到今年4月份，就是惠普CEO马克·赫德新官上任一周年。在这之前一个多月惠普发表的2006年第一财季报告显示：公司销售收入增长6%，利润增长更是高达30%，而且自其上任以来，惠普的股价几乎已经涨了一半。对于这样的表现评论界无疑给予了充分的肯定，现在他的受欢迎程度与卡莉·费奥瑞娜当年灰溜溜的离去恰好形成了鲜明的对比。

　　赫德做了什么使得惠普这个“大家伙”终于走上正规？说起来似乎也很简单：找人，他找来的包括PalmOne前CEO布拉德利在内的一大批能干的人发挥了重要作用；回归简单，将惠普按照产品线重新整合成相对独立的三大集团；改革薪酬制度，废除了前任实行的过于复杂的奖励制度……总的来说，与卡莉大刀阔斧的改革相比，赫德干的似乎都是一些敲敲打打的零碎活，然而现在是赫德获得了成功。

　　不知道赫德是否知道中国的老子，是否知道“治大国如烹小鲜”这句话--老子认为治理大国不能经常变动，应该就像“烹小鲜”一样，如果经常翻动，就不成形了。他上任之初，面对着外界预测他将分拆PC业务的传言说：“我可不会这么说，因为我们现在不能再像从前那样每隔15分钟就爆发一次地震了。”

　　卡莉时代惠普“一年一大变”，人们有些无所适从了。赫德迎合了人心思稳的需求，终于交出了漂亮的成绩单。

　　但是，且慢，难道可以就此得出结论：卡莉错了，赫德要好过前任很多吗？恐怕也不能这么认为。如果一个人吃到第七个烧饼的时候饱了，并不能说前6个就不用吃了。从赫德的所作所为来看，他并没有改变卡莉的战略，连他自己也承认自己并不是战略家，某种程度上，他正沿着卡莉制定的战略路线在走。

　　所以这件事情给我们的启示就是：一个企业在不同的时期，需要不同类型的CEO。如果一个CEO不能在两种类型当中转换，他可能就要被换掉。卡莉上任之初，惠普很明显非常需要改变，她帮惠普进入了转变，但是原来没有担任过大公司CEO的她在打破了原有的平衡之后却对再一次恢复平衡感到力不从心。这时，赫德来了，擅长于成本管理的他正是董事会目前最需要的。

　　最近倍受媒体瞩目的“黑马富豪”严介和很自得地讲过这样一件事：太平洋建设收购上市公司ST纵横后，5个月3换ST纵横总经理，3任新官3把火，把这家濒临危境的老企业救了起来。第一任总经理，一把“猛火”烧断了各种关系，精简了27个子公司，与员工关系却处得水火不容；第二任总经理，烧的是“温火”，处理好了员工关系；第三任总经理点燃了“发展恒火”。

　　看来，“前人载树，后人乘凉”的故事，并不是惠普才有。