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谁是“野蛮人”

时间:2016-10-08 10:51:26 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  阎焱正处于投资生涯中最尴尬的时刻。这位软银赛富首席合伙人、投资界的教父,正被雷士照明创始人、前董事长吴长江搞得进退两难。

  雷士照明所谓“资本赶创始人出局”的纷争一经媒体报道,坊间评论的矛头大多指向有“门口野蛮人”之称的资本方,阎焱成了众矢之的。吴长江作为危险之中的企业家,可以向媒体诉苦,请求舆论、经销商、员工等各方利益的支持。而作为投资者,却常常因为各种顾虑而沉默。毕竟,和被投资企业的领导者对质,会影响他们今后的投资生意。同时也有一些事实,或签了保密协议,或不宜披露。因此不到万不得已,投资者不会大肆声张。这使得“阎焱们”在舆论上容易处于劣势。京东商城CEO刘强东还义愤填膺地表示声援吴长江,称“投资人不尊重创业者”。水被进一步搅浑了。

  于是,雷士照明就像《门口的野蛮人》一书中被收购的RJR纳贝斯克,而阎焱以及他的基金无疑是书中不怀好意的收购者。

  事实果真如此吗?

  强势缘于“不得已”

  7月14日,眼看着“野蛮人”形象将被坐实,阎焱按捺不住,首次就股权纠纷在媒体上公开回应,但仍表示, “仍然可以和吴长江做搭档”。争执来自工作方式上的磨合,并不针对吴长江个人,只要他别再去做那些“不该做”和“没必要做”的事情。这也可以理解为,阎焱在示弱,他说:“还是希望能同舟共济,只是,以后关联交易不要再做了。”

  之后阎焱又几番表示“不想做大股东”。可惜他的声音湮没在吴长江“民族工业”、“行业领袖”的呐喊声中。

  一位资本人士说,“碰到这样的公司创始人,只能打掉牙往肚子里咽,否则就会赔得更多。”因为,清洗创始团队转而自己经营是资本最不愿意做的。 显然,吴长江是让资本又恨又爱的创业者。爱上海vi设计他,因为只有他能带领雷士照明大跨度增长,给投资带来丰厚回报。恨他,因为这样的创始人身上有太多“野性”,不走寻常路,极易失控。

  当阎焱无奈地说,“只是,以后,关联交易一定不要做了”,你就知道,他已经忍让。他所指的关联交易是雷士上市公司每年从贴牌厂家收取的3%品牌使用费和 7%的渠道使用费。在雷士照明上市公司2012年财报中,品牌使用费超过3400万美元。这些贴牌厂家大部分来自雷士集团内的公司,它们大部分由吴长江的家人以及经销商成立,可以说吴长江是实际控制人。

  据熟悉吴长江的人说,他是个需要舞台的人,这些公司可能是要完成他的商业构想,既然有上市公司股东不同意,干脆自己做。最终导致股东忍无可忍的是地块事件。阎焱说,拿地的事情不是一次两次。导致吴长江“被调查”的重庆南岸区地块,并未经过董事会批准,总部迁徙也遭到除吴以外所有股东的反对,其中还有一笔由重庆市政府奖励的资金不知所终。

  铤而走险的对手

  资本总被称为“门口的野蛮人”。然而事实上,在中国,无论动机还是行为,公司创始人大多比资本更喜欢铤而走险。

  阎焱评价吴长江,“有点一意孤行”。这种行事风格,让投资面临着不可衡量的高风险。因此他只有两个选择,要么退出,要么更换管理团队。5月23日,阎焱得知吴长江正在协助调查并滞留国外时,在法律上他得到了最好的“逼宫”机会。然而他没有料到,吴长江个人与雷士高管团队、经销商之间的捆绑如此紧密;他也没有料到,吴长江会破釜沉舟,雷士全员罢工。 这恐怕是阎焱最不愿看到的局面。雷士股价暴跌,资本胜利撤退遥遥无期;吴长江由于已经在6月11日重回大股东地位,也面临亏损。所以他态度暧昧地说,仍然希望两人能继续合作。

  阎焱此举从动机上,便有太多无奈。阎焱一定曾想行之上策,私下同吴长江解决矛盾,从此让吴长江遵守公司章程,公司继续平稳运营,毕竟无论经验还是影响力,吴都为行业最佳。他也曾谋划过中策,例如引进施耐德就是可进可退的一笔,首先施耐德以一个不错的价格接盘,其次这家全球500强的电工企业是个不错的接盘者,对于江湖气息浓厚的雷士来说,规范的运营与管理正是此时紧缺的。而当这些都失效后,他只能采取“下策”。

  何况,阎焱虽管理着几十亿美元的资金,但他终究只是个操盘者,资金来自软银赛富的投资者。为了别人的钱,职业经理人没必要铤而走险,让自己进退失据。而吴长江这样的企业家,却从一开始就拥有了“铤而走险”的特质,这种特质曾吸引着资本趋之若鹜,却也带给资本无穷的麻烦。事实上,阎焱今天的意料之外,和雷士两位已经离开的创始人当日的愕然如出一辙。

  本文经《中欧商业评论》授权转载,未经许可进行转载,《中欧商业评论》将保留法律追溯权利。

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