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地产精英——王健林

时间:2016-10-08 11:52:30 来源:品牌建设 阅读量: 作者:豪禾品牌咨询

  人物:王健林

  企业:大连万达集团股份有限公司

  经营理念:突出优势 整合资源 效益优先 现金为王

  32岁之前的王健林,是一名优秀的军人。今天的王健林,声望来自他一手创办的万达集团——一个曾经因为足球而扬名天下,依靠商业地产而迅速壮大的企业。

  足坛进退急先锋

  万达发家于地产,但扬名于足球。直到今天,许多人还认为万达是一家“体育公司”。 “1994年,大连市体委主任找到我,说国家想搞足球联赛,我也算个著名的球迷了,所以就干了!”

  中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部由此成立。很快,足球联赛在国内热闹起来,万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军,创下连续55场不败纪录,大连万达也开始闻名天下,品牌知名度位居全国第五。

  数年之后,王健林又创造了一项新的纪录:第一个退出足球!“六年我们总投入了3个多亿,收回1亿多,净投入两个多亿。”但是王健林认为,让自己退出足坛的绝不是钱,“一年几千万,我花得起,但是把名声搞臭了,我就赔不起了!”

  在国内足坛因为黑幕、黑哨、假球、赌球等而“搞臭”的前夜,2000年,大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来,我们走的恰是时候!”

  商业地产No. 1

  从球场全身而退的王健林,将商业地产作为万达的根本。北京西长安街上,大连万达三排七幢建筑已初具规模,用王健林的话来说:“北京从西三环到长安街十几公里的路面上,坐北朝南的民营企业,只有我们万达一家。”

  这位中国职业足球的急先锋,在商业地产领域又一次冲锋在前。可以说,大连万达走过的路,就是一部中国商业地产进化史。至今,万达由当初的单一的住宅地产模式,演变为包括住宅地产、商业地产、电影院线在内的超大型企业。

  说到商业地产,万达喝了国内市场的头啖汤——“订单地产”,这个名字也是王健林起的。即万达在建商业广场的时候先与企业签好订单,商业广场建好后,企业进驻,每年向万达缴纳租金,也就是说,王健林就是“包租公”,每年都有一笔稳定而持久的收入。

  在商业地产各业态中,电影院线已成为王健林的下一个发力点。起初,这只是万达为了丰富业态,但遍布全国一二线城市的屏幕,让它演变为全国最大的文化产业公司之一。王健林顺水推舟,坐拥地产资源,直指影视文化业。现在,万达正以其丰厚的院线资源成立渠道联盟。占领了终端,就意味着对上游更多的话语权。

  将慈善进行到底

  高僧宽霖大师在92岁时送给王健林一则偈语:“狂心歇处幻身融,内外根尘色即空。调彻灵明无挂碍,千差万别一时通。”“千差万别一时通”,王健林最喜欢这一句,即使离开部队、离开绿茵场,他依然是他,只不过换了一个战场而已。

  万达每年纳税7亿多元,迄今已累计捐款行善5000余万。王健林说:“我的理想,是万达能够到2005年每年纳税10个亿。”他还说过,“我最大的梦想是成立中国最大的慈善基金,因为所有的资产最后都要回归社会。”

  王健林和万达集团被国家民政部两度授予慈善领域的最高政府奖——中华慈善奖,万达集团也成为全国民营企业中唯一也是首家获得该奖的企业。与此同时,王健林被全国总工会和全国工商联联合授予“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。

  在王健林看来,慈善绝不是数字游戏、面子工程,“捐赠就是捐赠,真金白银,我不喜欢给慈善事业粘贴上商业色彩。”

  一个成功的企业家,首先必须将企业发展的成果惠及员工,然后再进一步惠及社会。“承担社会责任也好,做善事也好,企业发展过程中必须重视的一项内容,就是关爱员工。”王健林认为这是慈善之本。

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