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三问娃哈哈PK达能

时间:2016-10-08 11:51:22 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  四月的春风一吹,经年的战鼓又擂。

  11年前的一纸合资协议,将达能娃哈哈送上了PK台。根据该协议的条款,法国达能公司有权以40亿元人民币的低价,并购娃哈哈公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。

  娃哈哈之父宗庆后为此事十分伤神。两会期间就发表了抵触外资恶意并购的提案,现在又在联合媒体力量,对达能“不厚道”的行为口诛笔伐。

  昔日盟友转瞬反目成仇,又事关敏感的“外资恶意并购”话题,自然引来了多方关注。拨开民族情感、历史遗留等重重云雾,便可以发现,这场纠纷只有一条清晰的主线:违约是否需要承担责任。

  有三个要素关乎事态发展方向。

  “不平等条约”是不是条约?不合理、不平等的合同当年可以不签,既然签了就应该承担法律责任。合法性与公平性是两个不能混淆的概念,这点双方都很清楚,从他们的态度就能看出来:宗庆后希望借助法律之外的力量摆平达能;而达能却横刀立马、不依不饶,甚至不惜以法律武器捍卫自己的权利。

  民族主义是万金油? 中国渴望“大国崛起”,渴望多一些民族品牌,有强烈的民族感情,这本来无可非议,但市场经济的基础是契约,中国经济的强大离不开市场经济,因此也就离不开对契约的尊重。失去了眼前的利益,换来的是长远健康的发展。

  相关部门的态度能否成为决定力量?根据以往经验,类似的情况,借助第三方力量实现转机的几率较大。但是与徐工—凯雷收购案不同的是:饮料行业是完全竞争领域,国家政策并无保护的必要,一切愿卖愿买,即便达能真的意图垄断,也似乎与这次意图并购娃哈哈没有直接关系。各种力量仍在暗中角力,这场PK的最终胜负现在还很难看的明了。

  作者CLAIRE LIU为世界经理人网站副编辑。

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