量却多出3倍;尽管工人的薪水要高出10倍,美国工厂的毛利率却比中国工厂高出1/3。

  相应来说,中国制造的突破道路也就有两条。一条是从微笑曲线的低端到高端,从制造到研发,从制造到品牌(如Hannspree)。另一条是巩固低端,把制造做好,从一般的制造做到卓越的制造。

  先踏踏实实把制造做好,才说得上研发和品牌。Hannspree能不能成功,我不知道。但是中国制造的整体成功,不能指望偶然的艳遇。

  作者为世界经理人总编辑。

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