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三招培养新型领导力

时间:2016-10-08 10:19:02 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  根据全球权威的领导力发展机构——创造性领导力培训中心(CCL)对350个中高层经理人进行的调查,有84.3%的经理人认为,与五年前相比,现在对有效领导力的定义已经改变了。

  未来的领导者不再崇尚个人英雄主义,而是强调沟通和协作,能够将领导力传递给整个组织。转变的原因有两个。一是领导者面临的挑战已经改变。93%的被调查者认为,今天面临的挑战具有战略性的影响,已经超越了传统的个人领导力的能力(例如,需要跨部门合作),二是原来采用的解决问题的方法,现在已经过时了。

  个人英雄主义式的领导时代已经过去了。现在,领导者的任务是,要营造一个创新的氛围,能够跨越部门的边界进行合作,并且要做好准备迎接将来可能面临的复杂挑战。

  为了应付未来更复杂的情势,企业可以在培养新型领导力方面做哪些准备呢?www.chiefexecutive.net上发表的文章《当今什么样的领导力才是有效的?》(What Is Effective Leadership Today?),提出了三个建议。

  成为领导力的建筑师 要怎样设计系统来培养新型领导力呢?CCL对经理人进行了调查。调查结果认为,应该设计一个最佳的奖励系统,奖励指标包括个人绩效、合作、创新,以及远虑。

  Gore公司很好地运用了这一方法。它让员工用10-15%的自由时间来研究新的创造性的想法。对创新的认可,使Gore公司超越了Gorttex公司,在牙线市场上占据了重要份额。

  树立积极反抗的榜样 有些领导者一直在磨练他们的合作、变革和建立关系的技能,他们偶尔打破了规则,但是仍然取得了成功。

  刚开始,积极反抗型的领导力不一定会被接受,但是也有例外。比如,美国最大的汉堡包连锁店Burger King请Crispin Porter + Bogusky广告公司做策划,将“小鸡侍者”网站的点击量从超过385亿,转变为让浏览者平均花6分钟以上的时间来看网页。而这种统计点击量的方法之前从来没有听说过。

  将挑战化作学习的机会 很少有企业接受军队才使用的实战学习法。实际上,让员工合作接受某个挑战,完成某项任务,不仅可以让他们互相分享各自的知识和经验,还可以促进他们之间的交流和沟通。

  欲浏览What Is Effective Leadership Today?全文,请点击这里。

  CINDY BIN为世界经理人网站编辑。

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