上海、黄浦江畔、复兴东路2号，一座13层的建筑。在周边高楼的映衬下，他显得那样的朴实无华，若不是因为外墙上“复星FOSUN”的Logo，许多人可能根本不会意识到，中国最大的综合性民营企业复星集团就身居这座略显低调的建筑之内。

　　然而这又是一座气势十足的建筑，登上楼顶平台举目远眺，富含历史文化气息的外滩万国建筑群与充满现代时尚氛围的陆家嘴金融贸易区，尽收眼底。是的，这就是复星的风格，于低调中不失进取，于稳健中不乏激情，举手投足间，尽显王者风范。

　　翻看对复星集团的介绍，我们可以发现，复星旗下所涉及的行业包罗万象，从医药、房地产，到钢铁、矿业、零售业、服务业、战略投资等等。面对如此多元化的投资布局，复星集团却始终牢牢的把握着旗下产业的发展方向，保证了在各行业内细分市场始终处于领先地位。2010年，复星位列福布斯全球2000强第1264位，中国民营企业500强利润第2位、资产第4位、纳税第4位、营收第14位。

　　围绕价值进行投资

　　复星集团的历史在很大程度上无疑就是一部资本运作的历史，除去少数诸如复星医药、复地集团这样自己一手创建的企业，如今旗下的庞大产业多数都是通过资本运作和产业整合的模式形成的。作为这样一个投资型的集团，能否找准合适的行业、合适的企业进行投资，这无疑将在很大程度上决定整个集团管控的成败。

　　将近20年的成长历程让复星对如何选择投资对象积累了不少的心得。“复星在选择投资对象的时候，很重要的一个标准就是，我们进入这个行业之后，能不能创造价值。这个价值是针对多方面的，包括我们的股东、我们的客户、我们的员工。”复星集团执行董事、总裁汪群斌说到。

　　在复星看来，一个行业能否创造价值，其行业成长性的高低至关重要，而这一点，在很大程度上则是与国家整个经济发展大背景息息相关。对于复星这些年来对于零售及服务业的专注，汪群斌这样解释道：“国家现在正在不断的拉动内需，而老百姓也同样有着明显的消费升级需求，同时行业本身的增速较之GDP更快，以上这些都让我们相信零售及服务业在未来有着巨大的成长性”。实际上，如果细心分析，我们就可以看到，复星全部的投资中，消费服务业大约占据了40%的比重，这一点，也与当今中国经济结构的发展状态相吻合。

　　除了考虑行业是否具有高成长性，行业的集中度，即行业内部竞争是否激烈也在很大程度上决定了复星是否会对其进行投资，2002年投资豫园商城、2003年投资国药控股，就是因为在当时，这两个行业的集中度还比较分散，复星可以在进入之后创造出更大的价值。

　　选对了行业，这只是成功的第一步，想要实现一笔成功的投资，还需要找到一个合适的企业。除了被投资的这个企业在所处行业中要有一定的基础之外，复星还特别强调这个企业要和复星的企业文化、价值观有相通之处，并且拥有一支有梦想，有雄心，对于企业未来发展有着长远规划的企业家团队。复星认为，只有具备了这样的条件，这一企业合作之后才有希望成为行业中真正优秀的企业，成功的企业，可持续发展的企业。

　　为了了解这一切，复星在挑选合作团队的时候，会和那些团队进行坦诚的沟通，汪群斌介绍道：“我们会和对方交流，如果合作了，那么你们希望把这个企业做成什么样子？企业的发展目标是什么？如何实现企业的可持续发展？这些都是我们进行讨论的重要内容，如果最终沟通下来，发觉双方的目标，文化，理想都是一致的，那我们才走到一起，如果我们觉得有差异，那么我们就再沟通，未来再寻找机会合作。”

　　2008年，复星投资分众传媒就是对以上几点的完美诠释。“一方面，分众传媒所处的行业，正处在高速发展之中，同时又属于零售服务行业的范畴。另一方面，分众也是这个行业中的领先企业，这也是非常的重要的一点。第三个就是我们觉得以江南春为核心的团队还是很优秀，很努力，很投入，很有创新精神，分众的模式也是全球创新的。所以我们就投资了他。”汪群斌颇感自豪的说到。

　　到位，但不越位

　　“我们对自己的定位就是做一个积极的、负责任的、好的股东。简而言之，就是要做到：到位，但不越位。” 汪群斌告诉记者。

　　为了实现这样一个“到位，但不越位”的目标，复星在对一个企业进行投资之后，首先做的，就是通过完善董事会的人员构成，包括引入一些专家等，实现对法人治理结构的完善，为企业进入良性发展的道路奠定坚实的基础。

　　以复星旗下的国药控股为例，2003年复星投资国药，尽管其时的国药还不是上市公司，但在复星的推动下，还是按照上市公司的要求对其董事、股东会、监事会的管理进行了完善。汪群斌回忆道：“那个时候董事会里面我们就引入了三位专家，一位是财务专家，一位是法律专家，还有一位是管理专家。这在很大程度上帮助我们完善了他们的法人结构，奠定了结构的提升。”

　　完善了企业法人治理结构之后，复星就会通过派出的股东代表，董事代表参与企业的战略决策。这也是复星对所投资企业进行管控的重要一环。在这一点上，复星会要求他的合作伙伴不仅要有年度的规划，而且还要有三到五年的战略规划。如果这个企业三到五年的规划做得比较好的话，复星就会希望他们能够作出十年的一个规划，这样整个企业就能站在十年的高度来更好的思考一些问题。

　　在制定战略的过程中，系统对标的方法一直发挥着重要的作用，具体的说，要求投资的这些企业以国内或国际同行业中的优秀企业作为标杆，把企业经营管理中的诸多指标一一对比，通过这样的对比，搞清楚自身弱点与优势各在那里，也使得战略的制定可以更有针对性。

　　“我们刚投资国药的时候，国药的销售收入在国内还只排第二，利润的话可能是第十位的，因此当时主要还是对标国内的那些优秀企业，制定、执行我们的战略。等到过了一两年，国药的各项指标都逐渐达到国内第一的时候，我们就开始用全球的最优秀的企业来作为对标的目标，来制定战略，改善管理。”汪群斌说到。实际上，运用对标管理的不仅仅只有国药。复星旗下钢铁产业的重要企业南钢，就是瞄准宝钢和武钢进行成本控制，按照他们的工艺标准，定期召开“对标挖潜”专题会议，对公司的各个部门下达降低成本的目标，并最终取得了显著的成绩。

　　实际上，复星就像是一个巨大的学习平台，其多元化的背景是的旗下的企业都能够通过这个平台获得各方面的帮助。复星集团的管理理念也通过这样的平台自上而下的渗透，甚至体现在参股公司与旗下的参股公司之间。

　　2010年12月豫园商城战略投资婺源旅游，占股16%，与复星投资豫园一样，豫园也只是行使了股东的权利，派出董事、监事，但并不在婺源旅游里安排管理人员，也不干预原有团队的经营。

　　这种知识的无边际流动使复星旗下的企业受益匪浅，“复星无疑是我们理想的选择，无论是他的管理团队、经营理念，还是营销模式，都给我们带来了崭新的一面。”桂林南药前董事长严啸华说道。

　　“到位，但不越位”，这六个字当中，其实更不容易做到的是后面四个字。“我们投资的企业，有的是参股的，这种情况你一般很难越位，但是你如果是控股的，常常一不小心就会越位，对这一点，我们始终不断在提醒自己”汪群斌讲到。

　　对于“越位”的时刻警惕让复星在投资的道路上走的更加的顺畅。对于所投资的企业原有的管理思路，运营方式，复星首先都是尊重和接受。按照复星的思路，选择投资的企业在行业中基本都是处于优势地位，而这一企业优势地位的背后，一定有其成功之处，所以复星在投资之后就没有必要一定要对其进行大刀阔斧的改变。

　　这样的做法保证了复星在投资多元化的同时，也能实现经营上的彻底专业化。复星在给予所投资企业帮助的同时，对于企业的一些实际情况也能给予充分的理解与包容。

　　“复星是一个很好的合作者，复星懂得现代企业投资理念。在投资海翔后，复星给了我们较大帮助，这些帮助带动了我们在理念和管理等方面的提升，对我们很有用。 当然，复星高层领导都很谦和，懂得经营企业，也能谅解企业一些难处，给予了我们充分支持，我想这也是复星投资成功的独到之处。” 海翔药业董事长罗邦鹏表示。

　　从某种角度来看，这种充满着包容的企业文化早在复星创业之初就已经形成，4位创业者之间的紧密、信任、包容深深的植入了复星的企业文化，让复星在发展的道路上不断的前行。

　　复星“不越位”在其这两年不断“国际化”的发展历程同样明显，2010年，复星投资法国CLUB MED集团，在合作中，复星充分认识到自身的优势与短板，积极参与其在中国的发展战略中，利用复星在中国的品牌推广资源、地产商业领域的渠道和能力，高端人群的网络及多产业、多区域布局的优势，帮助CLUB MED集团在中国高速的拓展。而同时，对于集团在世界其他地区的发展，复星则并不过分插手。“我们在进行一些国际投资的时候，必须要体现差异化，而我们的差异化主要就在于我们熟悉中国。我们的战略就是，中国专家，全球能力。”汪群斌如是说。

　　“我们现在的规模，在全球来看还是个中小企业，因此我们依旧还是保留着创业初期的那份激情。”汪群斌告诉记者。相信凭借着份激情，更依靠着19年来集团发展所及的丰富资源，复星一定能够向着其“成为专注中国成长动力的，世界一流投资集团”的企业发展目标不断的靠近。

　　编读互动：

　　1 选择合适的行业，合适的企业进行投资，在此方面，您有什么样的经验吗？

　　2 到位，但不越位，这个度如何来把握，如何让自身处于一个合适的位置？