《第一财经日报》日前的消息称，根据翰威特咨询公司对中国不同行业做出的一份调查表明，薪水成为留住人才的第一要素。

　　调查表明，从2005年开始，薪金成为留住人才的第一要素，其次是工作环境和流程，排在第三位的是职业发展前景。这一结果和翰威特咨询公司前几年做出的调查报告恰好相反，在往年的调查报告中，薪金收入只在留住人才的诸多要素中排第三位，排在第一位的是职业发展前景。

　　调查还发现，在获得最佳雇主荣誉的十大公司中，就职一年的雇员流动率相比参与调查的其他商业机构要低50%。

　　本网分析：这项调查说明，企业留住人才的难度更大了。员工以利益为导向，哪里薪水高就往哪里跳槽，使得企业防不胜防。

　　不过值得庆幸的是，最佳雇主的人才流动率相比要低。虽然员工最看重的是薪金，但是还有其他的一些因素可以左右员工的选择。那么，企业可以从哪些方面着手，提高员工满意度，留住人才呢？

　　本网建议：首先要让员工有工作安全感。企业要提供给员工良好的工作环境，让他们可以安心工作。

　　其次，让员工参与企业决策，增强他们的主人翁意识。东进通讯公司的总经理贺建楠认为，这是最有效的一招。让员工参与决策，不仅让他们感受到了尊重，而且也可以从中吸取一些好点子。

　　第三，给员工提供发展机会。以前排在第一位的职业发展前景，现在虽然排到了第三位，但大多数员工还是很注重这个方面的。企业在成长的同时，也要记住员工的成长同样重要。给员工提供培训，给他们机会接触更多的工作机会，指导他们选择未来的职业发展道路。

　　第四，关心员工的家庭、生活和健康，满足他们的基本需求。