在全球焦点都集中在金融危机的当儿，著名未来学家与商业策略家彼得.舒瓦茨（Peter Schwartz）指出，其他一些可能扰乱世界现状的重要问题被忽视了。

　　其中之一便是“极有可能”在“未来几年内”发生的粮食价格危机。他说，这并不是由于粮食短缺，而是因为商品市场演变的本质使然。

　　“石油市场已出现类似现象，也就是当供给和需求之间的缓冲过于狭窄时，任何一方出现轻微的紧缩都足以造成剧烈的价格波动。”曾在伦敦领导荷兰皇家壳牌石油公司情景规划小组的舒瓦兹解释道。

　　一两年干燥、寒冷的恶劣气候所带来的粮食失收可能会使粮价上扬四到五倍。

　　这将带来一系列深远的影响。舒瓦兹说，一般人们在粮食上的消费占总收入的15%到25%。如果粮价上涨，这方面的开支可能上升至收入的40%到50%。这就意味着人们不得不削减旅游及其他方面的消费。

　　不过，舒瓦茨指出，他并不是主观臆断将出现粮食危机。“我们的目标是进行情景规划，设计几种不确定性情景并想象会有哪些出人意料的事情发生．．．因此，我们不是预言粮食危机的出现，而是说我们很可能面临粮食危机，”他在新加坡公务员学院发表“新兴战略问题及其未知性前瞻”(Emerging Strategic Issues and Wildcards)之演讲后接受INSEAD智库网访问时谈到。

　　那么对于无法预知的“黑天鹅”事件，我们该如何做到及早准备、处变不惊呢？舒瓦茨表示，答案就是规划无法想象的未来。这就包括对各种罕有、难以置信而又会造成重大后果的可能事件进行逻辑推演。他说，东南亚海啸是所谓“黑天鹅”事件的典型代表。如果之前能对此类可能情境进行预防性演练，海啸带来的破坏力将小得多。

　　人们犯下的最大错误是不相信它会发生。“史载的上次大海啸袭击日本，已是20世纪20年代发生的久远事件，人们已认为不会再发生这样的大海啸。”

　　然而，舒瓦茨指出，在所有的自然灾害中，应对海啸正正是最棘手的，因为“在很长的一段时间里，没有人真正经历过大海啸。”

　　“与其仅倚赖历史来预测未来趋势，不如发挥想象力，提出适当的疑问，这样方能推演到此类事件的发生，从而做最好的应变准备。”

　　舒瓦茨认为，人们不做此类推演究其根源是拒广告海报设计公司绝面对的心态作祟。“他们不愿面对是因为如果认真面对了，就必须做出相应的改变。金融危机就是一个很好的例子，大银行管理层的妄为一直被放任不管．．．几乎每一个官僚体系都是因循苟且直至崩溃为止。”

　　舒瓦兹说，拥有多元观点是更好规划未来之首要因素。“不同的角度、不同的观点相互协作和挑战，同时对事物持不同的看法，这无疑有助于规划未来。”

　　他呼吁人们坦然面对另一现实--不可能之事有机会变成可能之事此一现实。只有这样，才能从容地应对各种突变而不致阵脚大乱。

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