宏碁（Acer）董事长王振堂又开炮了。

　　这一次，他再次把炮口朝向微软。2012年，他大骂微软推出Surface平板，是对全球PC生态圈的负面冲击。到今年5月初，曾经直言Win 8市场冷飕飕的他，再次强调微软需要改进，“勇敢承认错误是件好事”。2007年，王振堂还曾经在接受CNN采访时微笑着说，“联想太过着重中国市场”，惹得杨元庆怒目回应他，“少对别人指手画脚！”

　　看得出来，王振堂是多么直言不讳的一个人。他的强硬个性，引爆了一连串风波，而宏碁这两三年的日子，也是风波不断。

　　犹记得三四年前，王振堂还信誓旦旦地要挑战HP，放言Acer即将成为世界第一PC品牌，但时过境迁，HP已经风华不再，Acer则落出了三甲之外，反倒是联想成功上了位，甚至其在移动终端的布局也远远把宏碁甩在身后。在转速极快的高科技行业，过去成功过，确实不代表未来也能成功。

　　王振堂确实错过了移动终端大潮，平板上市时程延宕，智能手机销售也远不达预期。宏碁曾经砸90亿台币并购倚天，希望藉此跨进智能手机市场。看到HTC的成功经验，王振堂也很早就预估到智能手机很快就会达到PC那样全球2000亿美元的规模。并购了倚天后，宏碁希望从原本在2000亿美元市场打滚，变成在4000亿美元的市场打滚，但如今来看，并购倚天并没有发挥出综合绩效，跟惠普、DELL一样，宏碁仍然只是智能手机市场的门外汉。

　　王振堂过去的强项，是他能赢得渠道商的芳心，敢给高利润。倘若一台100元的笔记本，宏碁自己赚10元，也能给渠道商10元；但是惠普只给渠道商7到8元。惠普要给渠道商同样的利润，就得被迫提高产品价格。当PC毛利愈来愈低时，宏碁的致胜策略无他，就是宁愿拉低营业利润，也要和经销商一起共荣共存，渠道商当然乐于卖宏碁的产品。这造就了宏碁过去一飞冲天的佳绩，但现在联想在西欧市场也已经复制了宏碁的优势，这对王振堂来说确实难堪。

　　作为宏碁创始人施振荣的接班人，王振堂不是没有在低谷待过。2001年，王振堂接下宏碁重棒之初，也是Acer品牌最痛苦的时期，一年亏损达20亿台币。王振堂自己一度跑去跟施振荣说：“我跟你一起退休好不好？我一直做不起来，没有脸待在这个位置。”

　　施振荣和王振堂个性不同，两人一是理想派，一是务实派，管理风格呈现鲜明对比。王振堂成为施振荣的接班人，却不信“施振荣教”，他有两项特质和施振荣塑造的宏碁文化完全相反：一是施振荣曾说他“视财如命”；二是他自称“不想太辛苦、一次只做一件事”的原则。正因为这两项特质，他领导宏碁进行转向。“宏碁过去的思维模式，是想把所有事情都做好，但反而什么事都做不好。”王振堂形容宏碁老把自己弄得像Pizza，什么料都要放，把自己累得半死。

　　施振荣知道王振堂接班的难处，他因此为王振堂排除障碍，这些障碍包括创业者自己，即比接班人还要长一辈的元老的掣肘。在王振堂接班后，第一代创业者全部离开，去智融创投创第二次业，就是要让元老不要挡第二代的路。在施振荣眼中，王振堂很有执行力，也很实在，“宏碁今天规模那么大，不容许犯错，他是最合适的人。”

　　但是精明如王振堂，现在也犯了错。Acer品牌经营30年，一直起起伏伏，曾经辉煌，也曾经失败，施振荣如今放手给王振堂再造Acer，他还能再攀巅峰吗？

　　作者方儒，台湾资深杂志从业者。

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