欢迎来到未来云世界！你的公司=你+整个虚拟商业世界。每个人都可以以己为中心，虚拟一个绕己运转的商业星系。

　　你能否想象，你所在的整个商业世界中的所有要素都是虚拟的？你会觉得不踏实吗？这可以理解。但与此同时，完全被解放的不踏实感也意味着：你，自由了！

　　你拥有整个世界

　　你的公司=你+整个虚拟商业世界。每个人都可以以己为中心，虚拟一个绕己运转的商业星系。

　　在这样的构造下，意识所到之处便可瞬间随心改变。你发现，以往那些显而易见却总无法清除的行业门槛、运营障碍、不能对接的商业语言、时空错位的烦恼????都变得不复存在。虚拟的事物就如同只是一个意念，它可以摆脱现实存在所必须套上的枷锁。你希望它显现时，它便显现，而你不需要的时候它就好似并不存在，你几乎连关闭它的力气都可以省了。因为一切都以虚拟的形式存在：虚拟采购部、虚拟物流、虚拟仓库、虚拟供应商构成虚拟的供应链；虚拟会议，虚拟团队、虚拟下属构成虚拟的办公室；虚拟销售员、虚拟分销商、虚拟店铺、虚拟订单构成虚拟的营销部；虚拟的开发团队、设计团队，虚拟实验室、虚拟产品发布会构成虚拟的研发流程。

　　2012逼近，世界若没有消亡，你会看到它慢慢走向虚拟。用不了多久，你会开始模糊虚拟与现实的界限。是的，除了你自己，你一无所有，却也同时拥有一切。

　　每个商业组织都将可能成为一个超级公司，它的内核或许很小，但它拥有无数个接口。这些接口可以无止境地扩展，不设上限。它们还具有变形成各种模式的能力，可以与任何其他组织或个人相连接。每个接口都在云端开放，而每个商业组织或个人都在云端有这样的接口。这些接口好似发出不同颜色的光，红色与红色很快相接，蓝色与蓝色很快相接，紧密相连，瞬间合为一体；当改变光色，它们则瞬间分离，在下一秒寻找到新的接口相匹配。

　　你也拥有一家这样的超级公司，而你最需要的则是一个调色板，调出最适合你的接口颜色，并根据你的需要选择恰当的时机变色。

　　世界不但平而且光滑

　　试想一下，你意图造就下一个苹果公司，被全世界拥戴。你和斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）一样，站在一面大镜子前，反复问自己：我想要什么？解答这个问题的过程很复杂，难以用逻辑描述。但你终究想明白了，并同乔布斯一样，坚信你的想法与人们内心深处尚未显性的迫切需求相符合。

　　第一步，你需要得力的设计师来描画构想，他们是右脑的逻辑翻译器。苹果只有乔纳森·埃弗（Jonathan Ive）和他十几人的设计团队，而遍布世界的优秀设计师都有可能为你的公司做设计。全球化已让世界从圆变平，而云应用则会渐渐把尚存的每处弧度拗平—世界不但平而且光滑，每个端点将更迅速地连接起来—云是真正的互联网。于是，只要你愿意，从诞生之初你的公司就是一个跨国企业，再也无须特别去制定什么全球化运营目标了。其实，即便你不愿意，也很难确保整个商业链里不掺杂异国血统。

　　无数未曾谋面的设计师通过云端接入你的公司。你仅需设置好一套规则，进行筛选；再设计一套规则用以约定如何与他们分享价值。这些都像是用调色板调配色彩，只要让云端的接口发出正确的光，马上就能吸引来志同道合者。你可能最终也没有真正认识他们，但你们却心灵相通。

　　自组织、自管理、自创新

　　你将最满意的设计构想在云端展示，获取最广泛的反馈。在云世界里，每个感兴趣的人都能参与讨论，给出意见，人人都是鉴赏家、评论家。很快，有许多自告奋勇的开发者，或以团队的形式，或以个人的名义申请由云端接入，他们怀着同样的志趣，热情洋溢地帮你将设计构想一步步变为产品。其间，你召集各种虚拟会议，超越时空地与你的虚拟开发部门沟通，修正创意、配置资源、鼓舞士气。

　　在预设的规则下，所有各方都有足够的自主权，自由决定继续糅合还是即刻退出。每次糅合或散去都相当迅速，寻找下一个糅合方也相当快捷，即求即应，机会成本被降至最低。过于透明的虚拟世界，不存在信息不对等，竞争变得如此公平，却分外激烈。毫无门槛，也意味着很难形成优势，每个组织内核都将加倍着力于自我创新。不管是设计团队还是开发团队，都是从云端接入的自组织、自管理的商业生物团队。它们自我调整以适配你的云端接口。更重要的是，所有玩家必须绝对严格地遵从云世界的商业规则，否则便会被立刻抛下云端，这意味着永远地失去整个世界。

　　不必知道彼此是谁

　　产品尚未诞生，粉丝们已组团等待。各种元件供应商也很快意识到这个产品可能相当风靡—它们一直在云端观望。每个接入云端的组织都有一个敏锐的探测器，时刻探测可能与自己匹配的光谱。一旦监测到商机，便开始迅速调配自己接口的颜色，期待被接入你的超级公司。所有符合条件的供应商，随时等候在云端，以至于你根本不需要搞清楚最后选择的是谁。很有可能，它们身处各地同时在为你服务，今天是甲，昨天是乙，而明天是丁。但这无关紧要，无论是谁，除了名字不同外，对你而言没有差别。只要能正常运转，虚拟世界里，不必知道彼此是谁。

　　产品发布的那天终于到了。你和乔布斯一样进行了一场伟大的宣讲，区别在于你在自己的书房里独自一人完成了对全世界的演说。

　　无数的经销商已蓄势待发。当然，他们也可能是粉丝团。其实你甚至搞不清下订单的是经销商还是最终用户。你只知道，云端接口已帮你汇集了所有需求，剔除不必要的信息，最终只是整理成一份虚拟订单发送给你。你看了看订单上你最关心的那个数目，欣喜若狂，立刻组织生产：将订单信息通过云端接口发布出去，虚拟的制造部门便开工生产起来。

　　你使用第四方物流平台，这里汇聚着所有可能为你提供物流服务的组织。你完全不需要去提升自己的物流能力—好吧，其实你根本不具备物流能力，但这并不妨碍你将产品稳妥地运送到世界各地。

　　你通过云端收集每一项用户体验的反馈信息、包括销售细节。有一家提供数据挖掘服务的虚拟咨询公司帮你分析这些数据。事实上，所有有这类需求的公司都使用同一家虚拟咨询公司的服务。它根据客户的需要随时变换，重新组合成最合拍的合作伙伴。你不知道它到底有多少咨询顾问，无论你的要求多复杂，它都能提供足够的资源为你服务。

　　每个组织都善变

　　你的每一个客户都可以通过云端来查询订单进度，这完全不需要知会你，因此你必须尽善尽美，在任何时刻都保持在最佳状态。你也时常通过云端察看是否有异常。在你看来一切风平浪静，但事实上与你相接的各个虚拟组织更迭交替，随时变化。事实上，你自己也非常善变，一旦改变主意或者有了新创意，你知道第一步该怎么做—是的，重新使用调色板，改变开放云端接口的光谱颜色。不再匹配的虚拟组织即刻断开，新的组织瞬间糅合，迅速完成企业重构。

　　1966年，罗伯特·弗朗西斯·肯尼迪（Robert F. Kennedy）说：“无论你喜欢不喜欢，我们处在乱世之中。这是一个充满危机与不确定的时代；但对于精力充沛而富有创造力的人来讲，这是一个前所未有的开放的时代。”40多年过去，这句话不但没有过时，却变得越来越贴切。

　　成为下一个苹果公司，看来是如此简单。不过，最大的问题是：你的镜子是否和乔布斯的镜子一样，能令你想明白。