据《经济观察报》9月11日报道，虎杰投资顾问公司首席分析师张寅认为，顺驰在资金链断裂之前主动收缩战线是明智的，只可惜收缩的力度不够，未能避免“贱卖”的结局。

　　2004年第四季度，在进行2005年预算时，顺驰发现未来两年要支付的地价款达到五、六十亿元，当时明显感觉到了资金的压力。

　　从2005年开始，顺驰进入了战略转型年，开始了包括管理架构和人员规模方面的调整和战略布局上的收缩。顺驰不仅决定不再拿地，不再进入新城市，还把人员规模从2005年6月的高峰期2800人，逐步调整到2006年初的2200人。同时，他们的融资计划也由上市调整为寻求私募基金。

　　2005品牌命名公司年6月底到10月底之间，顺驰中国与摩根斯坦利进行了较为深入的谈判，最终的条件是后者出资7.5亿元买下顺驰20%的股份，而如果次年顺驰获利低于既定标准，摩根斯坦利所获股份将变成40%。但是不知道什么原因，最终大摩放弃了合作。

　　“实际上，顺驰能卖出去是幸运的。”张寅说，“房地产企业都面临资金问题，很多企业甚至都解决不了。”