“如果我是魔术师的话就不需要工作了，只要用魔法不就可以了。”让·克劳德·比弗（Jean-Claude Biver）笑言自己并不喜欢外界对他所谓钟表业“魔术师”的赞誉。

　　尽管已功成名—令宝珀和欧米茄两个品牌起死回生，接手只有短短30年历史的宇舶表（HUBLOT）并使其取得极大成功，比弗在2011年让出CEO的位置，只担任宇舶表的董事会主席，但目前仍在勤恳工作着。在比弗看来，工作和生活并没有清晰的界限，最重要的就是永葆激情。“我希望别人记得我是一个愿意分享、尊敬他人并且非常具有热情的人。”比弗说他将来会在自己的墓志铭上写道：“他是以爱而活着”。

　　很多人说宇舶表过去十年最成功的明星其实是我，这点我不否认。但就像我曾经感慨“Dior先生离开，Dior品牌依然受到追捧”，因此2011年我把CEO的位置让给了共事20多年的老搭档里卡多·瓜达鲁普（Ricardo Guadalupe）。但我没有因此打算慢下来，甚至比以前更忙碌了。

　　我一天工作18到20个小时，只有五个小时的时间用来休息。我现在仍然负责研发，也参与战略和产品，所有的项目我都了解，所有的会议我也都参加，而且会向他们提供意见。我希望能把我的知识和经验尽可能都传达给目前的这个团队，我相信他们一定可以接手并可以继续发展。

　　很多人称我为制表业的“魔术师”，坦白讲，我不是很喜欢这个称呼，如果是魔术师的话，那我就不需要工作了，只要用魔法不就可以了。

　　但我不认为自己是一个工作狂。对于我来说，工作和生活是一样的，并没有一个清晰的界限，也不需要平衡。我对家人充满热情，对工作也充满热情。我是一个非常有激情的人。当我有激情的时候，就没有任何的局限和边界。关于如何才能够永葆对工作的热忱，这就像爱一样，你怎么能保证一直去爱同样的一位妻子呢？这个要解释起来是非常困难的。我只知道，如果把我的激情拿走，我就会像缺失了水分的花朵一样死亡，那我宁愿不工作。

　　回过头来看，我当时敢于接手宇舶表，是因为我很喜欢它融合的概念，让橡胶和黄金融合，让传统和未来融合。而宇舶表为什么能成功，我觉得首先是产品的质量过关，第二是创新性地把新材料融合在一起，第三则是定位的成功，要成为一个与众不同的品牌。但宇舶表比起那些历史更悠久的品牌，还有许多需要完善的地方，我们需要很多的创新和创意，更好的质量及最好的服务，这样才能建立起我们品牌的信誉。我的目标是让宇舶能成为新一代人尊敬和喜爱的一个品牌，并希望为此工作到85岁，当然前提是我能活那么久。

　　大概4年前，我们在巴黎的店是根本没有中国顾客的，但现在大概40%的顾客都来自于中国。当然中国内地贡献的市场份额还比较小，只有5%左右，但如果我们在中国国内做了100分的努力，可能50%会贡献给中国国内的销售，另外的50%则会被海外店的销售获得。

　　今年我来中国已经两次了，明年的计划是来四到六次。我的儿子从最开始负责香港市场，到现在也负责中国大陆的市场，我给他的建议就是在做广告的时候只用HUBLOT的英文名就够了，不需要非把中文名“宇舶”写出来。就像中国的年轻人看到耐克的标志，并不需要看到下面的中文名称也一样知道是耐克一样。在我看来，我们的客户绝大部分是年轻一代的消费者，他们的品位在全球范围内是趋同的，喜欢相似的体育、服装和时尚。所以我们没有针对中国市场做任何特别的设计或者是市场营销。

　　在我看来，一个成功的人生应该是充满爱的人生。如果我们充满爱意来开展行动，尊重他人，宽恕他人，这样一个充满爱的人生就是一个成功的人生。与他人分享、尊重其他人、宽恕他人的错误这些都是爱的表现。我希望有一天我离开人世后，人们能记得我的爱的踪迹，记得我是一个愿意分享、尊敬他人并且非常具有热情的人。我会在我的墓志铭上写上“他是以爱而活着的”。

　　感谢上帝，我这一生并没有遇到什么大的挫折。当初卖掉宝珀这个品牌，在我看来是我的一个错误。但我由此也获得了不同的经历，如果我没有卖掉宝珀，就不可能去欧米茄工作，也不会后来接手宇舶表了。所以即便卖掉宝珀是一个错误，但也带来了一个好的结果，就是今天。

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