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宁高宁:做好国有企业的“放牛娃”(第1页)

时间:2016-10-08 10:44:21 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  他被称为“财技”过人的“红色摩根”:动辄动用十几亿元甚至几十亿元的资金收购企业。

  他是“非常具有影响力”的人物:1999年获“全球金融业最具影响力人士”称号;从2003到2006年,连续4年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖。

  他却说自己只是国有企业的“放牛娃”:原来是华润集团的董事长,现在是中粮集团的董事长。

  他就是宁高宁。

  1987年,宁高宁从美国匹兹堡大学获得工商管理学硕士学位,随后来到香港,加入华润(集团)有限公司。1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理,带领华润集团成长为资本大鳄和产业大鳄。

  2004年,他被调回内地,执掌中粮集团。

  从控制5家上市公司,变成只有一家公司。宁高宁以职业经理人的眼光看待调任:估计中央是基于中粮过去较着重国家政策,希望可以引入更多的市场元素。

  自公布宁高宁调任中粮集团董事长后,集团在港上市的上海品牌策划公司中粮国际0506.HK股价不断上升,两周间上升近25%。

  宁高宁大开大合的资本运作手段、职业经理人的专业素养,以及他在华润的成功经验,都使得投资者对他抱有很高的期望。

  资本运作高手

  宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。

  山里有一只恶狼遇到26只猫,面对众多的猫,狼不免心存畏惧,但迫于饥饿,狼还是壮着胆子向一只猫下了手,猫虽多,但无法合力相救,终难逃厄运,结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只,颇感满足。又一日,狼偶遇一虎,误认为猫,欲食之,终被虎食。

  他从中得出的结论是:“大猫非猫,猫大成虎,一只虎的力量远超过26只猫。”

  2001年,宁高宁带领华润遍地开花。他要通过资本运作的手段,将华润打造成这只老虎。

  电厂:6月,华润斥资12亿元投资湖南鲤鱼江电厂;7月初,宣布以4亿美元获得宝鸡电厂二期55%的股权。

  药业:6月,协议以15亿元控股东北制药。

  地产:8月10日,中国华润代替深特发成为深圳万科第一大股东的协议正式生效。由于此前华润集团已控有华远70%的股份,短短两年中,华润将万科、华远两大房地产巨头收入囊中,一跃成为地产业的霸主。

  百货:8月,华润从万科手中买下万佳百货,加快了向内地零售业的扩军步伐。

  纺织:9月12日,公告收购上市公司四川锦华51%的股权。

  啤酒:在东北一系列的啤酒整合案后,10月28日,与四川蓝剑集团和南非SAB国际酿酒集团合资经营“四川华润蓝剑啤酒有限责任公司”等12家公司,合资总额达20亿元。还没有自己品牌的华润集团坐上了中国啤酒业老大的位置。

  这场大并购看似毫无章法,实际上贯穿着宁高宁的投资理念:只要是不违法,能赚钱的事情都可以做,但是战略定位要符合商业逻辑。

  他认为,企业达到一定的规模,就要走多元化的道路,因为只靠一个行业是撑不起来的。但是要做有限相关的多元化,提高协同性。做到了这些,一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。

  宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心,有历史遗留的,也有新创的。他说:“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内,实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业,华润必须能进入前3名。”

  执掌中粮集团后,他继续推进这种经营思路,打造另外一只老虎。

  去年,他宣布了中粮集团未来的发展战略:除了生物制能源以外,中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。

  职业的“放牛娃”

  宁高宁自称是职业经理人,为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。

  近几年,受金融危机以及公司本身管治的影响,在港的中资企业整体形象大打折扣。比如,广东国际信托投资公司破产,粤海集团资不抵债,广南集团爆出“受贿”丑闻,中旅集团的高层被抓等等。

  但在宁高宁的带领下,华润集团不仅安然避过金融风暴,而且得到市场的另眼相待。2004年初,华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。

  有人问宁高宁,怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说:“其实没什么,这并不是什么风格,而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”

  宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。

  按照中粮多年的习惯,每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后,将这一工作会议改成了经理人培训会。

  2005年,连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。

  中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是:“中层干部会改名为经理人年会,是一次质的飞跃。名称的变更,既有对会议的重新定位,也包含了对全体参会人员的重新定位。”

  从华润移师中粮,他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》,向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。

  宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》企业logo设计,对中粮的经理人提出了更高的要求:不仅做好企业在业务上的战略和执行,更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中;不仅推动少数人的成长,还要推动整个组织的成长;不仅推动竞争压力,还要推动企业文化的创新。

  宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道,只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链,才有可能打造基业长青的企业。

  作者为世界经理人网站编辑。

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