二十世纪的管理方法已经不能满足企业发展的需要。以结果为导向的现代企业需要一种全新的领导力。

　　管理是处理复杂事件。好的管理能给关键衡量纬度如产品质量和利润等带来有序和一致性。管理能让处于系统中的人员和技术更好地运作。

　　领导力是应对变化，如高速发展的技术革命，激烈的国际竞争，市场自由化，资本密集型工业的生产力过剩，不稳定的石油联合组织和不断变化的人口统计数据。按照过去的方式做事，或比过去做得好一点不是成功的法则。要保持有效竞争需要更大的变革。变革越多越需要领导力。领导力创造出管理系统，并从根本上改变管理人员，使其能抓住机会，规避风险。

　　当组织机构在管理和领导力方面具有很强能力时，他们能够应对当下和未来的挑战。然而，大多数组织机构通常不能两者上海品牌设计兼备。仅有管理而领导力缺失的公司无力变革。仅有领导力而无管理的公司只具备和其领导者一样的实力。组织机构通常是管理者众多，但缺乏足够的领导力去应对不断的变化。

　　在成立之初，组织机构通常是长于领导力，而短于管理。精明的组织结构会在保存其领导力的同时加强管理，促使其快速成长。但随着富有激情领导者的相继离开，代替他们的是层层管理者。组织机构亦逐渐自满起来，造成管理占据高位，而领导力缺失。

　　目前大多数组织机构都存在管理过度而缺乏领导的现象。它们需要开发并锻炼领导力。成功的企业不会等待领导者的到来。它们会去寻找那些具有潜在领导力的人，给他们机会，让他们通过职业经验来发展伏案连领导潜力。但在提高领导力的同时，我们必须牢记强于领导而弱于管理也是无济于事的。

　　当今真正的挑战

　　当今真正的挑战就是如何把强大的领导力与强大的管理相结合，利用彼此形成制衡，解决难题，加速产生结果。如果你不了解自己的无知，而用通常的解决方案来加以应对，这显然是无效的，因为问题总在演化之中。通向美好未来的征途始于用正确的方案来解决难题。

　　每位领导者都要面对的挑战就是如何在不断的变化和困扰中保持竞争力。任何已经度过成立阶段的公司都会优化效率，而不是策略灵活性，即迅速自信地利用机会及规避危险的能力。

　　许多领导者意识到了需要做出巨大的战略变革，但却无法做到。面临危险或发现新机会时，他们试图在巨大变革过程中使用过去行之有效的方法，但这些旧方法注定会失败。繁缛的层级结构和流程使人们不敢在不断变化的市场中大胆竞争。任何一家公司，都需要每几年重新思考其发展方向，适应外部环境变化并迅速地改变运作方式，否则它将处于危险之中。

　　保持竞争优势和完成当年成果之间的冲突可能会让人手足无措。传统的层级结构和管理程序仍能满足日常运营的需要，但却无法较早地发现主要危险和机会，敏锐地制定创造性策略方案并快速地执行实施。

　　因此，你需要第二套运营系统，一个专注于战略设计和执行，并具有灵活、网络化结构和不同程序的系统。这个全新的运营系统不断评估业务，行业和组织机构，并能灵活地、迅速地、富有创造性地做出反应。新的系统与传统层级制度形成互补，使它能够优化系统，使企业管理变得容易，并加速战略变革。

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