人物：王健林

　　企业：大连万达集团股份有限公司

　　经营理念：突出优势 整合资源 效益优先 现金为王

　　32岁之前的王健林，是一名优秀的军人。今天的王健林，声望来自他一手创办的万达集团——一个曾经因为足球而扬名天下，依靠商业地产而迅速壮大的企业。

　　足坛进退急先锋

　　万达发家于地产，但扬名于足球。直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。 “1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了！”

　　中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部由此成立。很快，足球联赛在国内热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第五。

　　数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足球！“六年我们总投入了3个多亿，收回1亿多，净投入两个多亿。”但是王健林认为，让自己退出足坛的绝不是钱，“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了！”

　　在国内足坛因为黑幕、黑哨、假球、赌球等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来，我们走的恰是时候！”

　　商业地产No. 1

　　从球场全身而退的王健林，将商业地产作为万达的根本。北京西长安街上，大连万达三排七幢建筑已初具规模，用王健林的话来说：“北京从西三环到长安街十几公里的路面上，坐北朝南的民营企业，只有我们万达一家。”

　　这位中国职业足球的急先锋，在商业地产领域又一次冲锋在前。可以说，大连万达走过的路，就是一部中国商业地产进化史。至今，万达由当初的单一的住宅地产模式，演变为包括住宅地产、商业地产、电影院线在内的超大型企业。

　　说到商业地产，万达喝了国内市场的头啖汤——“订单地产”，这个名字也是王健林起的。即万达在建商业广场的时候先与企业签好订单，商业广场建好后，企业进驻，每年向万达缴纳租金，也就是说，王健林就是“包租公”，每年都有一笔稳定而持久的收入。

　　在商业地产各业态中，电影院线已成为王健林的下一个发力点。起初，这只是万达为了丰富业态，但遍布全国一二线城市的屏幕，让它演变为全国最大的文化产业公司之一。王健林顺水推舟，坐拥地产资源，直指影视文化业。现在，万达正以其丰厚的院线资源成立渠道联盟。占领了终端，就意味着对上游更多的话语权。

　　将慈善进行到底

　　高僧宽霖大师在92岁时送给王健林一则偈语：“狂心歇处幻身融，内外根尘色即空。调彻灵明无挂碍，千差万别一时通。”“千差万别一时通”，王健林最喜欢这一句，即使离开部队、离开绿茵场，他依然是他，只不过换了一个战场而已。

　　万达每年纳税7亿多元，迄今已累计捐款行善5000余万。王健林说：“我的理想，是万达能够到2005年每年纳税10个亿。”他还说过，“我最大的梦想是成立中国最大的慈善基金，因为所有的资产最后都要回归社会。”

　　王健林和万达集团被国家民政部两度授予慈善领域的最高政府奖——中华慈善奖，万达集团也成为全国民营企业中唯一也是首家获得该奖的企业。与此同时，王健林被全国总工会和全国工商联联合授予“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。

　　在王健林看来，慈善绝不是数字游戏、面子工程，“捐赠就是捐赠，真金白银，我不喜欢给慈善事业粘贴上商业色彩。”

　　一个成功的企业家，首先必须将企业发展的成果惠及员工，然后再进一步惠及社会。“承担社会责任也好，做善事也好，企业发展过程中必须重视的一项内容，就是关爱员工。”王健林认为这是慈善之本。