从专供此次世界杯的足球、南非球迷专用喇叭呜呜祖拉、手机链、钥匙扣、国旗、荧光棒、帽子、墨镜、望远镜等，中国元素无处不在。

　　正是由于价格优势，中国制造才得以如此风光，但同样因为低价，让不少中国企业直呼“简直没法做了”。

　　利润微薄一直是困扰中国代工企业的大问题，但在今年的南非世界杯上，这个问题表现得更加恶化了。

　　据东莞某家祖拉喇叭生产厂的负责人介绍，在前几年，生产类似祖拉这样的喇叭，税前的利润能够达到20个百分点，但今年利润仅仅只有10个百分点。以一个型号为888D的球迷喇叭为例，单价为2.05元，毛利仅仅为0.2元，而在往年这样的一个喇叭，至少有0.4元的利润。在南非，这种喇叭的售价从17元人民币到53元人民币不等。

　　在淘宝网上，广东汕头一家网店的店主告诉《中国产经新闻》记者，以一款售价19元的喇叭为例，他们这些小商户，经过几层加价之后，每个喇叭进价在10元左右，但据他所知，这样的喇叭大批发商拿到的价格低至4元。“他们正规订单的价格更低，也就两块多钱。”

　　再以吉祥物扎库米为例，在一些小的代工厂，刨去人工等各项成本，单件扎库米的利润低到只有1%-2%。在国内，扎库米出厂价仅仅不到20元。 2006年世界杯上，同样的吉祥物，最低端的代工企业也能挣到近10个点的利润。

　　“这是由中国在国际分工中的地位决定的，中国制造处于全球生产链的生产和加工环节，利用的是廉价劳动力资源，赚取微薄的利润；而生产链上游的研发、品牌和知识产权以及下游的物流、供应、销售等都被发达国家控制，而这些上下游环节瓜分了产品利润的大部分。”中国社科院世界经济与政治研究所助理研究员、博士李春顶向《中国产经新闻》记者指出，中国制造经历的辛酸其实是由来已久的。

　　同样是制造大国，德国制造的处境相比而言就好得多。那么，中国制造有何可以借鉴的吗？

　　“从企业角度来看，要从根本上解决这种状况则必须提升产业层次，向生产和加工的上游或者下游拓展，掌握和建立核心技术与品牌，增加产品附加值，不能只停留在加工和标准化产品生产阶段。当然，从具体细节上来说，人才、技术、管理、产品定位、营销渠道等都是我国企业必须高度重视的环节。”李春顶指出。

　　北大纵横管理咨询公司合伙人、博士孙连才则向《中国产经新闻》记者指出，一个国家或区域的产品会有一个国家或区域的烙印，对中国企业来讲，从 “中国制造”来看我们的产品质量与成本以及在全球市场上竞争力，想要占得一席之地主要有几个方面需要努力：首先，加强研发，让企业拥有世界范围内的具有知识产权的产品，虽然在初期对企业的成长有一定的负担，但对于未来企业核心竞争力的打造却十分有利；其次，品牌建设，现在的产品销售必须有一个品牌效应作为支撑，品牌建设更是走上国际舞台不可或缺的一步。纵观国际上知名品牌，无一不是在品牌上做足了文章；此外，拥有国际化的视野更是中国企业最必须注意的，没有一个全球化的概念对于企业研发和品牌打造不会走得太远，中国的企业必须记住：外国的消费者也是我们中国企业的客户。

　　北大纵横企业管理咨询公司是中国起步最早,也是目前中国最大的企业管理咨询机构.它先后为国内近千家企业提供一流管理咨询服务，其中三分之一为国内５００强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉。