解决方案一：联想集团总裁：如何引领企业航行这段经济逆流

　　经济危机迫使企业作出各种艰难的决策，这时至关重要的是保持策略灵活性并放眼未来，联想集团总裁兼首席执行官比尔·阿梅里奥(Bill Amelio)如是说。
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　　解决方案二：经济危机下对裁员行为的思考

　　网站用户“david yin 518”就职于一家国际计算机品牌厂商的二级供货商，对此次经济危机有着切身体会。他在本文中分享了企业如何应对危机，让员工与企业共渡难关的点滴心得。
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　　解决方案三：艰难时期能教给企业什么

　　对于企业来说，艰难时刻是正视短视和惰性的最佳环境。下面就是一些能使艰难时期产生正面结果的方法。
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　　解决方案四：坏消息怎么说出口

　　第一时间告诉员工，第一时间赢得支持。
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　　解决方案五：鼓励员工献计策

　　当员工认同企业战略，并且相信自己的意见具有战略重要性时，就会更加愿意提出他们的经营建议。研究结果支持这一论断，表明有必要在企业内部创造一个适宜的环境来促进经营建议的提出和采纳。
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　　解决方案六：留住员工共患难

　　有计划地实施挽留金方案。有前瞻性地设计留人规划。
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　　解决方案七：减薪留人两不误

　　七个步骤削减薪酬成本，同时留下最优秀的员工。
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　　[讨论] 公司陷入困境，怎样让员工与公司共度难关?

　　你愿意和员工分享公司财务困难的信息吗？当你要告诉员工坏消息时，不妨尝试换一种表达方式。这样做会有效缓解员工的焦虑情绪。
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