据《计算机世界》日前报道，原中国惠普信息产品集团（PSG)）总经理陈汉钱将升任亚太区负责笔记本电脑、家用电脑和手持设备业务的总经理和副总裁。陈汉钱的业绩有目共睹，他带领的PSG在中国连续12季度实现增长。他总结自己的管理心得时说："首先，要找到合适的一批人，而不是一个人，而且都让每个人当主角而不是配角。其次，做海量生意要强调执行的能力。计划谁都可以做，关键是能否把计划落实，不要做完成不了的计划。"

　　另据报道，深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司的总裁徐航对未来公司发展到年销售额100亿的规模充满信心，但感慨团队建设的速度跟不上企业发展速度，国际业务部门的员工只有不到100人，但产品已销售到了100多个国家和地区。显然，人力资源对企业的发展造成了掣肘。

　　本网分析：这两个企业虽属不同的行业，但他们的各自经验恰好都表明了企业在发展中的一个重要特点：人力资源工作做得好，可以推动、加速企业的发展；人力资源工作滞后的，可能会延缓企业的发展，失去最好的发展时机。惠普作为跨国企业的代表，在员工培训和重要岗位的人才继任计划方已自成体系，关键岗位、经理级的高端人才实现了全球的不同地区的轮调和培养，积累了许多后备军，所以当战略方向一旦确立，人员可以很快到位，快速地进入状态并发挥作用。反观如迈瑞一样的国内民营企业，在人才的储备上就显出劣势，公司发展就遭遇到人才后备不足的瓶颈。

　　本网建议：1、人才的培养需要长期规划，首先要在CEO的层级得到重视，世界著名的CEO的经验是，将人才培养与财务目标、战略规划放在同等的高度，投入几乎一样的资源和时间；2、应该建立完善的领导层和专业人才的培养渠道，如惠普的优才管理系统和领导力培养计划。