新颖的iPad已经迅速成为高管、销售专家和众多其他人的“必备”之品。据苹果公司称，80%的财富100强公司正在测试或部署iPad。但你并不需要苹果公司来告诉你这个。只要乘坐飞机或到机场周围转转就明白了。

　　商业人士喜欢iPad，因为它提供了信息、娱乐以及处理一些工作的能力，同时摆脱了微软Windows环境非常令人讨厌的梦魇，以及所有不稳定而且落后的“你必须编辑注册表”的愚蠢做法。

　　（顺便说一句，Android无法打败iPad的原因在于它几乎像Windows一样靠不住。）

　　我知道在销售环境中，一些绝对是最酷的应用正出现在iPad上。我最近在Brainshark上对很多人进行了采访，谈论他们有关其新的（和免费的）将iPad变成一个灵活的销售培训和销售演示工具的销售演示应用。非常非常酷的东西。

　　总之，今日美国上最近的一篇文章总结了CIO世界对iPad在他们本应该支持的人群中疯狂流行的反应。来看看吧：

　　然而，企业中的普及只能以IT部门允许的速度向前推进。IT团队必须在允许这些设备接入公司网络之前，决定能够和不能够访问哪些类型的数据。

　　听起来很熟悉？应该是，因为在这里我们再次看到IT部门阻止人们利用被禁止的计算机技术去完成其工作的概念。

　　当普通的办公室员工应用个人电脑时，完全一样的事情发生了。CIO拼命抵制普及个人计算机，因为个人计算机是“不受控制的”而且是个“安全风险”。最近，让CIO不再将手机看作一种社会性疾病，这花了十年的时间。即使在今天，许多上班族被迫自己掏钱购买，哪怕手机是他们工作环境中的一个主要元素。

　　CRM怎么样？多年来，CIO们推崇这一思想，CRM应该是受企业总部控制的大型ERP系统的一部分。但是销售专家想要的是他们随时能用，并且易于自定义的东西，结果是Salesforce.com的飞速崛起以及云计算的普及，其中大部分的实施都未经CIO世界的批准。

　　所以，现在我们有了iPad，而且这好像CIO完全没有学到任何教训似的。还是同样的表现，还是同样的抱怨，还是同样的愚蠢。

　　几个月前，我将“CIO”包括在“五大高薪但无用的公司职位”列表中。我收到很多对这篇文章的负面评论，大部分的意思是“你需要一位CIO去制定IT策略，吧啦，吧啦……”

　　这些评论忽略了一点。我在这里说的是你不需要有人来维护数据管道设备，然而，当你给管道工的头儿提供C级薪水和职位时，他们开始认为他们是领导者……当他们本应该是仆人时。

　　当面对一种公司中的人想使用的设备时，来自CIO正确的反应应该是“你需要多少？”，而不是“等着，等着，等着，我们无法控制它。”

　　不幸的是，雇佣一位CIO几乎保证了IT部门会拖沓、踢皮球以及大喊大叫，如果不是有个在总部趾高气扬、努力装作他在做战略考虑的微不足道的CIO，他们可能会做好这些事情。

　　读者朋友们：有人愿意分享你的IT部门如何让你的生活变得惨不忍睹的故事吗？

　　个人介绍： Geoffrey James为国内很多出版物撰写过数以百计的专栏文章、专题文章，这些出版物中有《Wired》、《Men's Health》、《Business 2.0》、《SellingPower》、《品牌世界》、《计算机游戏世界》、《CIO》、《纽约时报》当然还有《BNET》。他还参与了Funny Business Geoffrey James将自己非同寻常的成功归结于自己是一个“50%销售，50%创作”的自由作家。在编写销售类的文章时，他结合了自己以前在市场营销和销售价值数百万美元计算机系统的经验，以及他日常销售自己的服务的经验，而他自己每个月都要接受世界顶级销售培训师一对一的培训。