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人才战略的新纪元

时间:2016-10-08 07:39:53 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询
    大学毕业生找工作难的状况,对大学生是坏事,但站在企业的角度而言,却是难得的好事。为什么呢?毕业生多了,在人才市场上天平就倾向于有利于企业的一面,企业的选择余地就更多了,而侃价的能力反而增强了,平均起薪的下降就是一个活生生的例子。这样,企业就可以以更低的成本,补充更多的更有活力的新鲜血液。但是,仅仅认识到这里是远远不够的,因为如何确保这些被“廉价”“买”回来的人力资源不是将企业作为一个跳板、进而给公司带来人才战略上的混乱,是一件艰巨的任务。事实上,如果把所有的人才作为一个与其他产品没有什么两样的市场,那么,中国企业显然正面临着一个全新的“智力供应商”市场;与之相应,企业必须将自己带入一个人才战略的新纪元,才有可能获得人力资源充裕带来的好处,而祛除其中不好的。

    企业到底需要什么样的人才新战略呢?首先,在招聘标准上,必须确保人才水平与企业战略发展需求保持相当的水平,尽管以原来的薪资水平可以聘请到更高水平的人才,但盲目追求人才的高水平不一定总是带来正面效应,俗话说有多大的庙就请多大的神,人才够用就行,水平太高的人才,以你的公司战略和远期人才成本承受能力,很难留住他,一旦站住了脚,他多半会提一些你很难承受的条件,否则会另谋高就,而这时,被动的仍然是你;同时,在招聘新员工时,你必须目标明确,如果需要那种高精尖的人才,则综合能力与成本进行选择,而且结合考虑你是否有足够能力满足其在各方面的预期,对一般人才,则强调考察其稳定性;其次,在用人、留人与激励上,越是在人才市场上处于弱势的企业,就越是要注意根据这些新录用大学生的期望为其进行职业规划,并通过一套机制帮助这些人成长,随时了解其动态,减少企业在人才方面的不确定性;求职难是否会影响到被录用人员的跳槽频率呢(是加速——因为他们在选择第一份工作时多半是为了选一块通向社会的跳板——还是放慢)?这个问题还需要进一步考察,如果是,企业就必须做出相应的调整;第三,一些急需高级人才或过去招不到人才的边远地带的企业,则可以充分利用政府的力量,组织招聘团到一些大学进行招聘,就像人们通常在招商上所做的一样,最近,广州人事局就领衔组织了一个招聘团到北京抢聘毕业生;最后,现在人才资源丰富了,是不是可以适当加大公司员工的流动性,以不断增加新的血液,使企业保持活力呢?

    对待客户时,强调的是用心,现在,该轮到将心用到你未来的增长动力上了,这些在新的环境中成长起来、又恰逢由大学扩招生所导致的就业高峰的莘莘学子,你必须花些时间和精力去了解他们的新需求,而后用于新的人才战略的设计。

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