演讲嘉宾：中国社会科学院工业经济研究所研究员、副所长；《经济管理》杂志副主编；中国企业管理研究会理事长黄速建先生。

　　尊敬的各位来宾，女士们、先生们，大家下午好！今天很荣幸跟大家一起来讨论一下“后危机时代中国工业企业竞争力表现与提升策略”这样一个话题。在座的可能都从事外贸出口的，你们对外销售的产品都是我们工业企业制造出来的，所以了解一下目前工业企业的一些状况是有一定的好处的。

　　这一次国际金融危机给我们的工业企业带来了巨大的冲击，包括对外贸企业带来了巨大的冲击，许多企业在这次危机当中也面临着巨大的困难和巨大的挑战。这种冲击是2008年下半年到2009年上半年非常典型的反映出来的，面对这种危机国家采取了支持政策，从目前的表现来看，我们从2009年到现在走出了一个非常成功的、非常显著的一个V型的发展轨迹。中国工业企业在应对国际金融危机的过程当中应该说取得了阶段性的成功和胜利，并且在经营业绩的行为上表现出一些特色。到目前为止，我们工业企业也要面临一些新的问题，我这边弄了一幅漫画，这个漫画是说遭遇金融危机的中国企业。我前几天在报纸上看到一个例子，用这样一个故事作为例子来讨论一下。这个故事讲的是什么呢？浙江省有一家大型的制造业，在2008年下半年这个企业碰到了政府的宏观调控，当时经济过热产生了膨胀，所以政府才开始进行了宏观的调控政策。第二个方面是由美国的次贷危机所造成的对中国的影响，在订单上有萎缩的，所以这家企业是亏损的。主持这家企业工作的父亲召集了三个儿子来商量下一步怎么办，征求这三个儿子的看法，最后意见不统一，大儿子说要做制造业，二儿子说要去做股票，三儿子说要做房地产，最后父亲决定分家。大儿子仍然做原来的制造业企业，二儿子拿着这笔钱可以做私募基金，三儿子参加了炒房团，在中国各地区买房子、炒房子。到了2010年年初，过年的时候他们回到家里碰到一起，大家都挺高兴的。大儿子的制造业企业订单大幅度回升，虽然利润情况还不是很好，但是已经有一定的回升了，尤其是碰到了政府的4万亿的资金政策，发展得益。二儿子投资了一家公司，这一家公司股票即将上市，估计股票翻几倍没有问题。三儿子炒房的效益非常好，资产早就翻了好几倍了。到2010年6月份他们又在一起了，他们有一点面带愁容，大儿子管的企业订单情况虽然还是不错，但是利润好像没有怎么回升。二儿子要上市的企业虽然上市了，但是好像二级市场不怎么高，而且刚上市也要一年以后才能变现。三儿子炒房子被套住了，因为房地产调控的原因。这样一个例子反映了什么呢？目前中国的企业基本情况不错，但是也并不是都是那么乐观，好像往哪里走都挺有困难的。

　　现在整体宏观经济的特点是什么呢？我们估计今年中国GDP的增长大概是10.5%-11%，有一点过热。工业增加值的增长大概是17%左右，目前面临的情况是CPI继续温和的上涨，工业品的生产原料、生产价格等等都面临着大幅度上涨，新增贷款规模居高临下，这些都为我们管理通货膨胀预期增加了一定的困难。大家如果注意看报道的话会注意到农产品市场上的豆也涨了、蒜也涨了，这种现象大家都应该了解到。投资的资本去炒作农产品了，但是归根到底的是我们的货币供应的问题，这个农产品不是进去就能够炒起来的。

　　这里举几个1月份到4月份的数字，到4月份我们金融机构的本外地的各项贷款余额是46.3万亿，同比增长了24%。1-4月份新增了3.6万亿的本外地的贷款，其中中长期贷款占83%。4月份规模以上工业附加值同比增长17.8%，工业企业实现的出口交货值是同比增长了27.5%，价值是7193亿。居民消费价格同比上涨了2.8%，工艺品出产价格同比上涨了6.8%，生产车辆出厂价格同比上涨了8.5%。还有一组数字是出口的，出口总额是4360.5亿美元，同比增长了29.2%。进口总额是4199.4亿美元，同比增长了61%。贸易顺差是161亿美元。

　　下面我简要介绍三个方面的内容：第一，中国企业在应对国际金融危机当中的一个行为表现；第二，当前中国企业提升竞争力所面临的一些突出问题；第三提升企业综合竞争力的策略问题。

　　中国企业在应对国际金融危机的行为表现

　　我们企业在应对国际金融危机过程当中采取了一些积极措施：

　　第一项措施，积极的运用战略调整转型。面对突如其来的国际金融危机，许多出口企业对自己的发展战略进行了调整，根据自己的特点主动的进行了战略调查。

　　首先，调整了市场定位，由国际市场转向国内市场。国际金融危机因为外贸环境的恶化，加上国家拓展内需的政策的强力推进，一些外向程度比较高的出口导向型企业开始重新确立市场定位，把目光转向国内市场，针对国内市场开发适合内地的产品，最典型的是电子信息企业。

　　第二，调整产品结构，适应市场需求的变化。国际金融危机使得我们的企业不得不面临更加激烈的国内、国际市场的竞争环境，经营大陆货的企业受到金融危机的冲击更严重上海商标设计公司，所以不少企业根据市场需求变化的特点，有针对性的调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品来代替没有销路、效益差的产品。这里有几个例子，宝马销售额挺高，但是销售量肯定比不过吉利这些小排量的汽车，2009年1.6升及以下排量的乘用车各种品种的销售量达到了719万辆，市场比重占了70%左右。

　　第三，调整发展方式，从低成本竞争战略向差异化竞争战略转移。

　　第四，调整角色定位，逐步从跨国公司的追随者变成为挑战者。相比较而言，金融危机对国外企业的打击更加及时、更加快，这使得许多大型跨国企业竞争力受到了一定程度的滞后，中国企业的竞争力则相对有所提升。从2009年世界500强的排名来看，这是《财富》杂志的排名，大陆进入世界500强的数量以后达到34家，首次超过英国。中石化首次进入前十名，列位第九名，中石油、国家电网公司也进入前二十名，分别为第十三位和第十五位。最近英国《金融时报》也有排名，他的排名是根据市值来排的，中石油排在第一，中国工商银行在第四位，中国移动在第十位。《财富》杂志是按照销售收入来排名的。今天地位的变化也引起了国内企业和跨国公司的竞争关系发生了明显变化，其中一个突出特点就是中国的企业变得更加的自信，逐步从原来的追随者转变为挑战者。2009年发生多起中国企业并购著名跨国公司就是一个比较好的例子。

　　第二项措施，对企业的兼并收购。危机引起了许多国外大型企业和国内的企业破产、倒闭，但是对于那些抗风险能力强、核心竞争力突出的优秀企业来说是低成本并购的好机会。2009年中国企业并购意愿非常强烈，并购行为很活跃，比如说美的收购了小天鹅、国美收购了三联昌盛、中粮集团入股蒙牛25%的股权、吉利并购沃尔沃等等，2009年中国并购市场共完成294起并购，同比增长了将近60%。记录的并购金额达到331亿美元，与2008年基本持平。从地域来看，2009年中国企业在海外并购成为中国并购市场上最为抢眼的一个地方，虽然海外并购交易数量占的比重并不大，但是并购金额的比重却高达了48.6%。

　　第三项措施，推进企业自主创新。2009年在国家一系列制度创新政策的激励下，中国许多企业以应对金融危机为契机，加快自主创新的步伐，也取得了一定的阶段性成果。2009年中国总共申请了7946项国际专利，比2008年增长了将近30%，专利申请总数排名世界第五。推进自主创新的第二个表现是研发和投资意愿的增强。第三个表现是新产品、新技术开发的速度加快，无论从区域来看还是从产业来看都是有加快的表现。第四个表现是重点企业实现消化吸收向自主创新的跨越。比如说我们的装备制造业，我这里举了一个例子，大家知道我们的高速铁路这几年发展的非常快，我记得二十年以前中国没有高速公路，第一条高速公路是沪嘉高速公路，当然大家就想什么时候才能像美国那样有四通八达的高速公路。到现在我们的高速公路已经超过美国了，我们可以很自豪的说高速铁路也接近美国，而且在不久的将来会有绝对的保障。而且我们的高速铁路的进步基本上都是自主知识产权的结果，尤其是前几个星期我们做了时速超过380公里的高速列车，这是世界上速度最快的。

　　第四项措施，积极推进企业管理的优化。一些企业开展的管理创新，优化企业管理的工作，包括这一块治理结构，提升了治理机制的有效性，加强营销管理、质量管理、成本管理、财务管理和风险管理。

　　中国企业提升竞争力必须跨越的障碍

　　中国企业应对金融危机虽然取得了一定的成就，但是现在我们面临的是不知道下一步该怎么有效往前发展的问题。后危机时代企业的经营环境发生了一定的变化，比如说低碳经济的兴起，大家对环保比较重视了。后危机时期国际经济力量已经发生了一定的变化，国际贸易保护主义有一定程度的抬头。整个社会对企业社会责任的要求提高，中国转变经济增长方式的要求、劳动力成本和其他要素成本的提高等等，我们也要看到虽然国际局部冲突不断，但是和平和发展还是世界发展的主题。虽然国际贸易保护主义有抬头的趋势，但是全球化的趋势仍然没有发生根本的变化。

　　我的企业在当前发展中碰到一些什么问题呢？

　　第一，自主创新能力不足的问题依然突出。尽管国际金融危机对中国企业提升自主创新能力、转变增长方式形成倒激机制，部分中国企业也加快了自主创新的步伐，但是整体上中国企业自主创新能力的问题依然突出，缺乏有效的自主创新机制，先进技术的程度依然比较低。

　　第二，企业招工、用工紧张的问题。企业用工需求是经济发展的晴雨表，虽然目前企业订单有了明显的好转，相应企业的用工需求也随之开始上升，珠三角、长三角以及沿海地区重新出现了周期性的招工难、民工荒的现象。中国劳动力密集实际上是超过这种需求的，怎么会出现招工难、用工紧张的问题呢。我们这里也分析了一些原因，一是区域用工的格局化有差异，广大内陆地区会有投资的转移和产业的转移；二是金融危机以后一部分民工返乡，返乡以后，中西部地区也在发展，有很多人哪怕在西部地区就业，这些地区收入低一点，但是他不用背井离乡、妻离子散，所以他愿意在当地就业；三是企业对员工的需求目前劳务市场供求之间的结合很矛盾，我们一般性的技术工人、熟练工人供不应求，缺口很大。同时，劳动力市场运行机制也不合理，用工需求和供给双方存在信息沟通上的障碍。一部分是城市新增劳动力与出口企业招聘的冲击和春节时间重合，尤其是今年出口的增长，如果说刚好和春节时间重合，大量农民工返乡。就业结构也在调整，农业不再是剩余劳动力的选择。

　　为了给大家一个综合的印象，我这里有几幅图，一是中国的人口预测。最下面花斑的是零到十周岁的人口，竖条纹的是十五岁到六十四岁的人口，也就是我们讲的劳动人口，最上面的花的是六十五岁以上的老龄人口。原来我们认为中国人口的最高峰是16亿，从这个图上大家可以看到我们快到15亿人口，14亿多一点了。随着时间的推移，劳动人口的总量在下降，基本上到2015年以后劳动力总供给会下降很多，老龄人口在增长。相应的，出生的零到十四岁的人口也会下降。我们预测劳动年龄人口停止增长。下面的蓝的是城镇劳动人口，下面的红的是农村劳动力人口，绿的三角连线的是总人口。大家可以看到2047年开始我们的劳动人口会出现负增长，总人口大概到2026年达到最高峰。

　　另外，金融危机期间投资结构的变化也改变了农民工的就业，也是制造业企业招工困难的一个很重要的因素。正常投资状态下农民工有45%是在制造业，46%是在建筑业，9%是在服务业，经过4万亿人民币的投资，农民工就业7%到了制造业，76到了建筑业，17%到了服务业。同时，我们的成本上升，压力日益显著。国内资源价格的改革以及境外人为价格的调整，生产材料、生产价格上升，企业不得不面对成本的不断提高，这会使企业盈利能力和盈利水平的提升面临严峻的挑战。比如说上游生产材料价格上涨，下游生产的价格应该上升，但是现在全球的情况，无论是国际市场还是国内市场，绝大部分产品供过于求，最终产品的提价基本上没有空间，这使得制造业企业的利润水平下降，或者说产量上升、销售收入上升，但是利润是下降的。

　　讲到成本上升不得不讲一下劳动力成本，还是要提到我们企业的经营环境，其中也包括用工环境。经过这么多年的高速发展，低成本的策略没有真正改变过，中国劳动力市场的人工情况也决定了我们在相当长一段时期内还是会有相应低廉的劳动力，还是会在这样的状态。但是目前的情况是这样的，大家从富士康就可以看到，劳动力资本是一个关键，从最近发生的一些事件就可以看到。面对这样一种情况富士康决定给员工加薪30%，到10月份具体有条件的开始加薪，在今年争取实现加倍，员工收入倍增。本田最近也提出给员工加薪了，大概是加薪33%。中国的劳动力在辛勤的干活，戴着帽子的资本家在旁边抽，结果他一定会发疯，一起来就会把企业推到在地的。大家都知道富士康出现了13跳，实际上这不是富士康一家的问题，可能是我们目前发展阶段的一种信息。而且不能简单的去否定富士康代工这样的模式，因为像富士康这样的企业对中国劳动力的就业起到了巨大的推动，而且我们的经济发展阶段也决定了我们无法跳过这种阶段。我们只能从处在产业链的最低端开始做起，逐步往产业链的高端走。如果说简单的取消加工贸易的形式，我们的就业问题将难以解决，就会引起更加严重的生活不稳定。

　　我们举一个例子来说明我们怎么处在产业链的最低端的，Ipad最低售价499美元，支付给中国的代工费用是11美元，所有零部件成本是219美元，不到新产品售价的一半，其中最贵的元器件也是LG品牌的，单价是95美元。在苹果公司，通过原创性设计获取了暴利，这也是创新带来的利润，这也是我们为什么要强调自主创新的原因。韩国公司由专利获取了很高的利润，中国人只能在企业当中获取蝇头小利。代工企业只能从普遍提高劳动强度、压低工资福利等环节来挖掘利润，劳资冲突不得不日益尖锐。深层次的问题在于我们粗放型的投资、粗放式的低附加值产品出口渠道的传统竞争方式。同时，我们中小企业融资难的问题仍然没有真正解决，这也是企业碰到的问题。一部分行业企业产能过剩的问题非常严重，2009年在中国经济成功实现保发的目标，同时部分行业产能过剩的问题更加严重，产能过剩的行业呈现出加快增长的一种态势。钢铁行业是最典型的一个例子。

　　提升企业综合竞争力的策略问题

　　尽管金融危机对中国企业产生了重大的冲击，但是从中国企业发展的整个道路来讲，它也只是在做大做强过程当中一个小小的挫折。后金融危机时代中国企业要实现持续健康发展，不仅要解决目前危机带来阵痛，而且更应该立足于长远，彻底消除长期积累的深层次的矛盾和问题，这需要企业和政府两个层面来解决。从企业层次来看，中国企业实现自主创新的能力不足，找工难、用工紧张出现周期性的问题都可以直接或者间接的对应中国企业长期所做的规划企业的发展道路。面对着企业经营环境的变化，中国企业要彻底摆脱国际金融危机所有带来的负面影响，动态适应以后金融危机存在的新兴市场的变化，持续发展、提升竞争能力就必须改变发展方式，进行主动的转型升级和加强自主创新。

　　首先，要主动的转型升级，要勇敢的正视金融危机对我们的企业发展方式转变措施的倒激机制，仅仅抓住国家转变经济增长方式所带来的历史性机，尤其要抓住国家几大产业规划所带来的政策机遇。针对自己的问题积极主动进行转型升级，实现从粗放式、外表式的发展道路向集约式、内涵式的发展道路转变。这就要求中国企业在发展战略、市场地位、产品开发、企业管理等方面进行全方位的调整。

　　第二，加强自主创新。我举两个例子，一个是天士力的例子，还有一个是王龙集团的例子。天士力十多年以前是一个小作坊，是部队医院的一个制剂室，他开发的主导产品是复方丹参滴丸，复方丹参是传统的有三百年历史的古方，是传统的扩张血管，抗缺氧的中药药方。它改变了它的剂型，把它改成了滴丸，到了2008年它被认定为中国首批创新型企业，2002年开始上市的，从一个很小的制剂室转变为一个特大型的制药企业，是中国制造企业的龙头老大之一。在这个过程当中他们采取了许许多多的创新的办法，他的创新办法就是开放式的创新。他制定的自主创新战略当中，注意环境与自身能力的匹配，充分调动外部资源为企业创新所用。同时，在持续的创新当中，企业内部能量积累的很深上海品牌策划公司，到目前已经形成了非常完整的企业创新体系。因为时间的原因我就不具体展开来讲了。

　　第二个例子是浙江的王龙集团，咱们创业要讲解创新，王龙集团的董事长兼总裁叫王国军，大家如果把王国军这三个字到Google或者到百度上搜一搜会看到一个非常动人的、非常有意思的故事。中央电视台曾经播过他的故事。我就讲一下他的创业过程，他是1992年创办的公司，现在是做化工，是生产这个产品的行业内唯一的国家级高新技术企业、中国驰名商标，唯一拥有两项发明专利和自主知识产权的现代化企业。他的制造产品是世界卫生组织向全世界推荐的高尚、安全、卫生的食品防腐剂山梨酸和山梨酸钾，大家如果买食品会看看防腐剂是苯甲酸钠还是山梨酸钾或者是山梨酸，如果是山梨酸或者山梨酸钾对你的身体有好处，防腐效果比较好。苯甲酸钠差一点，但是苯甲酸钠的成本很低。现在他的生产量占全世界的40%，是全世界最大的山梨酸和山梨酸钾的企业。金融危机对这样的企业没有任何影响，这个王国军原来是农村企业，我们叫他草根。农村出来以后他做推销，他是推销榨菜的，原来卖榨菜是整块的卖，后来他发现应该换小包装，卖整块的榨菜一个是运输麻烦，第二是大家带起来也麻烦。然后他回来做包装，成立了小包装的榨菜厂，这个榨菜厂是乡镇企业。有一天他收到一封信，中国原子能科学研究员的一个研究人员给他写了一封信，跟他讲这个榨菜味道很好，但是你用苯甲酸钠做防腐剂，防腐效果不好，容易变味道，包装袋容易起包，容易变质等等。我们实验室研究出了山梨酸和山梨酸钾，你可以试一下，这个产品是世界卫生组织推荐的。然后他就去看了，他买了五十公斤回来试用，用了以后效果非常好，然后他就想买这个技术来做，研究院的人告诉他已经做成功了，大概需要投资三百万块钱，一年左右就能做出产品来。他就开始做了，刚开始他还是乡镇企业，结果是在实验室确实做成功的产品到了工厂化生产的时候就是做不成。他贷款投资了一千两百多万，花了两年多的时间还没有真正做成功。当时他就跟乡政府说，你不用担心，因为乡政府没有财政，他说这个贷款完全由我个人来承担，完全转到他个人的名下，然后他弃而不舍的到处找科学家，到处找人，找这个投资、找那个投资，找这个科研所、找那个研究所帮他解决工厂化生产过程当中的技术问题。最后他觉得支撑不下去的时候，生产出来的产品是什么呢？跟原来从研究院买来的产品不一样，是发黄的一种，应该说是质量不合格的产品，他做出来了。这个时候韩国三星集团也想做这个产品，也做不出来，他连那个发黄的不合格的产品都做不出来。他当时在宁波的投资一个大项目，他要求这个王国军，我在这里投资的前提条件是我出八十万美元，你要给我做一个这种东西，这就给王龙集团一个精神上的激励，他觉得有希望了，三星这么大的企业也没做出来，我还是做出来了。他拿到这八十万美元还了一部分贷款，减缓了贷款的压力，后来通过不断的攻关他就做出来了。现在因为环境治理的问题他们建了一个新厂，搬到杭州湾的工业园去做，今年10月份将会重新开业。他是用大化工的方式，用石油化工企业的方式来进行生产，产量和规模也会大幅度的扩增。

　　从这个例子可以看出来，改革开放以来的许多创业者都是草根，是一般的农民、一般的工人，甚至是下岗工人，是文化程度不高的人。为什么呢？当时他们创业的机会这么小，大学生、机关干部、领导干部不愿意下海，他有比较稳定的工作，所以创业的机会才那么低。这就带来一个相应的很有意思的现象，我们许多特殊的产品、特殊的创新还是由草根带来的，是草根创新而不是精英创新。为什么呢？他们几乎无一例外的跟我说“无知者无畏”，我对“无知者”是打引号的，他们本身不懂这个，正因为不懂，所以他不知道风险有多大，他就跳到海里区别做了，做了以后骑虎难下，因为投资也进去了，时间也进去了，所有老本都进去了，所以只好继续做。实际上也不是无知，用我们的学术语言来说就是知识领域开始启动了，他会到各科研院所找各路专家、各路人马来帮助他解决各种各样具体的技术问题，帮他们实现工厂化的生产、产业化的生产。王龙集团也是这样的，现在这个企业的所有核心技术只掌握在王龙集团董事长自己的手里，他的完整的生产线分成几段，每一段都由不同的企业来给他做。所以金融危机对这样的企业没有任何危险。

　　从企业层面的对策来说，可以对付企业所从事的产业梯度和自产能。首先要梳理好企业所从事的产业梯度，包括成熟性的产业、高成长性的产业、短期热点性的产业，你可以做适当的配比，大家可以根据自己企业的情况来做。同时，要优化企业资产的配置，根据企业所配置的产业，可能你面对风险的时候先要配置企业的资产。另外，还要从企业的实际情况出发，深度的做产业梯度的配合和资产的配合，当然这也不是绝对的，要看企业的具体情况。从政府层面来说，政府和企业的关系可以概括为三个手，一个是看不见的手，一个援助之手，一个是掠夺之手。看不见的手是强调政府是企业的服务者；援助之手是强调政府作为企业的援助者；掠夺之手的模式强调政府作为企业监管的定位。处于转型当中的中国来说，特别是从目前情况来看我们政府应该同时扮演三个角色，不是唯一的，要扮演服务者、援助者和监督者，通过这三种角色来促进企业做强作大。

　　第一项措施，要引导企业创新、转型、发展，包括建设市场机制，完善相应的法律法规，出台完善相关的激励政策。

　　第二项措施，帮助企业解决问题困难。政府应该科学分析当前企业发展所面临的问题、困难所产生的根源，通过宏观调控、政策激励、直接支持等多种方式来帮助企业解决这些问题。比如说政府可以通过人才供给的结构优化完善农民工、劳动力转移的配套服务体系，使劳动力市场问题得到缓解，解决沿海企业招工难的问题或者周期性招工难的问题。通过完善金融结构和金融市场体系，针对中小企业融资做出一些制度性的安排，来缓解中小企业融资难的问题。

　　第三项措施，要监管企业的非理性行为。因为当前企业发展过程当中出现问题，从宏观来看是经济运行失衡的问题，从微观来看是企业非理性行为的结果，也是市场机制失效的一种重要表现。所以政府应该加强对这些行业和领域里面的企业监管，减少、避免企业非理性行为的发生。比如说政府通过产业导向，严格市场准入、严格项目审批、强化环境监管等多种途径来加强对付产能过剩的情况，引导这些行业和企业理性发展。这一点是目前我们国家抑制产能过剩和国民建设扩大思路的对策。

　　第四项措施，推进产业的转型升级。推进产业转型升级各地都在做，但是在推进产业转型升级过程当中一个是盲目积极，要防止一厢情愿、一刀切、急于求成。大家都知道腾笼换鸟，原来的鸟已经在笼子里，新的鸟要能进来，漂亮的鸟要能进来，老的鸟怎么出去，这是一个过程，不是说我吸引你就能过来。

　　要注意从各地实际情况出发，一定要注意原有产业基础和发展条件。许多沿海地区总结金融危机的教训，尤其像浙江总结金融危机，就是说以前以为跟江苏或者苏南比浙江有一个很大的优势，就是以中小企业为主、民营企业为主，没有什么大型、特大型的国有企业，金融危机的时候浙江的经济增长收入大幅度下滑，尤其是外贸大幅度下滑。浙江说自己的大企业太少，所以他现在提出要集中力量引大项目、发展大项目、发展大企业。这个总结是有一定的道理，但是也得示范，也不是浙江各地都上大项目、大企业，因为浙江的土地资源太有限了，现在是围海还有一两百平方公里的土地，但是再增加一两百平方公里土地的话还是有限制的。

　　 改造传统产业跟有固定发展战略的新兴产业要并举，同时传统产业升级要用信息化来推动工业化，提升产品的质量品质，降低消耗和污染，提高附加值。转型升级尤其要落实到具体的企业，由龙头企业来带动其他企业的转型，同时要持之以恒。这里举一个浙江长兴蓄电池产业的转型，长兴是目前中国蓄电池的产业聚集的所在地，原来污染非常严重，尤其是2005年发生过一次污染，造成了群体性的事件。从那以后浙江省把它列为省级环境保护重点监管区，现在经过产业转型调整，现在是中国绿色动力能源中心。当时发生了一个所谓的天门事件，就是有污染。以后长兴政府就采取了关闭一批、规范一批、提升一批的思路，进一步局限了集中整治区等等。经过一年时间的整治，当时的蓄电池企业从175家到50家，从低、小、散、乱到产业结构的优化、竞争力的提高，连续几年长期的蓄电池销售的年均增幅达到67%，企业的数量少了，但是产量增加了，利税年均增长了54.4%，到去年这个企业拥有了国内甚至国际领先的产品和技术。

　　这都是产业转型的很好的例子，鉴于时间有限也没有集中讲，讲的不对的地方请大家指正，谢谢大家。