“电力应用发展经过了用电安全的第一阶段，以过载、短路、触电保护为核心，到了运用自动化解决问题的第二阶段，如果说第二阶段解决了从‘不能’到‘能’的问题，比如实现生产的标准化解决手工不能做的事，那么，第三阶段就是从‘能’到‘优’的过程。” 说这话的是施耐德电气全球高级副总裁、中国区总裁朱海。2009年，施耐德电气在三年计划中将自身定位为全球能效专家。

　　施耐德电气在实践能效管理的时候，首先从如何保护人员和资产的方面考虑，关注关键技术的稳定可靠性，保证用电安全，在保证安全可靠的基础上，努力节约能源提高效率，并在配置系统的时候，把客户的自动化生产纳入主题，简单讲，用电安全、从不能到能、从能到优一步到位。换成施耐德电气的话来讲，就是善用其效，尽享其能。

　　事实上，施耐德电气为一百多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，三百多种节能增效产品，涵盖煤炭、水泥、钢铁、电力、办公楼、超市、数据中心等众多细分市场，以帮助企业降低能源消耗、优化能源成本、提高能源供给使用的有效性和可靠性。

　　发挥专长的整合者

　　节能减排仍将为“十二五”规划的核心，国家将重点提高能源利用率、发展可再生能源、提高环境质量。朱海充满信心地展望道，“十二五”计划的七个重点行业ˉ节能环保、新一代信息技术、高端装备制造、新能源、新能源电动汽车、新材料、生物，前面五个行业都与施耐德电气业务息息相关。

　　能够涵盖这么广的范围，和施耐德电气发展业务的方式有关。施耐德电气推崇共赢的方式，将产业上下游都整合了起来，自己的产品，合作伙伴的产品被整合在一起，提供整体解决方案因之成为可能。

　　而就能效解决方案而言，施耐德电气不强求颠覆型还是改进型，把决定权交给用户。朱海介绍说，颠覆性的方案往往是政策性的，比如关闭小电厂、小水泥厂，都是耗能大户。以电为例，在使用中每节约1度电，就等于为发电厂节约了3度的发电量，因为生产中消耗1/3度电，输送中又耗掉1/3，使用者只用了另外的1/3。这个比例数字表明，节能就是最大的增效。

　　为了帮助用户节能增效，施耐德电气对能源的使用情况进行了专业的计量，确定可以实现节约的环节和造成消耗高的原因；之后对消耗高的设备和系统进行更换；在保持不降低原有性能的基础上，部署自动化管理、咨询、培训、资源跟踪来持续观测效果以便继续改善；通过维护、监督、监控对节能效果进行分析，以收集可供改良的数据。

　　上述功能集中实现在叫做EcoStruxure的能效管理平台上。施耐德电气在电力、工业、建筑楼宇、数据中心和安防5个领域的技术和经验被融入进来平台是开放、灵活的，借助IP和网络服务，用户的能源管理系统变得简单、透明，最终实现节省能源30%。

　　越绿越有效益

　　节能改造的投资回报期一般在三至五年。针对住宅、建筑、能源和基础设施以及数据和网络市场的需求，施耐德电气的能效解决方案帮助用户把降低能效变为收入的增长。节能增效不光是社会责任，还是改善企业效益的方法，通过切实节省的电费，企业降低了成本，因而增加了企业节能改造的动力，把能效管理变成一个商业项目。

　　施耐德电气的自有工厂，通过低能热泵的技术，通过测量和管理，在新厂房面积提高近40%的情况下，产量提高了30%，能耗降低了15%。施耐德电气计算过，使用节能产品和技术实现节能与管理节能，单单做好后者，就能节能10%-15%。为此，这家自有工厂的每一个车间、每一条生产线，公司都有必要了解其能耗。

　　能源消耗的一半是电能，电能里用电的一半是马达。如果国内所有的马达都装上变频器，施耐德电气的计算是，可以节能1/3。

　　能源消耗的另一个大户是建筑。建筑节能，因为牵涉到产权关系，当产权关系复杂时，实施起来有一些现实的麻烦。因高校的产权明确，又是用电大户，施耐德电气从这个最容易实施的领域人手。此外，还促成政府、公用事业楼宇使用能效解决方案，对监控系统、门禁系统、照明控制系统、空调与电梯的控制、数据中心提供保护。将来，普通用户也有望借助网络在手机终端上查看家里的用电情况。

　　施耐德电气做的另一件事是产学研结合，寻可持续发展。在教育培训的领域与高校展开合作。中国对能效审计工程师的缺口很大，施耐德电气要与高校一起培养“医生”。

　　对中国节能产业的前景，施耐德电气充满信心。朱海说，不能因为有所谓的可再生能源而降低了原有的节能要求。这方面施耐德电气也希望有更大的作为。尤其是输配电，智能电网意义重大。离开了其配电系统可充电的清洁能源汽车就没有用武之地，离开了智能电网，波谷时剩下的电量也没有了用武之地。而通过合理的调度使省下的电能够使用，关于此，西班牙曾做过分析，把波谷部分的电全部储存下来可供巴塞罗那所有汽车使用。

　　施耐德电气向人们展示了，绿色不单是技术，也不仅是生产方式、生活方式，它还是思维方式。或许是时候我们审视多快好省的思维方式和做事方法。比如变压器，它本身耗能很大，如果一种比另一种节能15%但本身的价格贵5%，我们应该选哪个？多快好省可能让你选那个便宜的，但是环境效益呢？长期的经济效益呢？

　　绿色词条

　　企业是绿色革命的主要动力

　　根据乔尔·马卡沃在1994年出版的《跨越底线》一书，富有社会责任感的企业遵从了几条基本的信念或原则。

　　1. 若工作有意义、工资公平、工作环境健康，员工是受到尊敬的，其生产效率是最高的，在工作中是有发言权的。

　　2. 若具有大量的合格人才、充分的教育和较低的犯罪率，那么企业就会获得最高的长期利润。

　　3. 若企业善待自然环境，将浪费降到最低限度，利用资源的效率高，并且尊重大自然，那么企业的运行自会达到最佳效果。

　　4. 企业必须高瞻远瞩，要以长远的利益为目标来制定决策，不要把大量心思花在扭曲了企业真实运营成本（如不把河流污染和温度气体排放计入成本）的季度报表上。

　　5. 作为合理的产品和服务差别化标准之一，企业声誉将会变得越来越重要，它将富有社会责任感的企业和不道德的企业分辨出来。

　　《绿色战略》一书的作者吉姆·卡尔森评述道，上述信条隐藏的含义就是，企业必须在一个新的水平上展开吸引和留住顾客的竞争。仅仅是遵守环境保护 法规已经不够了；相反，企业必须超越保护环境的法规范围。同样，即便当地法律没有禁止雇用童工，企业若如此做也不再为大众所接受。富有社会责任感的企业的道德伦理要求确保其工厂运营符合自身行为准则。

　　行业中的首家绿色企业将获得绿色收益

　　绿色能够增加企业收益。在当今时代，人们的环保意识已提高，消费者希望企业提供绿色产品或服务，甚至愿意为此花费更多金钱。在许多主流消费者市场，产品或服务不具备环保特色的企业已失去了很多顾客。在别的一些行业中，绿色产品或服务则仍被当作新生事物。因此，如果你的企业是行业中的首家绿色企业，你就具有了市场差别化优势，你的产品或服务于竞争对手的不同，而这种不同将为你吸引更多的顾客。总而言之，不管是通过绿色来突出产品或服务特色，还是通过留住接受绿色产品或服务的顾客，都能够增加你的收益。 ——摘自《绿色战略》，作者吉姆·卡尔森

　　企业必须成为寻求和实施环保解决方案的主要动力之一

　　在企业社会责任运动开展之际，全球各国政府和非营利性组织也研究并推行了可持续发展的观念。在实践中，这两个概念非常相似。可持续发展观所关心的也是环境、社区和经济的利益。在设计地方或世界问题的解决方案时，要确保这三个要素全都成功地得到维护。在解决环境问题时，经济不能停止发展；同样，在促进经济发展时，也必须考虑到社区和人民的利益。换句话来说，作为运作经济活动的引擎，并曾经是造成社会和环境问题的元凶之一的企业，必须成为寻求和实施环保解决方案的主要动力之一。

　　虽然进行绿色重建是缓解全球变暖的有效方法之一，但事实上，对现有建筑进行改造而非重建可能是最便宜的方式。重复利用现有的空间可能看上去不是很新颖，但你还是照样把它绿化了。不管你要绿化的是一个小型办公室，还是占地数百万英尺的大型企业基地，都是可以这样做的。 购买或者租赁现有的建筑是最好的回收利用方式，这是因为，在前人建设和改造该建筑时，已经耗费了大量的能源和资源。因此，与重建新建筑相比，利用现有建筑并实施改造才更加环保。 ——摘自《绿色战略》，作者吉姆·卡尔森

　　施耐德电气在2010绿博会的展示区域。

　　施耐德电气全球高级副总裁、中国区总裁朱海认为，人们有必要审视多快好省的行为方式。