在政府相关部门的大力度扶持下，手机动漫不愠不火的度过了2009年。与此形成鲜明对比的是，2010年1月28日，在湖南长沙举行的“第四届中国原创手机动漫游戏大赛颁奖”及“手机动漫产业发展研讨会”倒是热热闹闹，政府主管部门官员、动漫企业代表、业界专家及移动运营商近60人到会，围绕“中国手机动漫业在内容创作、技术、运营和盈利模式”“手机动漫产业发展道路、突破方向和路径”等问题，争相发表看法。

　　这个从农历来看是2009年的年终大会，基本反映了手机动漫领域各环节参与者的生存状况和心态：内容开发商还没有足够的创新动力，手机动漫运营商没有足够好的内容，整个产业没有形成足够透明，利益合理分配的商业模式……这些都是手机动漫发展过程中亟需解决的问题。

　　不过从目前来看，有好转的迹象：同样在2010年1月28日，中国首个手机动漫公共技术服务平台在长沙启动，这个平台可以提供动漫创作服务、营销服务、结算服务，及版权登记和认证服务。这个平台可以从根本上帮助解决版权保护问题、内容创新问题和分成问题，至于解决的程度，还需看平台推广的程度和平台本身的公平、公正和透明的程度。

　　另一个利好因素是“三网融合”。虽然从技术的角度，三网融合已经不是什么新鲜玩意儿，但由于中国国情，在业务层面，2010年算是真正三网融合的元年。对于手机动漫来说，三网融合使得动漫可以在运营层面实现真正的“三屏合一”——意味着一个内容可以在电视、电脑和手机三个屏幕上同时收集注意力，而注意力一经转换就是盈利。不过挑战同样存在：电视和电脑上的动漫内容不能直接照搬至手机上，因为手机屏幕前面的是不同的使用场景和不同的人。

　　所以，尽管手机动漫在发展过程中存在这样或那样的问题，但是时候讨论手机动宣传海报设计漫怎么做的问题了。

　　提到动漫，就不能不提日本。如果用“动漫王国”形容日本，估计不会有人反对，因为多数的年轻人是看着日本动漫长大的，像《聪明的一休》、《蜡笔小新》、《灌篮高手》、《名侦探柯南》、《美少女战士》等等，在很多人童年的记忆中占据着很重要的板块。

　　应该说，动漫产业是典型的文化产业和想象力产业。而为什么与中华文化同宗同源的日本却能这么多优秀的动漫作品，我们却只能靠《西游记》、《喜羊羊与灰太狼》撑场面呢？根本原因在以下几个方面，这些也为国内手机动漫的发展提供了宝贵的经验：

　　一、 目标用户定位

　　到现在为止，仍然有很多人——老师、家长、领导、媒体，甚至包括一些所谓的专家，仍然认为动漫只是小孩子的玩意儿，动漫产业是“不务正业”的产业，只有“不学无术”的人才去玩。而在日本，从上至下都把动漫产业看成是一种技术产业，一种含金量很高的产业。不论男女老少，都对喜欢动漫。动漫，早就成了文化和娱乐的重要创作手法，也早就成了男女老幼生活的重要润滑剂。

　　正是因为这样正确的定位，早在2007年，日本动漫在北美地区就创造了28亿美元的市场产值，相当于中国出口80亿件衬衫的利润总和！

　　二、 商业模式

　　商业模式直接决定一个产业的存亡和兴衰。再好的产业，如果没有相适应的商业模式，也无法发展起来。商业模式说简单点其实是解决怎样挣钱，怎样分成的问题。在日本，多年的发展早就积累了成熟的商业模式，从创作者到运营商，从产业协会到政府，均建立了成熟透明的盈利和分成机制——创作者专注于内容创作，只要有好的产品出炉，不愁没有市场，不愁没有钱赚；运营商专注于市场推广和运营，成为优秀内容与用户之间的桥梁。这样最大的好处是所有人都是在做自己最擅长的事情，再回过头来看不断推陈出新、无处不在的日本动漫，就不足为奇了。

　　再结合我们国内的实际情况，笔者以为，2010年，手机动漫产业需要重点解决以下问题：

　　一、 建立“看得见”的分成机制，充分保障创作者和内容提供商的利益。

　　现在精品内容少的主要原因是创作者积极性不高，而根本原因是产品的最终市场价值与创作者和内容提供商基本无关——对于他们来说，他们辛辛苦苦创作出来的东西卖的怎么样他们根本不知道，也无法因为卖得好而收益，所以导致他们没有积极性去创作更好的东西，更优秀的创作人才和企业也不愿意进入这一产业。最好能够采用像手机动漫公共技术服务平台这样的第三方平台实现销售和分成的透明化。

　　二、 品牌化运作，提升对消费者的号召力。

　　品牌化几乎是文化创意产业的共识。产品是可以不断更新换代甚至被替代的，而品牌则是永恒和持续带来市场价值的。品牌化运作是手机动漫运营商需要重点未雨绸缪的事情。动漫本身就是一个看得见摸不着的东西，这就需要品牌作为一个主线，串联起所有相关的体验，占据消费者的大脑。

　　三、 灵活的盈利模式。

　　盈利模式也是手机动漫运营商需要重点思考和解决的问题。对于手机动漫来说，吸引消费者是第一步，实现盈利是第二步，但是最要命的一步。

　　对于手机动漫来说，既有移动通信的特点又有互联网的特点，但在盈利模式上绝不是直接向消费者收钱或者直接通过广告收费的模式，而是基于此的灵活的组合。比如，只针对1%的重度用户收费，但提供更高品质的服务或独特的服务；也可采取“老鼠爱大米”的模式，通过手机媒体提升影响力，而通过玩偶、服装等周边产品实现盈利。

　　手机动漫运营商的运作能力越高，消费者越容易接受，盈利也越轻松，而且“量也足”。