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吴长江:冷静、无愧地面对雷士

时间:2016-10-08 07:57:46 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  时间、地点:8月20日上午,重庆雷士照明总部会议室

  参加人:雷士照明创始人吴长江、董事会成员穆宇及公司重庆与公司中层干部

  今天我想召集大家,想跟大家见见面,同时交流我的一些心得体会,如果大家还把我当做你们原来心中的总裁,还是过去的“老大”,那么希望我们能坦诚交流。

  现在,雷士照明到了生死存亡的时候,前一段我从媒体上和一些朋友那知道,工厂出现了辞职、罢工等事件。这些行为有些过激,别人不理解,我非常理解。 8月17日我与惠州总部的员工交流,大家都非常激动,有人当场落泪。有员工对我说:“雷士要没了,吴总你快回来吧!”说实话,我非常想回来,但是雷士是一家香港上市公司,上市公司有上市公司的规则。大家心情我理解,如果我不回来,雷士是要出大问题的。外人可能不相信这一点,但我们雷士的人肯定是信的,因为只有你们清楚雷士的理念、认同我倡导的文化。

  偶然加人为

  前段时间,公司出现的事儿是谁都不愿意看到的。这段时间,我自己也在反省、反思,我认为雷士照明事件发展到现在,有偶然的因素,也有人为的因素。

  偶然因素是因为今年初,公司把总部搬到了重庆,不巧的是紧接着重庆市政府层面出现了的很大变动,这是偶然的因素。

  拿下重庆这个项目,董事会给我授权,就是两个亿额度,让我跟政府谈很优惠的条件,但是重庆政府求希望我们投资十个亿,十个亿市政府才能给优惠的条件。

  当时自己擅自作了主张,在董事会只给了两个亿的授权的情况下,答应了重庆市政府十个亿的投资额,其中两亿是雷士投,另八亿我找来第三方投资地产项目。这样既满足了董事会的要求,又满足了政府的招商条件。如果说我有错,就错在我擅自作了主张,这一点事前我没有跟董事会讲,我自己安排了雷士跟政府、第三方的交易。

  然而,此事在今年春节前已经与董事会答成共识。如果现在还有人抓住这点来攻击我,就是别有用心了。

  有人说我过去一直在做了“掏空”公司的事情。我想问一下,谁有这样的本事,一边掏空雷士,一边让雷士的增长远远高于行业水平。哪个团队也做不到这一点的。我的关联企业都是透明的,在上市之前我已经公告了,所谓的关联企业就是用了雷士的品牌,交了品牌使用费的。我们跟上市公司之间没有利益输送,也没什么违规之处。

  关于财务透明的问题。从我创业到现在,雷士的财务都是透明的,我个人在公司财务上是没有问题的。2006年以前,雷士的出纳是另一个股东的亲戚,会计是另一个股东的妹夫,我用一分钱他们都知道。赛富进来之后,CFO是他们指派过来的,我们的财务、支票都是要双签的,从来都不是一个人一支笔。当然今年 5月25号以后,我就根本就没签过字了。雷士的审计公司一直是四大会计师事务所中的安永,5月25号以后,新董事会又派了普华永道来审计公司。如果说我有违法、违规之处,或者有财务问题,今天我就不会坐在这里来讲话了。

  再说人为的因素,公司的现状是有些人,人为地把这样一个好端端公司搞成了今天的样子。我跟大家一样,都很痛心。谁最爱雷士,谁对雷士最有感情?只有我们雷士人。在过去的十几年中,我们对雷士付出了心血,我们付出了汗水、泪水,才打造了今天。

  一个企业、一个人的成功必然性大于偶然性。如果雷士是一家制度管理不健全的公司,所有雷士的人是一群“草莽”,我们不可能做到行业老大。大家都知道,照明行业是个竞争异常激烈的行业,这里聚集了诸多国外知名、优秀的公司。

  我们走到今天,是因为大家共同的努力和无私奉献的结果。现在,有些人不了解雷士的文化,质疑、攻击我,说我绑架了员工、绑架了经销商。我试问一下,我们能绑架一个,能绑架十个,我能绑架几千人、几万人吗?大家都是成年人有自己的思想,有自己见解的人,怎么可能存在绑架的说法呢?

  应该说雷士人是有共同的利益、有共同的理想的,我们今天做到了照明行业的第一,但是距离世界级的企业还差很远,所以我们来在不断的努力、奋斗,我们没有停下来。

  人治与契约

  西方的企业讲契约,我们觉得我们东方的企业的内涵精神远远高于西方企业精神。西方的契约是白纸黑字上写的,我们中国的企业精神不仅仅是白纸黑字,我们连口头承诺都要践行自己的诺言。

  西方的契约精神就是把对自己有利的就写上去,对自己没利不承诺。对此我非常反感,我非常的反感、讨厌这种所谓的西方契约。它们不顾道德,不顾人性,可以欺诈,只要在法律范围内,在法律边缘上钻各种空子,只为了一己私利,不顾合作对手、合作伙伴的利益。

  举个例子,没上市之前,我给大家提前发了奖金,没人来指责我,上市之后,我还按过去的老传统、老规矩,在春节前发了年终奖。兄弟们辛苦一年,我答应的就得兑现。然而其他董事就在董事会上指责我,业绩数字必须要以审计报告数据为准。其实多年来,大家都知道,我们自己内部财务报表与最后安永审计出来的结果是基本一致的。但是,这就是他们所谓的契约,所谓的规矩,我们不得不遵循。

  还有那个薪酬委员会,我是董事长、CEO,我亲自参与公司的管理,我对公司的每一位兄弟最熟悉,但是我不是薪酬委员会成员,董事会说这是监管部门的规定,我真想骂娘呀!一群根本不了解员工的人,连员工名字都叫不出来的人,却在给你们定薪酬,这样做能有激励作用吗?能做到公平吗?兄弟们,这就是他们所谓的契约。

  这么多年,我一直激励着大家、鞭策大家,但是这些就被有些人认为我们是“人治”。我说过,如果真是“人治”,那也是“伟大的人治”,哪个公司能通过“人治”做到行业第一,哪个公司能通过“人治”做到让公司所有的人都这样有激情、斗志呢?

  有人说,我们是草莽,我们没有企业精神,说我们是人治,对!我们是人性化的治理,就是“人治”。

  当然,现在我们毕竟是家在海外上市公司。尽管我们很讨厌甚至很憎恶,也必须符合规矩,不合理我们也要遵循,否则我们违规,我们会遭到不明真相人的指责。

  我相信天塌不下来,事实终归是事实,我们今天尽到我们的一份责任就行了。我希望公司恢复正常生产、正常的运营,特别是在今天,大家知道每年8月份、9月份都属于旺季,我们不要错过这个机会。

  这段时间由于我们雷士的“内乱”,行业内的对手抓住机会。以T5这个产品为例,过去这么多年,雷士的销量一直都在800-1000万只/月左右,现在我们销量下来了,而一个原先只能卖到400万只/月的对手,上个月居然业绩翻倍,他们卖到了800万只/月。这个消息我听以后非常心痛。

  旺季到来,大家不要放弃机会,不要出乱子。可能我们做的这一切,会被一些人认为是妥协、是软弱,我说我们不管,我们不是在为他们这种人做事,我们是为我们自己、为我们雷士人。

  不要辞职不要罢工

  从5月份到现在,新的董事会没有给大家指出新方向、新思路,你们怀疑、你们不相信,我非常理解。但是现在怎么办?我认为现在我们应该冷静、应该清晰的认识到,我们雷士这么多年打造的体系,这样一个平台,面对今天这样的处境,我们不应感情用事,这个时候需要冷静。

  大家想一想,到目前我们雷士的品牌还在;庞大的营销体系还在,它是支撑雷士高速增长的基石。大家都知道,当年,施奈德入股雷士,也是看好了这个体系。

  冷静一下,大家就能领悟这样一个道理。如果我们生产出现混乱,我们交不出货,或者员工罢工,这样下去会导致什么样的结果?会导致我们的经销商体系没有雷士的货卖,他们就会卖其它品牌的产品或者卖假货。如果在这个时候,我们的渠道体系乱了,下面的经销商3000专卖店都去卖假货了、都去卖其它牌子了,这个后果是不堪设想的,是非常严重的。如果那样,我们整个体系就会在一夜之间坍塌掉、就会崩盘。

  那时,即使我真回来了,也很难再收场了。

  也有朋友和兄弟们劝我放弃雷士,他们说反正雷士迟早都要死,不如另起炉灶。那天在惠州,我和员工交流时打了个比方,雷士是我们自己的孩子,哪怕大家都认为他很快就死掉了,已经下了病危通知了,我们作为亲人怎么办?可以丢之不管吗?就算尽道义也好,我们也要把他送到最后。

  当然,现在事情远没坏到那个程度,雷士还有希望。现在董事会的决定,只是代表一部分股东的利益。我现在走程序准备召开特别股东大会。也许,奇迹会发生。我说了,哪怕有一线希望,我们也会争取。

  有人问我,特别股东大会你胜算多大?我说我从来没去想过,我只坚信一条,所有的股东、所有的投资者,投到雷士,都希望雷士能带来收益,能给他们赚钱。如果这个钱是他们自己的,他一定会支持我把公司做好,他不会拿自己的钱来赌气,因为我们的董事大多数是职业经理人,尽管他们是合伙人也好、什么基金的代表也好,他不是股东。我相信,他后面的投资者,不会让他们这样做,不能为了一点个人的私愤拿钱出气、拿利益出气,所以我坚信这点,所以我从来没算别人的股份有多少、我的股份有多少,加起来我们有什么优势?我从来没去算,我就坚信这一条。

  如果真的到了开股东大会那一天,这些股东的代表,用脚来投票,那我也认了。“我会争取游戏规则”,这就是游戏规则,我认了。我离开,我放弃,那个时候我问心无愧,因为我努力了、我争取了,我那时候再放弃我问心无愧!

  (吴长江在雷士公司内部讲话)

  本文经《中国企业家》许可转载。

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