移动互联网来了，过去的管理模式还能奏效？该不该进行根本性重启？

　　11月24日下午，西山一座四合院里，柳传志迎来了他的10位新老朋友，围坐一圈，畅谈当今的互联网时代和企业的发展。

　　要敢于否定自己，但也不能盲目否定

　　在互联网思维面前，传统企业能否进行组织系统的改造，非常值得研究。一个基本点就在于，能不能、敢不敢否定自己，甚至是全盘的否定。在这儿，我说的是要敢于，并不是要你真全盘否定。人们都是根据自己的经验来表达对某些事物的看法，思想有可能片面，有可能被拘泥，因此需要否定自己，才能获得新生，才能凤凰涅盘。要敢于否定自己，但也不能盲目否定，还是要想办法把事情真正弄明白，什么该否定，什么不能否定。

　　我请别人来颠覆行不行？

　　面对现在的一些新思维，也许我们没有年轻人理解得那么快，甚至一时理解不了，但是我们可以投资他们，然后再研究再学习，这行不行？移动互联网时代的到来，到最后对社会整个的颠覆是必然的，但是它有个过程。在整个商业社会中，现在互联网还不能覆盖所有的事，在这个过程之中，给了人们调整、尝试，甚至颠覆自己的机会。如果我自己颠覆不了自己，我请别人来颠覆，这行不行？

　　全盘否定非乱不可

　　面对互联网带来的变化，我们要好好分析。自己的思想不能乱。不能立刻就认为，互联网来了，以前的东西就全不对了，也不能说所有的企业立刻、一定就要怎样怎样改变，如果不这么改变，马上就得死掉。否则，原来不死的企业也立刻给弄死了。“移动互联网来了，过去的管理模式还能奏效？该不该进行根本性重启？”

　　慢慢会看出真谛

　　移动互联网到底是个什么来势呢？到底对社会的进步、对经济的发展，甚至对人的思维会有什么影响？怎么去看待它呢？怎么看也不为过。再过三五十年回头看，现在的变化也许只是冰山一角。那么，作为企业怎么研究它呢？我想，对互联网、移动互联网，研究的方式就是要不断地听，不断地看，不断地讨论，不断地跟，当然要结合自身的实际状况，慢慢你就会看出其中真谛。

　　员工利益和企业利益一致，什么企业都需要

　　一个企业能没有企业文化吗？大企业得有，小企业也得有，互联网企业一样得有，至于说传承的方式，咱们另说。首先我觉得，调动人的积极因素，让他跟企业的利益能够一致，无论什么企业都是需要的。

　　企业做到一定规模，总得建班子定战略带队伍

　　不管是不是互联网企业，一个企业做到一定规模，一个人顾不过来，就需要建个“班子”。“战略”得有吗？最起码今天做什么，明天做什么，大概在什么时候产生利润，总得定个路线，有个想法，这就是“战略”。罗永浩说他们就是脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，那也是一种战略。至于“带队伍”，一群人在一起工作，是用KPI考核还是撒开来随便干，都属于带队伍的问题。带队伍无非是让员工积极性高，总体效率高。目前我的认识“建班子、定战略、带队伍”是适用的。

　　一把手必备的三项素质

　　一个企业，不管是互联网企业还是传统行业，企业的领导人、一把手永远是企业成败最关键的因素。看一个人行不行，要从三点来看：第一，他得有高远的目标，拼命往上奔；第二，他要有坚韧不拔的意志，遇到波折能够咬定青山不放松；第三，很重要，就是他要有学习能力，不是学习的意愿，而是学习能力，要能跟得上时代。学习能力本身也包括了人的胸怀、人的情商，等等。“互联网的核心在于指数型增长，传统‘大船’怎么办？”

　　船大是难掉头，但大船可以扶植小船，再逐步转变

　　大企业就好比一艘大船。我觉得船大是难调头，但大船可以造小船啊！我们在互联网领域选择好的苗子去投资，把这些“小船”扶植成大船。然后不断总结，自己的大船本身也会逐渐发生变化。联想控股有一个部门专门研究互联网的事儿，全是年轻人，目的明确：投资“小船”。联想控股的君联资本（专事风险投资）和“联想之星”（专事创业培训和天使投资），重点面向众多创新型、成长型的互联网公司，撒开来做，所投的企业发展到一定程度，联想控股觉得适合就可以买过来，进入“联想船队”。这个基于互联网的大数据的智库，把信息变成情报。另外，关于企业品牌的建设，要说清与外界之间的关系，说清企业能够给用户带来什么，能够给这个世界带来什么。