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百丽十年 百变成长(下)

时间:2016-10-08 10:44:22 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  从产业市场转向资本市场

  2004年,是百丽业绩突飞猛进的一年,也是百丽发展遭遇挑战的一年。内地鞋业零售市场竞争更加激烈,红蜻蜓等通过渠道营销模式、奥康等鞋企也通过特许经营模式,迅速占领了内地广大地区的真皮品牌形象设计鞋市场。而百丽定位在生产中高档真皮女鞋和部分男鞋,在一级消费市场的大城市中占有一定的优势,但在视为内地二三级消费市场的中小城市则所占的市场份额很小,赢利微薄。

  百丽集团总是先于内地其他鞋企转变发展思路。自2004年开始,它就把目光从产业市场转向了资本市场。它注册了离岸公司百丽国际,也就是现在上市公司的主体。当时离岸公司百丽国际享有税收和品牌形象等方面的特惠权益,以及国家对在内地发展的外资企业的一系列扶持政策。

  百丽国际还通过“化整为零”的方式,收购了深圳百丽投资旗下所有鞋业零售资产,并把在内地的其他零售资产也逐步转移至旗下。资料显示,截至2006年底,该公司的零售网络达到了3828家,2006年盈利达人民币9.77亿元,比2004年增长13倍。

  完满的回归

  2007年5月23日,更是百丽完满的回归。百丽国际正式在香港挂牌,而且创下两项首记录。百丽国际创下了香港股票市场公开发售冻结资金之最,高达4460亿美元,也是港市内地零售类上市公司首日上市市值之最,首日总市值突破670亿港元。

  根据该公司的招股文件显示,上市融资后将用募得资金用于各项扩张计划,包括在内地各级城市开设新零售店,设立新的零售体育商城,把品牌带回香港发展国际市场,通过代理商、专卖店等形式打开日本、新加坡、美国市场等。业内人士认为,百丽高调上市之举,令资本市场大热,也将带动内地鞋业市场从产业经济向高速增长的资本经济转变,市场份额更趋集中。

  回首香港回归后的十年,内地和香港之间的纽带联结得更加紧密,再看百丽近十年的蓬勃发展,虽然不能说变化如沧海桑田,但是其经营思路和市场策略的诀择,却离不开十年来香港和内地经济政策调整以及两地的市场大环境。百丽也正是因为抓住了其间变化带来的机遇,才从一个小制鞋厂迅速成长为中国内地鞋业零售龙头老大。

  作者为世界经理人网站副编辑。

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