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企业蓝海:柯慈雷的梦想

时间:2016-10-08 10:14:19 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  自从柯慈雷踏上飞利浦企业形象设计首席执行官这一岗位,他就一直在不停地战斗。飞利浦一度在业务转型上不甚果断。今天,这艘大船似乎找到了自己的蓝海,而操舵全速前进的正是船长柯慈雷。

  “从创新技术转换到产品的循环速度越来越快,向整个行业发起了挑战”,柯慈雷认为。为此,飞利浦必须以市场为导向,加快转型和创新的步伐。

  柯慈雷的航线十分明晰,为飞利浦重塑形象的大手术之一,就是将“技术驱动型”研发转变为“市场驱动型”研发。2003年,新设计产品的销售额只占飞利浦总收入的25%,现在,60%的销售额都是由两年来设计的新产品贡献的。飞利浦也从原来的生产型企业向以医疗保健、时尚生活及核心技术三大领域为主的公司转型,而医疗保健堪称飞利浦此次战略转型的重彩之笔。

  并购也是创新的重要支柱。在柯慈雷主导下,从2001年至今,飞利浦医疗以迅捷的手法先后进行了多起并购,将ATL超声波、ADAC实验室、安捷伦科技医疗解决方案集团统统收归旗下,迅速建立起在全球医疗成像、监控、信息和服务市场上的主导地位。

  战略合作则是飞利浦医疗创新的第三个法宝。柯慈雷认为,为了最大限度进行创新并将成果应用于患者及医护人员身上,建立跨医护环节的同盟至关重要。因此,飞利浦与其它医疗公司、大学、医院、医护机构、研究机构以及保险公司等均建立了紧密的合作关系。柯慈雷引领飞利浦驶入医疗的蓝海,在医疗设备市场,飞利浦已是前三名公司之一。医疗系统对于飞利浦来说是利润丰厚的增长点,随着对Stentor、Intermagnetics、Witt 和 Lifeline等多项并购活动的开展,2005年该领域已占公司总营业额的20.8%,并且,医疗设备业务将最终占到飞利浦全球业务的1/3。今天,全球医疗设备高达500亿美元的蛋糕,只有飞利浦和通用电气、西门子、东芝等几家主要厂商有资格争食。

  飞利浦在医疗行业提出了许多策略和前瞻性的计划,首要的理念是,医疗卫生领域的主要参与者是患者,这一领域将由消费者驱动整体变革,并且变化将从基层开始。在柯慈雷看来,企业的社会责任和盈利并不矛盾,他相信,新的市场将为飞利浦提供未来业务增长的巨大蓝海。

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