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BRAND BUILDING

资讯品牌建设

品牌建设 Brand Construction 是指品牌拥有者对品牌进行的规划、设计、宣传、管理的行为和努力。
品牌建设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者(品牌母体)。

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开辟事业之路(第1页)

时间:2016-10-08 09:25:37 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询
    今日的职业不同以往,可以厮守一生的工作已不复存在。而且,如今愿意抱一守终的人能有多少?

    置身新的事业游戏之中,就意味着你必须学习新的游戏规则,做出各种棘手决策。你是否愿意接受富有人生意义却薪水低微的工作?是否会为了学习新技能而违心接受一份自己并不喜欢的工作?你是否知道何时辞工恰逢其时?

    在下文中,一些世界上最成功的商业领导人根据自己的切身体会,为你事业的发展提供了许多中肯建议。毋庸置疑,他们都是人中翘楚,拥有着辉煌的诱人事业。比如,曾在微软公司女性职员中据有最高职位的Petty Stonesifer(斯冬妮)解释了她为什么要顺从内心的召唤而离职。Creative Artists' Agency(编者译:创艺代理公司)的合伙创始人之一Bill Haber(哈伯)描述如何长期固守同一份工作而不会变得抱陈守旧。

    从他们的经历中汲取营养,以他人为鉴,可以更好地规划自己的未来。

    William Raduchel(拉杜尔):Sun Microsystems(编者译:太阳微系统公司)负责企业规划和发展的副总裁兼信息总裁

    不挑工作,挑上司。猜忌心重的上司不会给你发展的机会。太过随和的上司不会促你提高。所以一定要择良木而栖。

    我的第一位上司(那时我16岁,做剧院看门人)教给我工作的基本道理:要诚实。她聘用看门人的工资标准是每小时45美分,但第一次发工资时,她总是按每小时50美分发放。如果你告诉她“发错了”,她就会继续聘用你,而且以后的薪水会仍按每小时50美分发。如果你隐而不报,就会失去这份工作。

    长远来看,职业发展的无上利器是,学会按议程做事,不要拘泥于日程安排。成功的商业人士总是一举多得。

    Patty Stonesifer(斯冬妮):Gates Library Foundation(盖茨图书馆基金会)总裁兼主席

&n品牌命名bsp;   我辞去微软互动媒体部负责人这一要职,只为一个原因:没有了工作激情。担任该职,收入不菲、富有自我成就感和刺激感。不过,对每天面对的挑战我却失去激情。在很多人看来,我抛开现有一切,真是疯子。可当时我在管理项目、预算和员工时,感觉就象是在变戏法,不停地抛球接球,拼命不让球掉到地上。

    最终,我终于找到了自己梦寐以求的工作。它能充分发挥我的个人专长并实现我的个人目标,使我能把技术交托给本来毫无机会接触它的人们。不管你的事业多么辉煌,你都必须听从自己内心的召唤。

    Fay Vincent(文森特): Vincent Enterprises(编者译:文森特企业集团)的创办人

    我始终根据共事者的素质来决定自己的事业之路。40岁那年,有人聘请我担任Columbia Pictures(编者译:哥伦比亚影视公司)的行政总裁,这家电影公司当时问题百出。

    我那时在证券交易委员会担任律师,年薪47,500美金。我对生意一窍不通,不喜欢电影,偶尔会穿蓝西装和棕色皮鞋。总之,我不是在好莱坞混的料。这种情况下,我怎能随口答应?但话说回来,我又如何忍心拒绝?哥伦比亚影视公司的大股东Herbert Allen(艾伦)对我的才干深信不疑。这本身就是一个巨大的动力。结果证明,接受这份工作,是我职业生涯中最关键的一个决定。

    当然还有其它一些要素。要现实地看待自己的才能和聘请者的个性,清醒认识失败的后果,勤于评估你所需要的帮助。如果成功的几率增大,你就会信心十足地跨步向前。

    Patrick Naughton(诺顿):Starwave(编者译:诗特威公司)总裁

    追求事业的发展,要做到持之以恒。特别是周围环境变化万千时,更要如此。所以要为自己选准一个高起点,然后坚持不懈。

    短期来看,你要为符合你志向的企业效力。更重要的是,从长远看,要调整自己与志趣相投者的关系。大多数企业会见风使舵,视财力状况调整自己的重点。因此如果他们的目标开始和你的目标相背离,不要感到吃惊。关键是再次寻觅一群志同道合者。

    持之以恒会为你赢得同业者的普遍敬意。随着职业生涯的不断延伸,你就会日臻成熟,为你创造出料想不到的新境界。为了攀炎附势而盲目跟风,既难令你心安,亦非长久之计。

    Joline Godfrey(戈弗雷):An Income of Her Own宣传画册设计(编者译:鑫创公司)创办人

    不要被动接受工作,要主动创造工作。这可能意味着要自立门户,也可能意味着找出你现职中要解决的问题。外在形式固然各异,原则却是相同,即解决问题的人得到的机会最多。

    这是在加盟宝丽来(Polaroid)后的心得体会,当时我刚取得社会工作专业的研究生学位。刚到公司时,我不熟悉技术,职位低,手中几无预算。可能因为是女性的缘故,我没有多少实权。但我有机会建立关系网络、参与富有趣味的工作和实验。后来,我经营一个从宝丽来分离出来的独立企业,从而走上了创业之路。

    Bill Haber(哈伯):Save the Children (编者译:儿童救助社)总裁特别顾问

    Jean Paul Getty(格迪)在其自传中称,要想发家致富,必须在21到35岁之间换12次工作。我却恰恰相反。我在创艺代理公司一干就是20年。但我始终刻意使自己保持活力,我想这也是格迪强调的真谛。而且,我发家致富的方式可能出乎他的意料之外。

    避免僵化的方式很多。在我的事业发展过程中,我为自己的一生列出了100个目标,希望在有生之年去完成。例如驾驶F-18战机、在核潜艇上过夜、在白金汉宫喝茶等。到目前为止,已有半数目标如愿以偿。我为什么这么做?因为它鼓励我主动去接触我本来无法接触的人,体验我本来无从体验的经历。

    在创艺代理公司,每当有人获升职时,我就请他共进午餐。我愿意去了解他们,了解他们的背景和工作。我也常常鼓励我的代理商这样做。

    尽心竭力让每天的生活都有所不同。尝试新的工作方法,接触更多的生人。做出的决策要有理有据,这样圆满结果就会水到渠成。

    Simon Roy(罗依):Accrue Software(编者译:阿克如软件公司)行政总裁

    最近10年来,我先后在四家公司担任高级职务。我或许拿不出成功的公式,但我从自己的从业经历中总结出一些经过实践检验的原则。

    没风险就没回报。几年前,我放弃了麦肯锡公司(McKinsey & Co.)的一个安稳职位,去帮助一家陷入财务困境的南非公司。一些同事认为我过于轻率,但我后来的的确确扭转了这家公司的局面,为我的人生写下了光辉一章。

    学习永远不老。永远和才华胜过自己的人共事。他们是学习新技能的最好老师,也可以帮助我们建立广泛的关系网络,推动我们事业的发展。

    Lisa Gansky(甘斯琪):Markettect(编者译:马科特技术公司)顾问

    在The Brand Called You(你就是品牌)一书中,汤姆·彼得斯(Tom Peters)指出,开创事业的第一步就是创立品牌,即你本人。你的品牌是你的公众标识,也是你的信誉所在。要想让你的个人品牌久盛不衰,必须随着市场的演变,不断对其进行检验、重新定位、有效管理和不断扩展。

    以下两种市场行为能有效帮助你树立自我品牌:

    早犯错,常犯错。职业生涯之初,尝试各种可能性。观察随之而来的反应,即你的感受、市场价值和你的长处。这是检验哪种工作最适合你的惟一办法。

    检验市场,检验自己。对很多工作而言,尤其在数字化经济时代,工作“称职”与否,很难有一个客观标准。如果你自己和合作团队中的同事都认为你称职,那你就是称职的。我发现,要想不断增强自己的资格,提升个人品牌,最好的一种方式是在自己周围建立一个精英圈,与他们同思考,共成长。对自己的所作所为,如果你信赖的人有所反馈时,要认真倾听。

    如果你所关心和所做的正是市场所需,你就找到了成功的秘诀。

    原文摘自Fast Company杂志,1997年10月号。Los Angeles Times Syndicate International(New York, NY 10016)1997年登记版权。方柏林译。

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