－重新审视这些包装时所面临的挑战是－主品牌与副品牌之间的主次关系。由以上的包装我们可以看到，当它们独立时耐克品牌成为主导，但身为一个类别的家族系列产品集中时，副品牌彼此之间不协调也影响了主品牌的力度，因此必须着眼于创造一个更具有统一性的精致包装外观。

再来看看改变之后的模样。。。

－设计公司针对问题提出解决的办法：1. 整合子品牌－将它移动至外观的统一位置。2. 耐克品牌标志虽处于次要地位，但统一的大小与位置让包装对品牌的识别更加清晰。3. 在维持原有色彩印象之外，针对系列上海包装设计包装的整体色彩做出明确的区隔与划分。

－之前的另一篇文字里曾说过，如果耐克改变前的包装搁在国内，我想80%的客户是不会想改变的，毕竟它们和国内许多同类的包装相较起来仍在其水平之上，但这引发一个重要的观点：设计需求是根据市场所产生的各种情况或问题所做出的解决手段！因为老外通常都非常注重消费者的意识与观点（意见），诚如之前所介绍的许多案例一样，除了自身发现问题，或经由市场调查后所得出的结果是不利于市场竞争的，那企业一定会编列预算做出相应的解决与调整。因为面对市场的残酷，符合市场需求是企业尤为重视的。

－在反观我们国内，绝大部分的企业主还是坐拥“货不愁卖不掉”的思考模式面对市场，毕竟地方太大人太多了，所以更早些时候几乎企业是根本不注重所谓的品牌形象，先卖货赚了银子再搞形象（甚至根本就不搞），而因应多区域的复杂市场结构来看或许无可厚非，但时至今日的市场竞争看来，却又都一窝蜂地往自己脸上贴个标就叫品牌，这当然只能拿银子打水漂儿。这又让我想起约十几年前兴起的CI热潮时，许多企业还没搞清楚是什么东西呢，看别人做自己也要做，结果掏了大把白花花的银子做完以后，没几年企业照样关张倒闭。。。所以，这是个意识问题，而当这些林林总总的问题存在时，我们设计师要和这些麻烦且狗屁不懂或自以为是的客户打交道时，你又怎么思考呢？。。。