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西式管理蚕食中式管理?

时间:2016-10-08 11:48:26 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  曾任雷曼亚洲公司董事总经理、穆迪亚洲金融评级董事总经理,现任香港董事协会资深董事的严序纬,分享了他关于中西管理文化的洞见(请参见《世界经理人》杂志2012年8月刊《打通管理风格的世界》一文、世界经理人网站视频节目 《中式管理风格的演进》。

  世界经理人网站根据这些洞见,设计了“话题PK”《在中国,西式管理将会逐步蚕食中式管理?》,世界经理人杂志读者和网站用户纷纷针对此话题,展开反方、正方、中立方的激烈PK。严序纬还特别就世界经理人杂志读者和网站用户的PK 观点,发表了他的最新看法。以下选取部分精彩观点,以飨读者( 想要查阅全部评论观点,请登陆)。

  正方观点

  ma 聪:西式管理更加适合如今社会的发展。中式管理中领导经常会使用很多隐晦的东西,说话含糊其辞,有时候让下属摸不着头脑;企业的形式主义太严重;太注重人际关系,裙带关系严重。而西式管理更提倡开放,更懂得重视基层员工的心声。给我的印象是西式管理比较理性,而中式管理比较感性。

  反方观点

  天地皆空:中国五千年文化底蕴,使得中国的人情关系很难改变,中国企业只有采用中国自己的管理模式。特别是中小企业,中式管理更有效。

  中立观点

  李伟1 :儒表法里。西式管理为轴;中式管理来推动!在中国的企业纯粹的西式管理,会出问题,与国情不符,所以还要中式管理来软化,但根在西式管理。

  专家观点

  领导力专家严序纬:现代的工商管理(包括会计、战略规划、市场营销与策划、法律和游戏规则等等)源自西方,我们可以有创新,但不能太过乱来。就好比打篮球,篮球是外国人发明的,我们要是打篮球,就必须遵守它的游戏规则,在球场上靠实力来分胜负。

  中国文化包括儒家的内圣外王、天人合一等伦 理和道德观点,道家的一分为二、以无为代有为等等,都是值得考虑拿来对付我们今天所面对的各种企业问题的。

  可是我总感觉中国管理者花太多时间做表面化的工作,过分追求儒家所讲究的等级和礼仪,过分重视处理人际关系,特别是和领导的关系。往往把企业的存亡问题放在老总的喜怒之下,另一方面,领导也特别看重等极和形象,特别喜欢恭维他的下属,长此以往,公司的竞争力会下降,最终被淘汰。

  实际上,下属恭维领导不代表市场会接收公司的产品,不恭维领导也不代表不尊重领导,包括领导在内的所有人都是为股东打工和产生效益的,只是岗位责任不同而已。

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