有这样一个垃圾变金块的故事。1974年，美国政府对自由女神像翻新后留下一堆费料，向社会招标清理费料无人竞标。正在法国旅行的一位犹太人听说后，立即飞往纽约，看到堆积如山的费料，未提出任何条件便当场签字。不少人对此表示不解，结果却出乎意料，这位犹太人不仅清理了垃圾，还使这些垃圾变成了金块。

　　这位犹太人便是麦考尔公司的董事长。

　　他给人启示是：进行创新时，首先要打破观念的束缚。事实上，除了突破传统的观念，从渠道、深度及广度上考虑，也可以达到创新的目的。

　　观念：一切皆有可能

　　上海品牌定位公司在创新者的词典里，没有“不可能”这个词汇。突破了传统的观念，便带来了全新的行动。

　　当别人对这堆垃圾束手无措时，这位犹太人看到的却是机会。首先，他将这些材料分类后加以利用。把废铜融化，做成小自由女神的铜像；把废木加工，做成木座；废铅、废铝则改造成广场的钥匙；甚至还将灰尘出售给花店。如此一来，不仅实现了资源有效地利用，还避免了因环保问题产生的纠纷。不到三个月时间，这堆废料就变成了350万美金。

　　渠道：进入市场空白

　　如果说创新的观念是将军，那么全新的渠道便是冲锋陷阵的勇士。

　　经过周密的市场调查后进入空白市场，便是“吉列”女性刮胡刀的成功秘笈。

　　对美国市场调查后，吉列公司有了重大发现。调查显示，在美国30岁以上的妇女中，有77％的妇女有剃除腋毛的习惯，总人数为6,290万人。其中又有2,300万人会使用男士剃须刀，仅此一项有7，500多万元的市场。

　　事实上，当时并没人开发这一市场。吉列便敏锐地抓住了这一市场空白，并结合女性皮肤的特点，设计出柔韧度好、设计精美的女性刮胡刀，很快占领了美国市场。

　　深度：新产品的再创新

　　除了发现市场的新大陆，对新产品进行再创新，也有异曲同工之妙。

　　在新产品的基础上再创新可以一箭双雕。这是因为，新的产品已经适应了市场需求，在其基础上的创新，既节省了新产品进入市场的成本，又降低了进入市场的风险。

　　日本丸万公司深入研发气体打火机便是一个佐证。1968年，日本丸万公司董事长片山车去美国旅行，发现一种气体打火机在节能及安全性上有了很大提高。该产品虽刚刚投放市场，反应却很好。片山看到了该产品的市场潜力。他将气体打火机带回日本，下令技术部门研制出更好的气体打火机来，并投入了大量的资金和人力。一年后，万丸公司便生产出当时世界上性能最好的气体打火机，各地订单纷至沓来，这种新型打火机一直保持着良好的销售势头。

　　广度：产品种类创新

　　除了在技术上高人一筹，还可以广度致胜：实现产品种类的快速更新。

　　从1959年到现在，芭比娃娃常胜不衰的秘诀就在于：产品种类更新速度很快。芭比娃娃会紧跟时代潮流不断推出新的品种，在竞争者进入之前，芭比娃娃已经实现了变化，这种创新的速度令其竞争对手望而却步。其“千人千面”的独特造型，匠心独运的设计，发展成为其核心的竞争力，令竞争对手汗颜。

　　作者为世界经理人网站副编辑。